??最近，途家完成D 轮融资，整体估值超10亿美元。几天前，Homejoy正式关闭，首个共享经济洪泰创新空间·Azure启动。早前几个月，优客工场已着手在北京多区域快速布局。而年初的时候，SOHO 3Q已正式运营……共享经济最近太火了，在互联网思维演绎下，小到拼车大到租房，都有共享经济的身影，东叔身在房地产阵营，今天就以涉及房产租赁的途家和优客工场两个样本进行解读。
??共享经济的核心在于：私有物品，拿出来给需要的人使用——共享“share”；同时能带来收益——经济“economy”，简单总结就是“举手”之“劳”。同样是靠共享房产获得“劳资”，致力于共享办公的wework们，如优客工场和SOHO 3Q，与致力于家庭旅馆的airbnb小伙伴途家境遇大不相同。
??自从国家提出“大众创业、万众创新”后，全国很多地区出现了一股创业热和创客潮，为共享办公提供了商业契机，再加上创业期的企业人员相对较少、办公流程不固定，就连生存时间都存在着很大不确定性，“共享办公”理念也算是应运而生，而商业地产公司和产业地产企业作为这一波“房地产 众创”的主导者和其中一方受益者甚至找到了转型突破点，一时间类似的共享办公和共享服务平台成为众创领域的潮流。
??相比较优客工场的顺风顺水，同样是舶来品，国情不同给途家造成的困扰比优客工场大得多。airbnb模式在中国有着深厚的土壤，但是airbnb模式地引进没有一个合适的契机，与国内以楼房为主不同，国外多是单独院落，客人与屋主家庭生活相互干扰程度不大；另外，中国信用体系不完备，推动家庭接纳“家庭旅馆”存在很大障碍；再者，相比较国外宾馆，国内宾馆价格低得多，出租方动力不足，租方需求也不足支撑市场。因此国内途家走的很艰难，即使目前一切良好，但后续途家房子若是不能明显区别酒店，最终会被酒店市场同化。
??无论是走得一帆风顺的优客工场，还是受尽委屈的途家，其发展速度都说明了共享经济正在在中国野蛮式生长、病毒式扩张，中国这片土壤非常适合其成活，而关于共享办公和家庭旅馆的生存之战，抓住先机，符合市场及本土国情的商业模式，都是初始阶段的优势，新商业模式想要创造自己的帝国需要的不仅是成活发展，还要长的存活周期。
??也就是说，致力于共享办公的优客工场需要提供不仅是一张办公桌，后续配套的政策、融资、税务支持将成为众创行业竞争的关键；致力于致力于家庭旅馆的途家需要提供的不仅是一个住家庭住所，其附带的文化、家庭私厨、当地生活经验、社会角色阶层心得、向导、社交等才是重头戏。基于此，共享经济的下一步竞争是资源优化配置再升级，以及通过企业商业模式本身，打破原有时间、空间、信息三维建立的生活习惯、消费习惯，帮消费者培养一种创新性需求生活消费模式，这需要房地产企业主们保持一种热衷于技术与发明创造的“工匠精神”。君不见曾因获得雷军1亿元投资而爆红的YOU 公寓，因缺乏工匠精神而饱受质疑吗？
??共享经济是互联网时代独有的一种形态，闲置的资源按供需高效进行匹配，且只使用而不占用。在共享经济的模式下，市场上所能提供的服务与市场需求能够能高效的匹配，资源被高效合理的应用，同时共享经济同时也会促使渠道消失，重塑人与人之间的关系，然而共享经济是用闲置资源换取收益，不是所有的事情都适合用共享经济的方式来做，本末倒置，就得不偿失了。
