图为 刘晓光
作为最早的一批城市运营商，首创在全国各地打造了多个城市运营项目，其不仅有成熟的理念与运作模式，首创集团及下属公司也形成了较强的协同效应和互动关系。
3月 6日，首创集团董事长刘晓光接受了本报的独家专访。刘晓光表示，城镇化将会给房企带来新的机遇，而房企在城市运营实践过程中，也应将经济效益与社会效益相结合。
“我一直在提企业要有两个奖章，一个是金钱奖章，一个是社会奖章，都得去拿，这才是好企业。”刘晓光说。
依托产业基础
记者：首创目前拥有哪些城市运营项目？
刘晓光：一个是京津未来智慧城项目，该项目是京津两地十大战略合作产业项目之一，总规划面积达 66 .5平方公里；一个是昆山古镇项目，位于锦溪镇，集商业、住宅为一体，这是我们首次进入旅游产业综合体开发的项目；还有位于海口的一级开发项目，投资 25亿元；最新项目包括环昆明旅游开发项目，以及北京丽泽商务区的打造，另外还有顺义北石槽一级开发项目，占地 1.7平方公里。
首创的定位就是全力打造城市综合投资运营商
记者：一家成熟的城市运营商需要自身具备产业基础，在这方面，首创可依托的产业基础有哪些？
刘晓光：首创有很多的产业基础，我们自身的产业就可以建设一座中等城市。我们的产业包括水务、垃圾处理、高速路建设、地铁建设、地产开发、零售酒店的开发与运营、金融服务业等等。我们关注的不是一个项目，也不是一个产业，而是一个区域。
记者：城市运营商应具备哪些能力，首创在这方面又具备哪些实力？
刘晓光：第一，要具备创意和规划的能力，以及城市定位的水平，这方面依托于首创集团投资银行部的能力和前期策划部门能力；
第二，要具备融资能力和金融运作能力，像我们的京津未来智慧城项目，总投资额将达 2400多亿元，我们拥有证券公司、担保公司、小额信贷公司和基金公司；
第三，要具有强大的基础设施建设能力，比如污水处理、地铁、高速路，我们有首创绿化带公司，首创股份公司，新能源公司、新环保公司；
第四，要具有城市产业及高端服务业的投资建设能力，像商业、旅游、医疗、文化、教育、零售、酒店等，要有投资能力、策划能力、产业运行能力；
第五是要提供更多的就业给当地。
首创涵盖了基建、地产、金融三大产业，而我们也一直在打造国际化、高起点、大规模的城市综合运营能力，首创具有较强的投资能力，如我们投资一项水务，就要投资 100多亿元；如我们投建的北京地铁 14号线，将投资 540亿元。
记者：在我的印象当中，首创在过去更多是承接一些大中城市的城市运营项目，但在中央提出新型城镇化概念之后，首创是否考虑未来在城市运营方面更多向中小城市或者小城镇倾斜？
刘晓光：实际上，首创这两年主要围绕城镇来做，像昆山锦溪镇项目，像海南黄竹镇项目，即将要投资建设的环昆明旅游开发项目也都是在打造一些旅游小镇。
我们设立了两只北京市小城镇基金，各募集资金 10亿元，首创投资 8亿元，地方政府投资 2亿元，作为种子基金，未来将进行社会融资。一个是庞各庄，一个是房山长沟镇。
未来我们将综合考虑城市运营发展策略，我们会去做大城市的综合体，也会去做大城市周边的新区，还会做大城市周边的小城镇，未来我们将分层次、分地域来做。
记者：你所列举的这些城市运营项目，是都由首创集团来做，还是首创集团下属两家上市公司首创置业和首创股份也会参与其中？几家公司之间又有怎样的协同效应？
刘晓光：不光是首创集团在做，首创置业和首创股份旗下也有一些城市运营项目。首创集团主要是在地铁、高速路、基础设施方面具备实力。实际上，光靠一个地产商，是做不成城市运营商的。
首创可以形成产业的互相融合，提升协同效应。一般来讲，首创集团去拿重大资源，然后下属公司跟进。集团可先介入一级开发，然后首创置业进行二级开发；或者在与地方政府合作时打包来谈，比如不仅谈水务，也可同时谈地产开发。如果有重大项目需要担保，这时首创的金融公司就可以跟进。
两个效益结合
记者：中央提出的新型城镇化概念，可以说是未来经济增长的新引擎，你如何看待这一经济发展和政策导向的提出？
刘晓光：城镇化与城市化是有区别的，城市化更多是从大城市的建设角度来出发，而城镇化不一样，更多从城镇与城市的关系的角度出发。城镇化是围绕怎么能让更多地方富饶，能让更多人分享改革的成果。还有开发模式的问题，过去我们有很多教训，都可作为今后城镇化的参考。
城镇化和城市化的区别在于，其生产方式、思维方式、生活方式、行为方式都不一样，有人说城镇化就是让农民进城，这种理解太简单了，也有偏差。城镇化应该是一个农业、农村、农民现代化的进程，是生产方式、生活方式的现代化，是实现资源、文化、产业、居住的平衡与融合的过程。
当然，城镇化道路也可能出现一些弊端，比如城镇化过程中可能会出现城市贫民和高失业率问题。因此，如何更科学和可持续地推进城镇化，是摆在所有人面前的一个课题。
但城镇化一定会刺激新技术、新产业、新需求的出现，这样会使更多的人有工作机会，增加收入途径，比如农民可能会成为农业的产业工人，将来会提升劳动力市场的质量；比如企业会以新的理念去发展，很多行业会产生新的市场需求，而地产企业可能也要告别原有的盈利模式，寻求新的盈利模式。
记者：在这股城镇化浪潮中，首创如何介入其中？
刘晓光：我在此之前谈论过都市圈、小城镇的发展浪潮，实际上，全国一些大中城市形成的23个都市圈是城市运营商在未来可以深耕的广阔舞台。另外，大城市周边的中小城市与城镇会高速崛起，我们未来的发展与运营模式也会着眼于此。但我们会积极稳妥地推进，不能搞大跃进式的规模扩张。
再有，在一个城市运营项目当中植入产业，除了依托我们自身的产业基础外，也要结合当地的资源禀赋来做产业。
记者：在首创多年的城市运营实践当中，不乏经验，但是否也存在一些教训，或者一些思维的改变？
刘晓光：教训肯定有。一是有时候一级开发和二级开发不能结合，这让我很痛苦，这牵涉到地方政府的诚信问题；二是本来可以跟进的项目，但到后来就变了，比如我们承接地铁项目，原来说地铁上盖的土地给我们，这样可以平衡地铁建设的投入和利润低下问题，但最后却变卦了。
现在我们则很严谨，如果合同不签我不做，如果不让我为主导我不做，我们希望做规划由我们来主导，经营运作由我们来主导。
记者：首创在城市运营实践当中，如何将经济效益与社会效益相结合？
刘晓光：城镇化很关键的一点就是将两个效益结合，其中最难的就是如何把新城镇的定位做好，如何把产业输送进去，解决就业问题，还有就是如何解决城镇的服务体系问题，比如金融服务体系，而首创则有农业投资公司，致力于小城镇和新城镇的金融服务。
我一直在提企业要有两个奖章，一个是金钱奖章，一个是社会奖章，都得去拿，这才是好企业。当然，这方面国家也需要有引导政策，比如是否可以在产业、税收、财政、信贷政策上给予两个效益兼顾的企业以倾斜政策。另外，地方政府是否也能介入到新城镇的配套打造上，如果一味让企业去建学校、医院、体育场，肯定要赔钱。
