2015年11月29日，集团总裁郑贤国一行等领导参加完28日举行的“吉林省防水工程质量提升研讨会-暨宏源集团助力防水行业质量提升交流会”后，在吉林基地总经理郑贤春的陪同下分别到运营中心和生产基地视察指导工作。
郑贤国总裁与吉林销售部各大区域负责人进行了座谈交流，在详细听取了副总经理杨茂松的汇报后，总裁对吉林销售部在市场形势下滑的环境下所作出的成绩给予了充分的肯定，认为吉林销售部职能岗位配置合理，管理到位。总裁向大家传达了集团公司新的管理理念，指出要继续加大东北市场重大战略项目的公关力度、加大宏源品牌的宣传力度，充分利用好集团的专项资源和专项资金。郑贤春总经理代表大家对总裁的关怀表示感谢，鼓励大家在新的一年里取得更大的成绩。
离开运营中心，伴随着纷纷飘落的雪花，总裁一行来到了生产基地。在郑贤春总经理、杨茂松副总经理、刘志海副总经理等各部门负责人的陪同下总裁视察了厂区、车间、办公楼、研发大楼。总裁与大家沟通座谈中，听取了各部门负责人的汇报，指出要通过细节体现公司文化，体现公司内涵，体现公司层次，体现公司魂魄。并对吉林基地的工作做出了重要指示：
1、做好环保治理工作，担起社会责任。
2、鼓励大家开展创新，希望大家敢想敢做，员工的职业规划一定要和公司规划相结合，要让员工看到希望，看到未来。
3、公司将实行价值链管理，让每个员工在公司都能体现自身价值。
4、要求财务要履行自身的“强势”职能。
5、生产车间要做好安全工作，东北天气四季温度变化大，利用冬季停产及时更换老化的电线，做好设备的维修、改造，做好防火防盗安全工作。
6、销售人员利用销售淡季做好应收账款的催缴、客户开发和培训工作。
7、行政人事部做好外联、员工培训及员工职业规划工作，培训要有针对性、有效性、时效性，要正确解读集团下发的各种文件。
8、开展各岗位标兵评比活动，在身边找榜样，找模范，及时报道在微信平台和宏源之声上。
最后，总裁要求所有员工要参与管理，每个岗位细小的工作改进对公司而言都会带来巨大的推动，不怕出错， 能让每一位员工充分发表意见，并且把这些合理的意见落实到实处，才是上层的管理之道。
