3月6日，第十六届中国厦门国际石材展在厦门国际会展中心隆重开幕。今年展览面积达18万平方米，展位达9300个，规模再创历史新高。此次石材展为期4天，将持续到3月9日，来自140多个国家和地区以及来自境内30多个省、市、自治区的专业石材客商汇聚于此，共议商机。
借此机会，新浪地产与塔星集团执行副总裁李重辉就石材行业的现状与未来的发展趋势等方面问题进行了探讨。李重辉认为，如今是产能过剩的时代，很多的企业石材以次充好，对于有信誉的企业反而是逆势增长，走向高度融合的时候，作为房地产企业以及建筑业的下游的企业，石材行业也终会成就一部分的龙头企业，消失一部分的落后企业。作为一个平台型的石材企业，塔星未来整体的战略还是继续夯实整个平台，在平台的各个部分，包括矿山上下游的产业链以及对房产企业部分进行更深入的合作与沟通。
塔星集团执行副总裁 李重辉
新浪地产：国内有非常多的石材企业，与其他企业相比，塔星最大的优势在哪里？
李重辉：事实上塔星是做一个平台型的石材企业，就像一个B2B的平台，塔星是做类似阿里巴巴、京东的产业链延伸。从矿山开始，我们在葡萄牙，土耳其都有自己的矿山，国内也有20几座矿山，这是源头的资源。中间的加工渠道，我们在上海、西安、宜兴等这些市场都会做整体的产业链的延伸和加工，我们都有直接涉及北上广深主要的用户。下端我们有设计团队和施工团队，还有自己的装修资质。我们不单单做石材，也有向上源的延伸，做装饰，打通了上下游的产业链的延伸。我们希望可以从设计到施工一条龙服务的B2B的企业。这是我们传统的石材企业很大的不同，大部分的石材企业有自己的供应链，但没有做系统性的办法，因为没有打通链条，也没有办法做合格房地产企业供应商。
新浪地产：塔星在“互联网+”方面也是紧密结合的。
李重辉：石材企业是非常传统的企业，我们只是运用“互联网+”的思维，去做一些品质好、性价比的部分。我们做了很多的地标性建筑，上海、南京、无锡的地标，我们的价格是最贵的。通过整体量的滚动实现一个“互联网+”的架构，我认为“互联网+”的精神就是用户极致的体验度。怎样的体验度，怎样的性价比的东西，去打破一些不透明化的东西。
新浪地产：现在的塔星在往更高端的方向走，今后的整体战略是怎样的？
李重辉：现在我们整体的战略还是继续夯实整个平台，在平台的各个部分，包括矿山上下游的产业链以及对房产企业部分进行更深入的合作与沟通。
新浪地产：企业的品牌也是企业的生命，任何的品牌都有一个周期，塔星如何去走未来的品牌之路？
李重辉：石材是一个资源型的企业，意大利的石材企业有超过几个世纪，石材并不是传统的B2B企业，是必须有生命力的，也适合中国企业去做的行业。所有的商业模式老外都有，有的石材公司都是意大利、葡萄牙、西班牙，做高端的一直高端，塔星是做高端的、平台型的公司，所以在整体品牌的美誉度、维护度以及我们注重客户的反馈，客户对你这个品牌的满意度。
新浪地产：现在石材行业面临经济下滑的同时也在面临着一个低碳环保的挑战，国家也是出台了很多的政策来鼓励企业走低碳环保这条路，面对环保压力，塔星如何去做？
李重辉：首先我们在工厂端以及工人端有一些非常环保的措施，比如一些基本的工人保护和符合国家的政策，企业的走向走在国家政策之前，现在我们做的很多的事情包括对工人的保护已经超越国家的范围了。现在是产能过剩的时代，很多石材企业以次充好，对于有信誉的企业反而是逆势增长，走向高度融合的时候。我们的上游房地产企业已经在融合了，最好的黄金时代已经走向白银时代，很多的开发商迅速的消失，大的越大，作为房地产企业以及建筑业的下游的企业，石材行业也终会成就一部分的龙头企业，消失一部分的落后企业。
新浪地产：说到融合，塔星在合作融合方面，有跟哪些企业合作呢？
李重辉：现在中国前50强的房地产企业基本都是我们的客户，从万科、中海、绿地、绿城、华润、世茂，甚至一些比较高端的像星河湾、凯德等一些公司也是我们的合作伙伴。
新浪地产：去年整个石材行业经济态势比较低迷，您如何看待今年的石材市场？
李重辉：这是反映中国整个经济转型的战略，石材行业是一个传统的行业，所有的传统行业都在转型，有的转型的步伐或者核心差异化，你提供的产品是否和人家不一样。我们的市场是作为独立的、面向家装的市场，离上海只有一个小时的车程，以后小业主装修的时候就可以去选择，从设计、开发、到安装，一系列的设计和服务的市场。
新浪地产：是否是说由工装转向家装了？
李重辉：工装来讲，是所有的建筑行业都不会放弃的，家装只是一个分支，而且这两年中国的中产阶级在迅速的崛起，这个是必然的一个趋势。像美国的案例，因为公共的建筑非常少，大部分都是家装的那部分，所以家装的比例一定是会上升一定的份额，而且要求也会上升，就看企业符合不符合他们的要求。
