??仿佛一夜之间，互联网 就火了起来，毫无道理并无头绪。要知道在几个月前，开发商张口闭口谈的还是互联网思维，而现在，无论是记者采访还是媒体写稿已经言必谈互联网 ，互联网 已经彻底取代了互联网思维，成为了各个领域各个行业的口头禅。
??互联网思维这个词的历史并不悠久，但现在互联网圈子里已经很少有人在谈论什么互联网思维了，甚至一提互联网思维就会有一种被人鄙夷的感觉，互联网思维已然成为过去式。
??那么，互联网 房地产又是什么鬼?
??通俗来说，“互联网 ”就是“互联网 各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
??落地到房地产，520房地产对互联网表白那天，丁祖昱就泼了一波冷水，他总结了目前房地产企业实行互联网战略的三大模式，称其实并没有太多新意。一种是以华远和360合作为代表的硬件设备方面的合作。第二种是方兴、中国奥园与腾讯联手打造社区服务O2O平台的模式。第三种是概念和品牌合作。比如景瑞与YOU 合作，实际上是希望借助YOU 的概念为新项目加分。
??丁祖昱都给出了自己的评价，第一种互联网 概念的联系却颇为牵强，更像是小米或360通过和龙头房企的合作来打开更大的硬件市场。
??第二种模式的核心在于未来房企自建平台的巨大梦想，但打造平台所需要的巨额经济成本和时间成本，则让该模式蕴含着巨大的风险。丁祖昱称：几个亿烧不出啥火花，更重要的是等你烧完，别人说不定早已把平台建好了，届时才是赔了夫人又折兵。
??丁祖昱对目前热火朝天的互联网 提出了质疑，而在现实生活中，衣，食，住，行四大人类绝对刚需的传统行业中，除了房地产还没有真正意义的成功改造外，都已经诞生出众多获益于移动互联的企业，虽然这些行业中房地产是叫的最凶的。
??虽然，专家认为互联网 将开启第四次工业革命，将互联网 定位为小说中经常出现在街头的祖传“包治百病”的药膏，但互联网 就真的包治百病么?
??仅仅房地产行业，互联网的改造速度就是极其缓慢的。
??首先，消费模式上不兼容。
??互联网发展产生了全新的消费模式：线下体验，线上购买。能够纳入这种线下体验，线上购买的模式的商品一定是标准品。产品因为品牌、型号确定到那里买都一样，那么网购的低成本优势就成了核心竞争力。
??房地产不是标准品，哪怕是同一栋房子，朝向、户型、楼层、面积都不同，使用价值也大不一样，比如大家耳熟能详的一层加30元，客户在这种情况下如何安心网购。
??有人说，方兴在网上卖了套100万的房子，那么谁还记得当年万科在天猫上开售楼部而后烟消云散，个把几套房子放在全国房地产范围内，好比单细胞和地球那么渺小。
??再者，根本上的冲突。
??传统房企是以追求土地为本的价值最大化，所以开发模式是从买地开始到销售入帐为止的线性开发模式。因为要快，要规模，所以大量的产品复制，鲜有创新，这种模式最大的参照物就是万科，恒大。
??而移动互联思维中最根本的价值所在是“用户思维”。用户思维则是关于运营“人”的思维，关于人的看得见的“需求”，看不见的“人性”，表现就是“体验，体验，再体验”。本质就是满足显性需求，释放深层人性，创造全新价值。
??所以冯仑会提出房地产定制将成为互联网 大潮中行业出路之一，但是定制这个概念就好比猪八戒绣花，看起来容易做起来难。
??要做到这一步，首先就要放弃线性开发模式。所以传统房企思维向移动互联思维转变就意味着一场关于开发的新变革，实质上是地产商的自我颠覆。不颠覆死不死还不知道，乱颠覆肯定死，这是大家的共识。
??所以郁亮会担心，房地产行业出现类似小米的搅局者，以单点爆破的方式颠覆整个行业，于是他带着几百人的团队到处取经。
??再者，按照成熟成功的互联网 模式，目前站在金字塔顶端的都是轻资产类企业，比如百度，是互联网 小广告;淘宝，互联网 农贸集市;天猫，互联网 香榭里舍;世纪佳缘，互联网 红娘。而类似房地产之类的重资产类企业，目前没有深度融合成功的先例。就目前房地产而言，互联网思维仅仅作用于销售端口，而销售端却又是整个房地产开发中费用占比最少的一个端口，同时我们从开发商牵手互联网的例子也可以看出，“互联网 地产”至今都没有固定的模式或是章程，在这种跨界联姻中，占便宜的不是房地产公司而是互联网公司，因为他们既挣到了名，又赚到了钱。
??近几个月各种互联网 房地产的论坛大会上，大佬们拼了老命讲段子、谈情怀不是没有原因的，因为他们给不出答案。
??于是，另一个答案就出来了，在互联网 的大潮中，房地产只是打了个酱油，至少短时间内都是打酱油的命。
