??在去年以来的事业合伙人、新三大业务等一系列转型动作之后，万科顺势发布了其创立以来的第三代企业标识，从最开始的无边界多元化到单一住宅开发再到城市配套服务商，31岁的万科进入了新的发展阶段。
??万科发布新标、进行业务转型，标志着持续十多年的单一住宅开发模式已不适应时代的需要。不仅是万科，万达、恒大、绿地、保利、中海外等超大型主流地产商都在积极转型。未来的地产江湖，将很难再看到单一的住宅开发商。
??作为曾经和现在的世界最大住宅开发商，万科已经掀开了新的一页。万科总裁郁亮认为，包括万科在内所有的开发商，都还未拿到地产白银时代的通行证，行业新的商业模式尚未成熟。
??5月1日，2015米兰世博会万科馆举行揭幕仪式，造型酷似“盘龙”的展馆正式亮相，稍后万科集团在此发布了新一代企业标识（LOGO），对原有标识系统做了大幅更新，标识用语由“让建筑赞美生命”改为“赞美生命，共筑城市”。
??换标是公司逐步走向成熟的标志之一。万科第一代标识诞生于1988年，当时以索尼为标杆，打算投身录像机产业，因此公司标识设计上带有电器产品风格；2007年，万科销售额达到500亿规模，采用了形似中国传统民宅窗花纹样的第二代标识，紧扣专业住宅开发商的定位；而今采用的第三代标识，是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要，万科在做好传统业务、为客户提供“三好”住宅的同时，将与城市共同发展，提供更多的社区及商业体验消费等服务。
??郁亮在万科换标仪式上说，没有成功的企业，只有时代的企业。在“互联网 ”时代，和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略，未来的万科，不光要继续巩固传统住宅业务，还要不断完善社区服务平台，密切关注新的细分市场机会，紧跟城市演进的步伐，在消费地产和产业地产领域拓宽视野，培育和提升新业务能力，为企业成长持续注入动力。
??在2014年年报中，万科将自身未来十年的业务版图归纳为：“三好住宅” “城市配套服务商”。这一版图下，有三大核心业务。
??其一是住宅地产，客户关注的将不仅是房子本身，还有围绕居住的一系列生活服务，以及邻里间互动的社区氛围；二是消费地产，电商全面颠覆传统零售渠道，购物中心走向没落，但面向体验和展示的新一代消费中心将兴起。新生代将追求更丰富的人生体验，度假需求将迅速增长，并取代原来单一的观光旅游模式；三是产业地产，创客文化兴起，中小、小微企业创业将成为中国未来经济增长的主要动力。原有物流地产难以适应现代物流的要求，需全面升级换代。
??万科董秘谭华杰介绍，城市配套服务商，将主要体现在两个方面。一个是，有别于传统商办、符合移动互联网时代大趋势的新兴地产业务；一个是，与万科的客户资源以及技术、信用优势存在关联性的延伸业务。未来三年，万科这些新业务方向将逐渐显露出来。
??为迎接行业白银时代的挑战，抓住“互联网 ”的机遇，万科还从组织变革入手，在2014年建立了事业合伙人机制，这一机制最初包括持股计划和项目跟投两个方面。万科骨干团队跟随股东成为公司的投资者，做到共创、共担、共享。共担是事业合伙人与职业经理人最大的区别，也是万科未来发展的组织机制保障。
??事业合伙人机制是一个不断升级演化的过程，为解决公司部门之间的责权利问题，万科开展了事业合伙人的尝试；为实现与合作方共赢，万科又开始试点外部合伙人；在大众创业万众创新的有利政策环境下，万科鼓励员工在万科生态圈内创业，协助万科构建、丰富生态体系，为客户创造价值。
??万科董事会主席王石称，新标与国际主流设计接轨，体现了公司国际化、充分利用全球资源的发展方向。自2013年开始，万科进入美国、香港、新加坡等市场，一方面开展实际业务；另一方面，学习借鉴海外优秀同行的经验。万科选择在米兰世博会这一场合发布新标，是公司国际化最好的注脚。
??值得关注的是，不仅是万科换标在大幅转型，传统的开发商都在寻找新的商业模式，万达向文化旅游及大消费电商转型，已经成立了独立的公司万达电商；绿地集团围绕地产主业，发展大消费、大金融、大基建业务；恒大地产的多元化早已超出地产范围，转向体育、矿泉水、生态农业；而与万科模式最为相近的保利地产，也推出了社区O2O战略，掘金社区消费和社区金融。
??易居中国联席总裁丁祖昱认为，2014年行业是万科绿地争霸，2015年万科绿地万达将成三足鼎立的局面，预计三家公司的销售额都将在2600-2700亿左右。
