近日，花样年集团总裁潘军在参加第七届“花样年·发现幸福之旅”暨“为老爸老妈设计”适老空间设计征集大赛时强调，养老地产只是养老产业的附属产品，“花样年绝对不是在做养老地产，而是在探索养老产业的商业模式”。
为社区征集适老空间设计、养老用品
在未来几个月时间里，“适老空间设计大赛”将面向社会公众，征集在空间设计、工业设计、交互设计、视传达设计等领域适合老年人的设计作品，并通过老人在内的大众评审团线上线下打分确定20件入围作品。最后由来自包括台湾中原大学建筑系兼任副教授、台湾刘培森建筑师事务所主持建筑师刘培森先生，台湾元智大学老人福祉科技研究中心主任徐业良教授，清华大学的周燕珉教授等养老乐龄领域的设计、运营专家学者等一起，从入围的20件作品中选出获奖作品。获奖者可获得单项高达10万元人民币的奖金。
在启动仪式上，花样年集团总裁潘军表示，该项赛事希望以“设计介入社会”的表现手法，向青年设计师征集为老人设计的产品，引导公众用一种全新的、积极的眼光来发现幸福养老的多种可能，帮助大家提高及完善这种方法和能力，共同为“老爸老妈”及全天下的老人们设计一个幸福的晚年。
海量需求捧红养老产业，而非养老地产
当被问及花样年是否有意进军养老地产时，潘军坚决否认这一说法。他称，基于海量人群需求，养老产业的市场很大，但养老地产只是养老产业的附属产品。“目前多数开发商在做的养老地产是为了卖房子，这是养老地产失利的普遍原因。”潘军说，“把养老地产当成核心来做，必败！”
据他分析，目前养老地产的开发模式大多参照美国与日本，为高端人群提供专业养老机构服务。“这与中国的现状并不相符。”潘军说。他表示，由于社会保障体系的差异，中国的养老规划是90-7-3或90-6-4，即90%的养老都是在居家中完成，6%-7%的养老在社区中完成，只有3%-4%的养老在高端公寓等专业养老机构设施完成。“照此规划，97%的老人都在社区养老，在低成本养老的同时开发养老用品，提升客户满意度，才能形成成熟的商业模式。”在采访中，潘军多次强调，花样年未来的核心是“服务”。
因此，花样年计划通过旗下的安康年、彩生活等平台，主攻社区养老市场，为低收入人群提供养老服务。“我们探索的是在老人不买房的情况下，提供养老服务。”潘军补充说，“我们将地产看做是为社区服务的加工环节，而非通过养老来卖房子。”
安康年是花样年公益基金会的一个公益品牌项目，是面向养老公益的民间非营利组织。据花样年公益基金会理事长王亮介绍，未来5-10年，安康年将进入花样年服务的社区提供居家和社区养老的设施服务，强调福利性、公益性、低成本。据悉，安康年的长期目标是通过提供海量的基础性安全健康保障，为全中国所有社区提供社区养老的服务，试点服务目前已在深圳、成都等地展开。
又讯
花样年前三季度销售56 .3亿
近日，花样年控股集团有限公司发布公告，9月份实现合同销售金额约8.9亿元，销售面积约13 .56万平方米。由此，截至9月30日，花样年2013年累计实现合同销售金额约56.3亿元，累计销售面积约73.53万平方米。以年初花样年制定的100亿元销售目标计算，已完成全年目标56.3%。
潘军表示，住宅项目推盘将集中在四季度，该司在接下来三个月内刚需产品的推出量将达到数十万平方米，完成年度销售100亿元的目标仍有信心。据悉，花样年10月将有5个项目加推新单位，包括桂林花样城、成都花样城、惠州别样城的住宅单位、成都龙年国际中心Loft公寓、苏州太湖天城度假公寓。
