??筑造绿色家园 推动社会进步
??招商地产2014年度社会责任报告摘要
??关于本报告
??本报告是招商局地产控股股份有限公司（简称“招商地产”）发布的第七份社会责任年度报告。
??报告编制参照了全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告编写指南（G4）》、国际标准化组织（ISO）《社会责任指南（ISO26000）》、香港联交所《环境、社会及管治报告指引》、深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》。本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责，并邀请德国TUV NORD 提供第三方报告鉴证服务。
??报告时间范围为2014年1月1日至2014年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。报告中的绩效指标涵盖了对招商地产可持续发展产生重大影响的实体，包括2014年度财务报表合并范围内的分、子公司。
??本报告引用的全部信息数据来自于政府部门公开数据、公司正式文件、统计报告与财务报告，以及由公司社会责任管理部门汇总与审核的各单位的可持续发展实践信息。如无特别说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种。
??报告的全文版可在招商地产官方网站（http://www.NaNpd.cn）查询。
??一、总经理致辞
??2014年是招商地产的而立之年，是充满挑战奋力拼搏的一年，也是齐心协力绽放精彩的一年。这一年，我们克服严峻的市场环境，业绩迈上500亿元的新台阶；这一年，我们勇于开拓创新，实现了“30年30 城”的战略布局 ；这一年，我们与招商银行等深入合作，谱写了招商局集团“金融”与“地产”协同发展的新篇章；这一年，我们直面房地产市场的深度调整，采取多种措施提升服务水平，让更多客户感受到家的温暖。
??招商地产源于改革，生于蛇口，成于千家万户的关爱。30 年来，招商地产从蛇口出发，陆续进入了全国30个城市，累计服务客户超过32万，现有员工超过1.6万，纳税总额突破80亿元，从一家小型区域性房地产公司发展成为大型全国性品牌房地产上市公司。作为一家深具历史使命感和社会责任感的企业，招商地产一直致力于为客户创造良好的生活和工作环境，这是我们对自然的态度，对社会的责任，也是对未来的期许。
??建设绿色人居，只为让环境更美好。招商地产的绿色理念从孕育、成长、发展到壮大经历了30年。我们逐步完成了由绿色建筑向绿色社区再到绿色城市建设的三级跳，实现了绿色技术应用从零散到系统化的快速转变。如今，招商地产已具备成熟的绿色人居开发运营体系，获评“联合国人居企业最佳范例奖”。2014年，公司共有12个项目获得绿色建筑认证，完成绿色建筑项目面积155.4万平方米。
??全程全心服务，只为让客户更满意。我们持续关注客户需求，多年来逐步构建起全程服务体系，整合公司客户服务部、招商物业和招商会三大专业服务机构的能力和资源，贯穿全线产品，努力为超过13万户家庭营造更加美好的居住体验。
??2014年，我们以蛇口片区为实验田，建立起“社区文化服务”、“社区康体服务”、“社区生活服务”三大增值服务产品体系。未来，我们将为您提供更好的“到家”服务。
??稳健合规经营，只为让股东更放心。我国经济发展方式已从规模速度型的粗放增长转向质量效益型的集约增长，房地产市场野蛮生产、高歌猛进的时代已经过去。面对新形势，我们明确了“做一流的城市升级专家”这一战略目标，除了继续做好住宅市场业务，还将目光投向了体验式综合体、主题特色产业园、健康地产三片沃野。2014年，公司实现签约销售面积364.3万平方米，同比增长32.9%，签约销售金额510.5亿元，同比增长8.2%，成功迈上500亿元的新台阶。
招商地产董事总经理贺建亚
??简单阳光高效，只为让员工更幸福。我们倡导“快乐工作，幸福生活”，为员工创造简单、高效、阳光的工作氛围。我们推动以“头狼计划”、“常青藤”、“新航程”等为载体的育人用人机制，不断充实、壮大我们的人才队伍。2014年，我们全面推进员工敬业度和满意度测评，努力让更多员工找到工作归属感和价值感；实施“员工之家”、“家属开放日”、“单身精英荟”、“集体婚礼”等关爱项目，凸显对员工“家在，情在”的人文关怀。
