从陆地世界到海洋世界，因为经营环境变了，市场属性变了，我们最先问邵巍的，是他对水性的理解，因为这直接影响到首尔喜哥的战略选择。
邵巍谈到，就在新浪微博上做品牌这件事，大约2012年、2013年的时候，大家都在讨论微博上可不可以做品牌，因为那时候还没有微博网红、淘宝网红这么一说，基本都还在孵化期。
“当时大家做微博的时候，觉得就是在卖货，微博上是出不了品牌的。有人就说，你看人家国外，微博只是传播个时间。互联网上的品牌，最终还是会归属于线下品牌互联网化的过程，觉得微博上出不了自己的品牌，这是2013年之前。
“后来大家又开始讨论，淘宝和微博的差别在哪里?那时就说，淘宝类似于集市，而微博是个口碑Mall，那Shopping Mall里面就会出现有品质的东西，当时就开始讨论，微博上要出品牌了，2013年的时候，有了‘微商品牌’的概念，出现了所谓的第一批微商品牌。这个概念以前是没有的，微商的意思就是说互联网上出来的品牌，它和线下没关系，不是居于线下的。”邵巍说。
2014年7月，韩式半永久在国内开始慢慢风靡起来，当时刚刚依靠微美动力二次创业的邵巍意识到，微商未来的战略方向是技术服务方向，而微商基于产品的大潮将会逐渐褪去，于是，首尔喜哥第一个依靠新浪微博的韩式半永久技术服务品牌应运而生。可以说，抢占这一先机给微美动力旗下的首尔喜哥品牌此后的发展带来了太多好处，而这又得益于这位电商老兵对环境变化的敏感。
或者说，想要在互联网世界生存下来的企业家，不仅要有微观思维，更要有基于互联网趋势的宏观思维。因为这是一个流变的世界，变化本身就是加诸在流动性之上的。
2015年1月份，微商品牌出现倒闭潮，微商产品品牌的说法也日渐被人们屏蔽，但网商们又开始讨论，互联网品牌到底能做到多久?怎么做？品牌天花板到底有多高?
邵巍接着谈到，“其实我们做到今天，在2015年的时候，整个互联网微商市场由一个增量市场逐渐变成一个存量市场，即增速明显放缓了。而这个时候正是服务技术而增速的时候，我们说品牌的天花板和市场的成熟度是直接关联的，一个越成熟的市场，它越会验证这个品牌的天花板。去年我们医美行业里面做得最好的几个品牌，普遍都感受到了这个天花板。品牌将来肯定会有增长，但增幅会越来越慢、越来越小。比如，首尔喜哥依靠韩式定妆技术+DOTSS营销做到1500万，明年可能是1.5个亿、2个亿，它不会再像以前那样缓慢增长了，那就意味着天花板开始出现了”。
“因为你还做整形医美行业，医美行业的天花板也是这样吗?”我问。
“相对来讲，整容和定妆技术输出还是有差异的，整容的品牌接受度会高。我觉得，互联网整容的单一品牌体量一定会比韩式定妆大，因为它是复制线下的整个生态结构，搬到线上来，只是市场细分更碎了而已，但不会有本质区别”，邵巍回答，“线下就是韩式定妆多、整容少，国家对整容行业有明显的门槛，但是韩式半永久定妆不会。因此，整容单一品牌的天花板会高一点，比如北京伊美尔医疗集团可能做到200个亿，线上就变成60个亿。反正就是比例问题，道理是一样的。就像美甲的天花板会更低，因为它整个市场体量小，单一品牌体量会更小”。
对市场属性的认识体现了邵巍的市场观。这些观点未必正确，因为对同样的信息可以有不同的解读，就像日本学者石井淳蔵所说的，市场是一种观念，而非事实。但这些观念可用来指导战略和开展经营活动，就像著名的通用汽车前总裁斯隆所认为的，“竞争是一种信仰的较量，是一种进步的途径，是一种生活方式”，简言之，战略是基于假设的。
邵巍说，“一个互联网医美品牌的天花板有多高?刚开始讨论这个话题的时候，有人说线下有很多过十亿的品牌，那互联网品牌的天花板是不是有可能到百亿?边讨论边实践，然后发现互联网上一个品牌做到百亿的可能性是非常小的，或几乎不可能”。
“你是说美容行业，还是所有行业?”我问。
“就是整形。小米做到百亿肯定是可以的。因为标准化产品和非标准化产品还是不一样的，我们讨论的整形是一种非标准化产品，它有非常多的、极多的个性化的要求，可以产生非常多的不同的定位，比如我们就有混血式的、网红式的、欧美式的定位，也有甜美式的、森女式的定位，就是它的定位可以非常多。
“互联网上的市场更容易被切分，所以线下品牌的天花板可能要远远高于线上品牌，而当线上品牌的天花板大幅降低之后，这就意味着品牌的数量会大幅增加。因为天花板都低了，就会有很多小的品牌出现，因为天花板低了自然门槛就低了，因为技术受让者的分辨率也低”邵巍说。
事实上我们了解到，微美动力从2013年就有了做多品牌的打算，因为有不同的人群，一个品牌不能占所有的定位，但只是不确信什么时候才有能力去做第二个、第三个品牌。然后到2015年的时候，内部管理体系逐渐成熟了，而邵巍也意识到，马云开始提出“小而美”的理念，“千人千面”平台发展方向也频频被提及，是时候做子品牌了。
但直到2015年底，微美动力的品牌集群战略才开始全线铺开，除了发育组织能力所必需的时间之外，市场增速放缓和小品牌充斥市场是战略发力的重要原因。
