??继碧桂园推出名为“同心共享”的合伙人计划后，不久前，美的集团在发布2014年年报的同时，公布了核心管理团队持股暨美的合伙人计划与第二期股权激励计划，由此引起了外界对顺德企业管理变革的关注。
??碧桂园、美的只是顺德企业创新管理模式的缩影，在其背后也有不少的中小企业开始试水新型合伙人制度。有业内人士分析称，随着家电、房地产等遭遇行业增长回调的“新常态”，与之密切相关顺德企业希望通过股权激励、项目制等措施，从过去拼土地、资金转向抢抓人才，激发管理团队的创业激情。
??与绩效捆绑激发管理团队活力
??经历了长达5天的停牌后，美的终于在上月31日正式对外公布其家电业内首份合伙人计划，首期持股计划计提的专项基金为1.15亿元，约占公司2014年度经审计的合并报表净利润的1%。参加对象为对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的公司核心管理人员。
??事实上，在更早之前，顺德的另一家千亿级企业碧桂园也发布了名为“同心共享”的合伙人计划。与美的不同的是，碧桂园的合伙人制并未涉及集团公司的股权，而是以2014年10月为起点，将碧桂园所有新获取的项目均采取跟投机制，即项目经过内部审批定案后，集团投资占比85%以上，员工可跟投不高于15%的股权比例，共同组成项目合资公司。
??值得关注的是，在丰厚的回报背后也捆绑了相应的绩效考核。根据美的的草案，首期持股计划项下的公司业绩考核指标为2015年度净利润增长率同比不低于15%，2015年度加权平均净资产收益率不低于20%。而碧桂园则规定，只有项目有盈利时，才可进行分红;如果项目出现亏损，参与者不可退出。
??碧桂园集团总裁莫斌在今年新年致辞中曾表示，“同心共享”制度，面向所有员工，同股同权，合伙经营。“碧桂园的员工不再是纯粹的打工者或者职业经理人，而是企业的运营者和文化的传承者。”
??招商证券家电分析师纪敏则指出，美的在行业内率先推出核心管理团队持股计划暨美的合伙人计划，持股计划分期归属并有锁定期，对于合伙人来讲能激励其长期服务意愿，保持公司核心团队的稳定性，持股计划“业绩股票”的实质性质也彰显管理层对公司长期发展的信心，利益诉求继续与二级市场保持一致，有利于维护公司股价稳定，提高管理团队积极性。
??项目制倒逼管理创新架构扁平化
??除了股权激励外，项目制是当前顺德企业出台的合伙人制度的另一主要特点。
??最为典型的就是碧桂园以项目为单元的合伙人计划。除了集团董事、副总裁、中心负责人及区域总裁、项目经理需要对项目强制跟投外，其他员工在不超过投资上限的前提下也可自愿参与项目跟投，其中区域总裁、项目经理等仅需投资自己区域的项目，占比不高于10%，集团员工可投资所有项目，但占比不高于5%。
??作为顺德中小企业试水合伙人制的代表，广东万锦科技股份有限公司就与技术合作方达成合伙人关系，双方将组建事业部，用事业部的名义寻找新的投资方，获得发展平台。“换句话说，万锦作为母公司，下面按照项目分为多个子公司，每个子公司都是万锦的合伙人。”该公司团队带头人张国庆介绍。
??尽管日前美的公布的合伙人计划中并未显现，但事实上在以项目为核心的跨组织创新上已在悄然探索。“今后美的的管理组织和管理机制必须建立有创业形态的组织，要培育和催生创业基因。以前的组织主要建立在流程和层级之上，但现在组织的边界已变模糊，更多要围绕项目进行跨组织的协同。”美的集团副总裁袁利群透露，最近一款由跨部门研发的儿童空调产品，就因精准切合消费者的需求，而在市场上热销。
??美的集团董事长方洪波表示，以前的层级很多，每一个层级都有信息衰减，但如今整个集团就四层：总裁、副总裁兼总监、经理、普通员工。副总裁必须兼总监，“下一步还将继续推进扁平化的组织再造。”
??围绕项目将权力下放到区域后，碧桂园的管理也更显“轻盈”。据内部人士介绍，实行该制度之后，集团总部的管理进一步简化，会腾出更多的时间关注战略、产业升级、流程再造、信息化建设等内容，“架构趋于扁平化，管理效率会得到提高”。
??抢抓人才破解后续增长乏力瓶颈
??顺德企业频频试水合伙人制开启内部管理变革，其背后的用意何在?
??随着中国经济整体迈入新常态，顺德的不少企业也面临增长放缓、竞争激烈、利润下滑的挑战。方洪波在今年家电博览会的演讲中指出，美的过去所依靠的大规模、低成本的商业模式已经失效。
??作为国内房地产业的龙头，碧桂园尽管去年依然保持了约20%较快的增长，但随着地产业“白银时代”的到来，也备受考验。截至今年2月28日，公司及其附属公司共实现合同销售金额约114.6亿元，合同销售建筑面积约178万平方米，同比分别下降54.8%及54.9%。
??在行业不景气的大环境下，地产业内也频现高管离职潮，从2011年开始，万科已经有6位副总裁级别的高管离职，而碧桂园虽然近年来通过向职业经理人放权，企业规模得以迅速增长，但如今也面临规模增长乏力问题。“如何进一步激发基层的经营活力，完善管理架构，对碧桂园而言是一个需要思考的课题。”有业内人士坦言。
??而事业合伙人不仅日渐成为国内大企业的管理创新选择，也有助于帮助企业抢抓人才资源。今年，碧桂园在国内、海外的一流高校启动了一个名为“未来领袖”的人才计划，高薪招聘了上百名与地产相关的专业的博士，由集团高管一对一亲自带教，力争五六年培养成为集团高层管理人员。
??“现在企业家把人才看成是支撑企业发展最为重要的要素资源，而不是像以往那样从属于资金、设备和土地等附属。企业家以部分产权来换取技术，而不是像以往那样只有资金、设备或土地才可以入股，顺德人对人才和知识的全新认识，让他们以更加适应现代公司机制的市场化手段来推动企业的技术升级和产品创新。”顺德一家家电企业的科技合伙人表示，在顺德，已有不少中小企业开始推行新型合伙人制度，用来吸引高端创新人才与团队。
??南方日报记者 罗湛贤
