多轮洗牌过后，“挤出效应”让小房企噤若寒蝉，无论拿地还是推盘，都已鲜有动作，相比之下，品牌房企的机会明显更多。
数据也许更具说服力：2003年，百强房企的市场占有率为13.52%，2011年达到28.05%。2012年前三季度，销售金额全国排名前十房企的市场份额达14.06%，排名前20的企业高达到19.25%，而排名前50的企业，其市场份额已经占据成交的半壁江山，行业集中度走高不言而喻。
对于品牌房企而言，对手越来越少，而争夺市场的任务却越来越紧迫，不少房企选择了多盘联动开发，以期获得更多的市场占有率，“别人有的，我这都能买到”不再只是一句空话。虽然这一策略在二三线城市并不鲜见，但对于向来谨慎的上海市场而言，仍是新招，只有大佬才敢尝试。以中海地产为例，上海目前在售的项目有3个，万科旗下同时有6盘销售，本土房企绿地集团旗下更是8盘齐聚推量……
不难看出，上海楼市已进入了一个相对集中的多盘联动阶段，多盘运作所涵盖的产品线和客户群是“单打独斗”时期所不能比拟的，而对于销售的带动作用，也在以往得到了验证。
年初至今，全国范围内，不少房企都在“多盘联动”中尝到了甜头。以华润为例，2012年年初，华润便在西南市场推出“首届青年房展会”，取得大笔去化，3月又推出“幸福首房特卖会”，再次博得首置、首改人群追捧。紧随其后，其整合5大商业中心，集结100亿销售资源、100万方商业体量，再次赚得盆满钵满。无独有偶，五一前夕，碧桂园布局南京的4个项目集结开盘，当天便取得八成去化。今年3月，在上海，龙湖率麾下别墅、大平层及公寓项目，多盘齐发，全月回收7亿资金，其中，龙湖好望山开盘2小时便卖出4亿，成为开年以来楼市罕有的“日光盘”。
事实证明，多盘开发如果运用得当，确实能够实现资源效益的最大化。多盘齐发彰显的是实力，而效果则来自于品质，在行业转折时期，拼实力、拼品质的房企必将更加淡定从容。 (苏婉晨)
