花样年与金泰集团全面合作战略签约
??新浪乐居讯 从彩生活到解放区，再到美易家，一次次让房地产行业掀起颠覆运动的跨界玩家潘军，又将新目标对准了创客经济。
??9月9日，花样年控股董事局主席潘军在接受记者采访时透露，作为公司房地产业务轻资产转型的重要路径，花样年正在整合旗下的地产开发、物业运营、资产管理、金融投资等业务模块打造产业地产O2O平台“WEWORTH”，采取线上与线下、创新与创业、孵化与投资相结合的方式，为企业构建一个全方位的产业生态圈。
??花样年首批“WEWORTH”项目将于年内在北京、深圳、广州、成都、无锡等城市推出，并在项目成熟的基础上进行全国范围的商业复制。
??按照规划，花样年将把“WEWORTH”打造成一个独立的资本运营平台，进而将部分重资产类的房地产开发业务亦彻底实现轻资产化运营。
??携手金泰全面布局北京
??潘军是在花样年与北京金泰集团的战略合作签约仪式上做此番表述的。他表示，“WEWORTH”的推出,意味着花样年将在存量物业运营领域做更深入的布局和挖掘，这是一个远超过增量物业的可持续运营的万亿级市场。
??9月9日，花样年和金泰集团进行了全面战略合作签约。根据协议，未来几年花样年将以创新性思维全面推进金泰及其下属单位物业的经营管理，以全维度、全周期、全业态资产管理及资产增值服务，助推金泰的现代城市服务业运营商建设。
??当天，潘军携花样年地产集团、彩生活、美易家、解放区、金融集团等业务板块的众多高管集体亮相，这在花样年历史上并不多见。
??潘军幽默地将此比喻成“打群架”策略，八个“金刚葫芦娃”各有所长，旗下多个业务板块可以通过产业协同的方式进行矩阵式扩张。
??潘军所说的八个“金刚葫芦娃”，是指花样年集团现有的房地产开发运营、社区金融服务、彩生活住宅社区服务、美易家商旅物业运营、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等八大业务板块。
??金泰集团此次与花样年的合作，亦是基于上述业务板块上的全面对接。金泰集团将整合自身及其下属单位存量物业，花样年则以其在物业经营管理、互联网社区等方面的技术和经验，根据金泰集团存量物业的具体情况和需要，提供物业改造、管理、升级、线上管理、社区服务、商业管理等多方面服务。
??金泰集团隶属北京能源集团有限责任公司，北京京煤集团全资控股，由原北京市煤炭总公司转型发展而来，至今已有近70年历史，产业涵盖燃料经营、旅游饭店、物业管理、旅游地产、钢贸物流等多个领域。
??在地产开发领域，金泰集团一直风格低调。但值得关注的是，金泰集团在北京拥有大量的存量物业资产，物业经营是其重要的利润来源。
??潘军表示，花样年将与金泰集团合力打造存量物业资产管理运营的新模式，并以此为样本与更多企业展开合作，全面布局北京市场。
??实际上，自去年上市以来，花样年旗下的彩生活一直进行大规模线下并购。截止6月30日，彩生活所管理服务的物业规模已增加至2.7亿平方米,超越世界第一大物业管理公司世邦魏理仕，成为全球最大的社区服务运营商。
??花样年另一社区服务运营平台“解放区”，则展开了线上扩张，并与中小型物业公司建立线下物业联盟。8月31日，解放区APP总注册用户数达到150万人，联盟物业公司数量已经达到328个，覆盖全国近2万个社区。
??此外，花样年在8月23日发布公告披露，计划在年内推动美易家在新三板挂牌。美易家被行业视为“中国版Airbnb”，是花样年打造线上线下一体化的旅游度假物业运营平台，其有望成为中国度假物业运营领域首家登陆新三板的公司。
??产业地产O2O掘金存量物业
??以社区服务运营为核心，以彩生活、解放区、美易家等多个平台为载体，目前花样年已经初步建立起在中国存量物业市场上的绝对规模优势和商业模式的领先地位。尤其是彩生活模式的推出，使花样年成为房企轻资产转型的重要样本。
??WEWORTH的推出，意味着花样年又找到了房地产业务的轻资产转型路径，最终实现旗下所有业务板块的全面轻资产转型。
??目前，花样年已经引入了创新谷等国内多家知名创投基金和产业孵化器运营商，并将成立花样年创新公司。按照战略规划，WEWORTH将重点打造三大模块：WEMAKER、WEWORK、WELINK，即由花创咖啡、花样创客、花创基金组成的花创空间（WEMAKER），打造初级孵化器，满足创业刚需客户；由联合办公、小企业总部组成的花创联合（WEWORK），为改善型客户提供甲级柔性办公；由青年公寓、芝麻唐商业等组成的花创社区（WELINK），将形成集工作、生活、休闲于一体的园区生态圈。
??上述三大模块构建起全新的产业地产O2O运营平台，线上与线下、创新与创业、孵化与投资融为一体，将产业地产开发转型为产业服务。
??潘军在接受采访时表示，在WEWORTH模式下，花样年的产业地产业务不再是简单的拿地、开发、销售和运营，而是更加注重后期的产业服务运营，通过各种资源和要素整合为入驻企业提供系统支持，甚至包括物业使用权置换股权的方式入股创业企业，与入驻企业打造一个互利共赢的动态的产业生态圈。
??打造创客空间，探索产业地产新模式，这也是目前多家房地产企业在移动互联网大潮和房地产白银时代实现转型的新尝试。
??从外国的WEWORK，到毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO3Q、世联行的“小样社区”、万科云创客空间、光谷联合的“万众创客联盟”,房地产企业纷纷涉足创客经济，不断从地产开发商向服务运营商转型。
??在潘军看来，随着城镇化进程和人口增速放缓，中国房地产行业的黄金时代已经过去，存量房市场将取代增量市场成为市场主体，中国房地产行业的价值重心已经从房地产开发转向存量物业的价值整合和挖掘。
??对于与上述创客空间模式的不同，潘军表示，花样年将摒弃重资产开发的运作模式，转向以盘活现有的闲置存量物业为主，通过提供增值服务、股权投资、产业孵化、物业资产运营等方式实现轻资产化运营。
??潘军直言，相对于其他开发商，花样年打造创客空间有着成熟的系统化服务能力。潘军此言是指，花样年在房地产开发尤其是产业地产、旧改更新方面深耕多年，彩生活住宅社区已经成为行业标杆，美易家深谙商务物业管理之道，花样年商业管理的轻资产模式输出领跑行业，花样年的地产基金和社区金融早有建树，加上孵化中的文化旅游、社区养老和社区教育产业等业务资源，花样年有着体系完备的产业协同和资源整合能力。
??在“大众创业”、“万众创新”新局面下，越来越多的地方政府纷纷支持和鼓励发展创客经济。潘军透露，除与其他企业携手外，花样年还在探索与地方政府进行深度合作，加快WEWORTH项目在多个城市的发展速度。
