致房企函：天变，顺变！关于房企战略发展的几点建议

致房企函：天变，顺变！

------关于房企战略发展的几点建议

　　客观而言，我们过往十年房地产行业的快速发展和各大企业今天所拥有的规模及地位基本上均受益于2002年十六大召开所奠定的良好的社会经济发展环境，而随着十八大的召开后房地产业所面临的发展环境不断的调整中，我们需要有顺变的心态以及随之而应有的快速响应的能力。

　　为什么要顺变？在近几年的调控中大家都看到了，从2008年行业房企的哀嚎遍野到2009年的过度兴奋和2010年的不可一世再到2011年的惊慌失措再到2012年的喜形于色，个中的大喜大悲兴衰起落恍如隔世，从根子上而言是因为过往十年经营环境太顺，利润来的太快且太容易，经营者沉迷于虚假的光环中而不思进取，导致企业延续着粗放式的开发模式和固有的思维模式而无法适应于环境突变。

　　孙子有云：兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。

　　基于此，在三季度的时候我发表了《未来，已来！》一文，主要谈及的是当前行业发展环境的变化之因和未来行业走向演变的逻辑，以及基于城镇化所带来的行业基本前景；在此基础上，延续关于变的这一话题，本文将侧重于讨论如何变的问题，重点分析在于承上启下期间，因应中宏观环境调整之际相应行业环境多变这一基本面下房企顺变之道。拟从企业发展战略、企业盈利模式、企业组织设置、企业营销策略、企业投融资等五个方面，并用典型企业的例子来作为例证。能力所限难以面面俱到，只谈发展趋势不针对特定细分企业。

 

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