退而不休的任志强，再一次为华远地产站台，这一次的事件依然时髦：众筹北京三大核心项目华中心、和墅和西红世。
虽然任志强积极响应了平安好房发起的“中国房地产众筹联盟”，但华远首个落地的众筹项目，上线平台是诺亚财富旗下的互联网金融平台“诺亚员工宝”。
诺亚财富董事局主席汪静波描摹出了诺亚近年来的地产业务轨迹，展露出未来切入房地产金融市场的巨大野心。经观地产筛选出以下五大要点，以飨读者。
1、基金应在房地产轻资产运作方式上进行创新。
2、轻资产模式的推进应改变中国开发商的估值。
3、基金公司客户渠道正在改变，从传统财富阶层转移至互联网新贵。
4、众筹的重要意义是以销定产，帮开发商去化。
以下为汪静波演讲正文，有删节
以前诺亚并没有介入房地产行业，我们是从证券公司的资产管理公司出发的，比较多是在资本市场。到2012年，我们开始有一个很热切的期望。金融危机以后，市场发生很大的变化，我们非常希望在房地产公司的轻资产运作方式推出一些不一样的基金模式。
我们几乎拜访了全中国最大的、历史悠久的、有品牌的开发商，非常幸运地是，正因为那个时候，银行完全不给房地产商放贷了，我们才有机会逆周期进入这个市场，并且能够和最优秀的开发商合作。
当时我到华远来拜访任总，比较诧异的是，像任总这样的企业家，一般是不会那么具体的，但是他非常认真地听我们对这个市场的理解，怎么做股债结合，怎么轻资产运作，在黑板上画了很多的图，而且这个业务很快就落地了，现在这个基金仍然在运行的过程中。
诺亚的歌斐资产，在地产基金方面有300多亿的规模，过程可以说很顺利，也可以说碰到了很大的困难。
做轻资产运作，也就是要把主要的利润让给客户。很多开发商不理解，为什么我要这么做呢？房地产还很好赚钱啊。大家把基金当成是银行融资的一个替代。如果开发商觉得创新只不过是改变了一个方法去融资，实际上，这个基金的权益、投资者的权益得不到保证。我们跟华远合作的过程中，我想，这些问题都是不存在的。
我经常有一个感触，我说，如果是一个坐标的话，纵轴是风险，横轴是想清楚，最大的风险是没有想清楚。任总对新事物的拥抱，不仅仅是说大家都在做，所以我尝试，而是非常理解为什么要这样做，能够带来怎样的变化。
随着我们跟华远的合作，或者说，华远和诺亚以外的其他金融公司的合作，轻资产的模式的推进，对中国的开发商的估值都应该有改变。
中国的开发商估值还是太便宜了，只有5倍、6倍、10倍，在香港更加便宜，但是如果从一个城市运营商角度，以基金的方法来做开发，我觉得最基本的是20倍。
地产是一个资金密集型的行业。中国正处于地产发展的最好时代，我们觉得简单地说，就是城市化进程，中国的城市化进程也就是50%-60%的水平，全球来看，在这个阶段一定是加速而不是往后退的。
从客户的资产配置的角度，房地产是每一个人的必需品，而且它又是大类资产，所以我们个人资产在房地产领域的配置，如果算进房子会超过50%吧，如果扣除房子，至少占到20%，诺亚不会放弃这块，诺亚是房地产行业的重要参与者，但是用什么方法参与，怎么创新地参与，确实值得我们思考。
最近一年，我跟我们“员工宝”的CEO黄俊鹏学到了很多，他在腾讯工作了10多年，特别擅长找到客户的痛点。
诺亚以前一直是做高净值客户资产的，我们的客户70%是企业家，这些企业家非常有中国特色，做外贸的，做房地产的，还有做传统制造业的，但是我们发现这三类人群，特别是在三四线城市的老板，全都要转型，一个是年龄大了，不想做了；一个是做不下去了。
我们的客户渠道是更年轻的互联网新贵，可能是做游戏的，在美国上市的，我们非常希望能够服务他们，但是我们好像找不到切入点，一个呢，他们的钱都投到自己创业的公司，没有那么多钱来理财；另一个是他们希望在互联网上更简洁地来沟通，不想在线下再找理财师了，包括我们诺亚的员工也是同样的。
所以我们就从自己的员工需求出发做了“员工宝”平台。发展速度非常快，去年6月8号上线，一年的时间，已经有七八十亿的规模。
虽然我们现在的规模还比较小，但是买房的主流人群就是这些白领。员工宝有十几万的这样的客户，而且很像BAT这样的大公司他们的很多员工都是我们的理财客户群。员工宝单个用户的下单额特别高，大概15万-16万，而很多互联网公司，包括余额宝，平均投大概是4000块，5000块，为什么人家会把这么多钱投到我们的平台上？
我想理财是一个严肃的事情，大家还是想找在理财行业比较专业的品牌，所以我想定位员工宝是有态度的白领理财平台，我们希望在这个平台上，你不仅可以理财，你还可以买车，买房，现在我们就是看这个平台能不能作为一个买房的开始。
我觉得众筹很有意义，它就是以销定产，如果大家一开始就喜欢这个房子，他就众筹了，开发商就不需要垫钱了，而且他也知道是在为谁打造这个房子，就更能够量身定制。
以前我们也有很多集资建房，都是员工大家住在一起，我觉得员工宝上，这一点也是可以实现的，市场很大。
除了房产众筹以外，我们还看到一些市场机会，比如说，首付贷款的按揭。
银行肯定是会长期存在的，但是在各个细分领域，被创新的公司分切了市场。我个人觉得，中国有可能出现美国的房地美和房利美。
特别是限购，二套房的按揭特别高，我觉得这都是需求。我们可以提供一些按揭方式，我现在最期待的是把民间做按揭的利率降下来，我不觉得按揭应该是高利贷。
我们首先是能够教育我们诺亚的投资者要安全理财，无风险的收益应该是越来越低，而不是说每年12%，永远没有风险，有风险我就来游行了，我觉得这是很可怕的。
如果我们可以一年放6%，我们甚至就可以做到7%、8%的按揭贷款，我觉得很多白领会喜欢，而且我们可以做成一个非常大的以按揭为核心的公司。如果很认真地去满足客户的需求，去解决痛点，也许会产生很大的房地产金融的公司。
