国内装饰行业龙头金螳螂遭遇了一股“寒流”。
2月的最后一天，金螳螂发布了2015年业绩快报，公司营业收入和净利润同比出现了上市十年以来首次“双降”:营收约186.4亿元，同比下降9.92%;净利约16.1亿元，同比下降14.18%。
对此，金螳螂方面的解释是，主要系受宏观经济下行压力及行业景气度低迷，部分项目施工进度放缓或推迟开工所致。
但事实上，原因并非如此简单。一位接近金螳螂的业内人士告诉中国房地产报记者：“下降原因是住宅精装受挫和家装业务并没有实现效益。”
此外，“双降”的原因或许还和金螳螂2015年下半年砍掉很多子公司有关。上述业内人士还透露，由于业绩不佳、经营不善，很多部门被撤，金螳螂营收同比自然就会下降。
业绩下滑
资料显示，金螳螂是一家以公装为主，集幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装、智能、广告等为一体的专业化装饰集团。2006年时，这家公司在深圳证券交易所挂牌交易，成为国内装饰行业首家上市公司。
自上市以来，金螳螂营收和净利都保持快速增长。登陆资本市场的第一年，金螳螂营收为17.74亿元，同比增长37.22%，净利为0.63亿元，同比增长36.49%。
这种良好势头一直延续到2010年和2011年。2010年金螳螂营收66.39亿元，同比增长61.67%，净利润3.86亿元，同比增长92.5%。2011年其营收101.45亿元，同比增长52.8%，净利润7.33亿元，同比增长88.6%。
此后，金螳螂也非常注重设计投入，于2013年收购了全球顶级酒店设计公司HBA。据了解，金螳螂的设计收入从2003年的1400万元增长至2013年的13亿元，增长了将近100倍。甚至，在毛利率上也一直保持领先地位。业内人士告诉中国房地产报记者，金螳螂基本保持了接近25%左右的毛利率。
更令人兴奋的是，2015年2月的最后几个交易日，金螳螂每股股价创下31元的新高，公司市值也随之突破了500亿元的大关。事实上，在目前的A股市场上，能拥有500亿元市值左右的公司，都是像中国铝业、中国远洋、东方航空这样的“重型”企业。
十年间，金螳螂从净利润从不足6300万元，到2014年的18.77亿元，几乎增长了30倍。相比于亚厦股份、广田股份、洪涛股份、瑞和股份等同业上市公司而言，增速远远走在前列，特别是在飞速增长的2010年和2011年，其净利增长率分别达到92.5%和88.6%。
2015年6月23日，金螳螂股价曾达到历史新高，每股股价为37.12元。但是，截至今年3月16日，股价下降到14.11元，下降率高达61.98%。而股价下降的背后是业绩快速下滑，紧接而来的是这家飞速发展的公司营收和净利同比首次出现“双降”。
面对业绩下滑的尴尬，金螳螂从2014年开始逐步转型。作为公装企业，金螳螂的目标是将自己打造成一家服务平台型企业。在其战略布局中，发展的“三驾马车”分别是定制精装、金螳螂家、高端住宅。
精装遇窘
据了解，金螳螂为定制精装做准备是从2014年12月开始的。当时，金螳螂住宅集成装饰公司单独成立了精装事业部，曾经在龙发装饰集团北京公司担任总经理一职的杨卫涵被任命为金螳螂住宅集成装饰有限公司总经理，负责定制精装业务。
2015年4月17日，金螳螂召开了一场名为“精装新模式·定制赢未来”的定制精装产品发布会，试图在传统精装的基础上，让业主积极参与进来，自主选择个性化的装修风格。
对于定制精装，有业主认为多了些个性化选择，也有业主认为其实没有根本性的改变。
可以说，金螳螂住宅精装在杨卫涵的负责下，定制精装业务取得了一定业绩。一位接近金螳螂的人士告诉中国房地产报记者，“2015年金螳螂股份整体精装业务超过30亿元。”如此计算，倘若这些订单均收回来，定制精装营收可占总营收16%以上。
但金螳螂住宅精装看似前景一片大好，却遇到了困窘。一位从金螳螂离职的高管告诉中国房地产报记者：“住宅精装营收较多，看起来利润贡献不少，但也有很多的呆账滞账蕴含潜在风险，呆账据说有过半以上，况且里面潜规则太多。
截至目前，住宅精装事业部从先前几百人到现在只剩下十多人，其负责人杨卫涵也于去年年底离开。
上述内部人士向中国房地产报记者强调，精装是未来的趋势，其优化要从很多地方入手，比如政策、开发商的介入程度、房产产品化的提升、精装设计和施工的改良、消费者引导等。
家装未盈利
精装遇窘还不是金螳螂面临的唯一挑战，由于房地产和工业建筑不景气，公装市场盈利也出现下滑现象。为此，金螳螂开始对家装市场的发力。
金螳螂一开始进入家装领域，是从和家装e站的合作开始的。2014年6月6日，金螳螂和家装e站正式联姻，意图打造家装和小额公装业务线上线下一体化的整合交易服务平台，在全国2000多个城市建立体验店，提供线下体验及完整的施工、售后服务体系，致力于为上亿客户提供简单、透明、实惠、放心的装修服务。
但是，由于股东之间在家装电商的商业、经营模式上存在较大分歧，被称为珠联璧合的联姻于2015年8月19日宣告分手，金螳螂出售持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司41%的股权。
和家装e站分手后，金螳螂自建电商渠道。在酝酿将近4个月后，推出了金螳螂·家项目，首批落地城市分别为苏州、上海、南京、郑州，计划2016年要全面发力，在全国布局50家线下直营店店。
对此，金螳螂集团副总经理阴皓明告诉记者，“在家装方面，公司今年会发力，模式一旦跑通，发展就会迅速”。
据了解，金螳螂·家今年会在已经布局的4个城市基础上，会完成不低于50个城市的布局，并且预计上半年会推出在线设计，之后再推出基于家装样板房的VR(虚拟现实)，AR(增强现实)展示功能。
在一位业内资深人士看来，“金螳螂·家并不是真正的互联网模式，金螳螂要互联网化需走的路还很长，目前充其量是家装，加了个电商而已。”
然而，金螳螂在家装上并没有太多经验，人事变动也比较频繁。上述金螳螂离职高管透露，金螳螂·家原董事长被调换已近三个月，原总经理也离开了一个多月。
一位金螳螂的内部人士告诉中国房地产报记者：“互联网家装目前都在探索，还没有成功的事例。真正的互联网家装是通过合理减少中间环节使价格与价值合理匹配;消费者信息的对等与透明;服务的及时与可控;体验感与参与感良好;通过客户评价媒体化，使市场优胜劣汰，让客户做主。”
“至于高端住宅，相对精装和家装而言，市场份额就比较少，影响也比较小。”一位业内人士直言。
在公装遇窘和家装并未实现效益的情况下，金螳螂继续保持飞速发展恐怕有点难度。
