??(通讯员 宋小敏 廖思异）4月30日，由中建三局承建的武汉英特宜家购物中心——“荟聚·竹叶海”购物中心盛大开业。
??“荟聚·竹叶海”购物中心坐落于武汉市硚口区额头湾，总面积17.2万平方米，提供4700个免费停车位，并与轻轨一号线竹叶海站连通。仅30分钟驾程内就覆盖860万常驻人口。360家国际国内知名品牌进驻，将为武汉及周边地区的广大消费者带来高品质的产品和服务。品牌商户涵盖餐饮、娱乐、家电等生活的方方面面，其中还有华中第一家宜家家居。开业后预计每年将吸引2千万客流，为本地创造30亿元人民币的经济效益，提供超过8000个就业机会，将极大推动武汉的商业经济发展和居民生活水平的提升。
上午九点多，尚未开门营业的宜家购物中心人潮涌动
??作为中建三局一公司在武汉承建的首个纯外资项目，武汉英特宜家项目在施工管理的全过程向国际先进经验进行了学习和探索：项目首次引入了国际先进的管理体系，特别是安全管理更是采用了美国OSHA职业安全与健康标准，贯彻了“以人为本”的核心管理思想。而在此期间，中建三局一公司在坚持几代人历经60年总结出的宝贵项目管理经验的基础上，认真学习和深入了解了欧美工程管理理念，并将其融入了自身管理体系。
??“安全五件套”是这些固执的“老外”给三局一公司上的第一堂课，沉重的安全鞋给原本就十分辛苦的现场施工增加了额外的负担，戴安全眼镜让不习惯眼镜的工人难以适应，穿反光背心在武汉炎热的夏季简直就是煎熬，十多斤重的五点式双大钩安全带穿在身上连走路都困难...但安全用品在规避安全风险上的绝对优势则让工人明白了其必要性。中建三局一公司作为总承包方，甚至对工人入场教育内容进行了调整，将强调“大家要做什么”变成了强调“我们为什么要制定这些规定”，而入场教育的时间也从最初的30分钟变成了150分钟。通过安全教育，三局让进场人员明白了一个道理：安全是为了自己！自此以后，他们与工人的沟通变得顺畅了，不论是宣布新的安全规定，还是制止违章行为，工人都会乐于接受并积极配合。
??在进度管理上，老外们对计划的重视也给三局一公司的管理人员留下了深刻的印象。除了总计划、月度计划，还制定了周计划和日计划。在现场设置分区进度图牌，每日用不同颜色注明当日进度情况，每周汇总数据分析并形成曲线图，实际进度与计划对比一目了然，然后对滞后原因进行分析，制定相应措施并持续跟踪。为此，总包项目部成立了专门的计划部门，让计划不再停留在纸面，而是成为了必须去遵循和完成的目标。
??在质量管控上，通过《质量跟踪表》和《不符合项报告》，宜家方面及时提出施工过程中存在的质量问题和隐患，督促施工方及时整改，指出问题存在详细的区域和部位，并配上照片，相对应的整改回复必须配上照片，并要求与问题照片同角度，避免了为了完成回复程序而采用假照片偷梁换柱的情况发生，确保每一处质量问题都得到整改和落实。
??在与宜家的合作中，三局一公司吸收了很多国外先进的管理经验：每周召开安全工具箱会议并由项目领导轮流讲话，多用奖励和赞扬的方式对工人的正确行为予以正面肯定和鼓励，现场严禁流动吸烟但允许设立指定吸烟点，采用图牌系统对现场隐患与安全部位进行区分，建立事故档案特别注重未遂事故的报告和分析，建立沟通机制持续改善工人工作与生活条件等。
??由于武汉英特宜家项目的特殊性，它被中建三局列为总承包管理经验探索的试点项目。经过项目的不断摸索，结合中建三局一公司历经半个多世纪沉淀下来的宝贵管理经验和欧美先进管理理念，总结出一套高效可行的总承包管理制度。而本项目的多项管理经验也在全公司予以推广。
??武汉项目是英特宜家集团在中国的第三个项目，业主称中建三局一公司为：真正的总承包单位。“有困难找总包”、“关键时候靠总包”也成为了武汉英特宜家项目各分包单位的口头禅。
