国网四平城郊供电公司通过抓以农网建设为龙头，实施“迂回发展、反弹琵琶、跬步跨越”措施，再造发展新优势。
迂回发展
国网四平城郊供电分公司10年3次的农网建设，坚持了“迂回发展，培育增长”措施，再造发展新优势。
1999年投资3700多万元，利用3年时间郊区农网进行了全面改造。2007年投资2282.1万元进行了农村电气化改造工程。2010年又投资14500万元，推出了拉动内需农网改造工程。经过3次10年的农网改造，国网四平城郊供电分公司有3座66千伏变电站，主变5台，总容量9.75万千伏安；66千伏送电线路3条24.243千米；10千伏配电线路23条368.6千米，配电容量12.2578万千伏安，配电变压器1136台。0.4千伏线路亘长502千米，440个低压台区，供电户数31014户。售电量3.5亿千瓦时。
无论是大型的农网改造还是局部的农网维护改造，都不能一蹴而就，有时迂回、踯躅，有时还要“回头”整改，不断投入。都要从郊区区位优势出发，适应郊区经济发展需要，提升供电能力，超前提供电力支持，再造发展新优势。从2009年到2010年间，投入农网维护费862.09万元。长发、山门2个变电所分别进行3次增容。山门变电所由2000年的1号主变3150千伏安增容到现在的16000千伏安。2号主变由5000千伏安增容到现在的31500千伏安。长发变电所主变增容量由2000年的4000千伏安增容到现在的20000千伏安。解除了“瓶颈”，提高了供电能力。从2009至2010年间公司大客户增加34户，售电量增加60余万千瓦时。通过改造，公司综合线损率达3.01%，售电量达3.5亿千瓦时。
以电网升压为宗旨，超前为具有经济潜质的供电区域提供电力支持，再造发展新优势。2010年争取拉动内需资金，投资1472万元，新建线路亘长21.2 千米 66千伏平叶线工程，为2010年铁东区建设占地12万平方千米的经济开发区的开工建设提前提供电能支持。也为新划入四平市区的清朝发祥地叶赫镇及叶赫影视城、叶赫旅游区和叶赫即将开发的经济开发区提前送去电能。争取新建城北变电站，为四平市提出的“一核三带”经济发展目标超前提供电力支持。“一核”即市区周边区域，全部在国网四平城郊供电分公司辖区内。城北变电站建成以后，公司3个变电所全部实现环网供电，也为公司实现调度自动化工作打下良好基础。
国网四平城郊供电分公司在“十二五”即将到来时，把再造发展新优势目标锁定在四平市经济发展战略“四平城郊经济发展重点”上整改郊区农网。即：一是大力发展特色经济、依托本地资源培育主导产业，培育独具特色的市场亮点，提高县域竞争力。二是要提高县域经济竞争力，关键在于调整优化产业结构，着力扭转“农业不优、工业不强、三产不新”的局面；着力扶持、状大农产品加工型、构销流通型、科教服务型、生产基地型龙头企；实施“工业突破”战略，牢固树立工业经济的主导地位；加强第三产业的发展；调整市场布局，形成中心城市为核心，县城等小城市为骨干，连接农村市场的商品市场体系；三是加大招商引资力度，拓展融资渠道；培育新的经济增长点，带动工业结构升级和优化，全面提升经济的整体素质和效益。四是加快推进小城镇建设。围绕四平市经济发展战略，国网四平城郊供电分公司相对应制定了四平城郊分公“十二五”农网发展计划。计划2011至2015年计划投资4295万元进行农网改造。预计到2015年售电量可达47122.65万千瓦时。
反弹琵琶
走供电企业服务发展道路，培育经济增长点。坚持“反弹琵琶，无中生有”措施，再造发展新优势。
“反哺”农村，完善农网，再造发展新优势。2009年抗旱中，投资100多万元，对城东供电所、山门、平西供电所29个台区的小容量变压器进行了增容改造，以适应抗旱期间用电。组成10支“阳光电力”服务队，深入到田间地头，帮助老百姓解决困难。义务献工128人次，免费安装、修复大型排灌设备29处及一般抗旱机井电气设备1500余眼，使其全部启动抗旱。仅此一项新增容量1万千伏安，临时新增客户2520余户，机井用电量达到2482.9千瓦时。
借设备给客户，使客户“借鸡生蛋”，公司整改电网，再造发展新优势。铁东区房身村为落实四平市委市政府产业调整战略部署，90户农民成立了房身村蔬菜园区。整个工程造价120多万元，占地70多万平方米，建起了60万平方米蔬菜大棚43个，温室大棚26个。需架设0.6千米高压线路，0.5千米低压线路，安装100千伏安配电变压器1台。整个办电工程造价12万多元。公司为拉动其快上，化解资金困难，拆借所有电料，无偿施工，使其提早生产。如今，房身村蔬菜园区已成了名牌产业。四平市铁西区平西乡西条子河村省级奶牛基地。为蒙牛集团提供鲜奶源，以前一家一户饲养奶牛，在蒙牛集团提高了鲜奶收购质量时，一家一户饲养奶牛产的牛奶不卫生，被认定为“垃圾奶”。养奶牛已有10多年历史的西条子河村，需要及时改革以前的饲养方法，建立奶牛饲养基地，实行集中饲养奶牛。在基地建设时，为解决资金困难，公司拆借变压器等电料等，无偿帮助建设2.5千米10千伏线路，共20多万元。由于有资源、有技术、有市场，以上产业经过1年的生产、经营，都全部还上了拆借设备款，都成了当地政府名牌产业。
跬步跨越
既考虑农网“硬件”，还要照顾“软件”，西瓜芝麻全要。降损增收，设备经济运行、优化调度管理等项工作齐上档次，走企业自我发展，自我完善，提升内部管理水平的道路坚持“跬步徘徊，管理跨越”措施，再造发展新优势。
经济维护农网，优化调度管理，再造发展新优势。在设备维修时，尽最大可能将电网系统停电作业与公司设备检修停电同步，做到供、用电设备同时检修试验，以减少停电时间和次数。搞好输、配电线路维护管理工作，减少跑、冒、滴、漏，全面清理、更换不合格的绝缘子，开展线路清障，测量接头电阻，发现问题及时检修。对线路消缺等尽可能采用带电作业，控制停电作业，实施并行作业。将数项工作或业务进行组合，合并为一来执行。定期开展设备评级。目前，输电线路完好率、变电设备完好率、配电线路完好率和一类占有率均达到100%。农村低压配电设备完好率100%，其中一类占有率达到95%。电气设备预防性试验完成率、电测仪表和仪器校验率、继电保护和电网自动装置校验完成率、自动装置投入率和正确动作率全部达到100%。
提高经济运行水平，再造发展新优势。加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。并根据负荷情况，合理配置变压器，减少变压器轻载、空载和过载的几率。合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除“大马拉小车”和三相不平衡现象。调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，业扩报装宜统一受理，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。进一步加大降损后评估工作力度。
增供扩销，营造全员“大营销意识”，再造发展新优势。针对企业2010年售电量指标高、度电提成指标高、线损指标低的严峻局面，国网四平城郊供电分公司组织全员走出去，开展增收挖潜活动。面对面推广电源泵取暖、电热膜取暖项目和开展“油改电”、“电取暖”项目。开展全员助招商，争取大客户来辖区落户工作。截止到现在，增长客户200户，争取了新增负荷增长电量100万千瓦时。(徐海峰)