??真情奉献爱心，只为让社会更和谐。我们关心社会民生问题，自觉履行作为企业公民的社会责任，在关爱社会弱势群体方面开展了独具特色的品牌公益活动，为促进社会和谐、让更多人感受到“家”的温暖贡献力量。2014年，我们参与开展了“爱行走”、“暖流计划”、“快乐虫儿飞”、“感动华园”等一系列活动，建成30间梦想中心，26228名乡村儿童从中获益。
??回眸过去，第一个三十年，是招商地产开疆拓土的三十年；展望未来，第二个三十年，将是招商地产更上层楼的三十年。招商地产的每一位员工，定当忠实履行“筑造绿色家园推动社会进步”的历史使命，用自己的辛勤和汗水，在中国的城市发展史上续写属于我们的华美乐章。
??二、公司概况
??（一）公司简介
??招商地产是央企招商局集团三大核心产业之房地产版块的旗舰公司。公司总部设于深圳，历经30年发展已形成覆盖全国30个城市的市场开发格局。公司A股、B股在深圳证券交易所上市，B股在新加坡证券交易所第二上市，旗下控股子公司招商局置地（HK0978）于2013年在香港联交所上市。
??2014年，公司在上海、广州、深圳、南京等核心城市通过招拍挂、收购等多种方式，新增项目资源611万平方米，其中公司权益面积466平方米。报告期内公司无重大重组与业务整合发生。
??公司主营房地产综合开发业务，并将产业链条延伸至房地产开发的其他领域，拥有包括物业管理、房地产中介、电力供应在内的配套产业，运营管理不同类型的商业地产项目。
??（二）公司治理
??公司治理结构由权力机构、决策机构、监督机构和执行机构四个层级组成，分别按照法律法规和公司章程独立运作、相互协调制衡，保障公司各项经营符合诚实、廉正、高效的道德标准。
公司治理结构
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??三、责任管理
??（一）责任文化
??招商地产形成了以“筑造绿色家园，推动社会进步”为企业使命，以“人本、责任、卓越、共赢”为企业核心价值观，以“简单、阳光、高效”为组织氛围的企业责任文化，推动企业践行可持续的经营模式。
??（二）责任组织体系
??（三）利益相关方沟通
??（四）实质性议题
??我们完善实质性议题筛选流程，通过公司内部资料与外部利益相关方关注点分析，选取议题形成议题库，开展内外部利益相关方调研，识别出关键实质性议题，通过公司管理层与外部专家审核后，在报告中进行重点披露。
实质性议题筛选流程
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??四、引领绿色人居
??我们在项目全寿命周期内贯穿绿色生态开发理念与实践，积极联合多方力量共筑绿色生态圈，为居者营造自然和谐的栖居之所。
??（一）绿色人居理念
??经历三十年发展，招商地产的绿色思想现演绎成为舒适低耗的建筑环境、和谐生态的社区氛围以及健康低碳的生活方式。
??（二）绿色融入管理
??招商地产已形成了较为成熟的绿色运营管理体系。2014年2月，我们在国内地产行业首设首席绿色低碳官（Chief SustainabilityOfficer, CSO），持续推动绿色地产向纵深发展。
绿色运营管理体系
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??（三）推进绿色实践
??1.社区综合开发
??公司通过合理布局各类项目，建设舒适惬意的5分钟生活圈，让人们享受走路上班、走路上学、走路购物、走路休闲的健康生活，提高工作生活效率，减少交通油耗及废弃排放，为社区赋予真正的活力和良性运作的发展动力，实现“安居乐业”的目标。
??2.绿色建筑
??公司逐步形成生态、高效、低碳、便捷的绿色技术体系，充分利用太阳能、地热能等可再生能源，循环利用水资源等方式实现建筑的低碳发展。公司多个项目已采用人工湿地处理中水、模块式垂直绿化、雨水入渗、太阳能热水、高效照明等环保技术，通过在项目规划设计阶段对方案进行系统的模拟和分析，以建筑整体优化设计实现其在全生命周期内的“3R”（Reduce，Reuse，Recycle）与“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环保）。
2014年公司共有12个项目获得绿色建筑认证，其中最高级别绿色三星项目3个。
2014年公司南海意库荣获国家三星级绿色建筑运营标识证书
??3.绿色施工
??我们将环保理念融入施工过程，会同合作单位深入研究，合理布置作业场所，持续强化施工现场管理，营造干净、整洁、舒适、安全的施工环境。我们对生产、生活中产生的噪音及“三废”排放做出明确规定，保护土壤及自然资源，尽量降低粉尘、建筑垃圾等对社区居民的影响。我们在规划设计和项目建设过程中注重对开发区域内原有自然植被、栖息环境的保护，合理修复因项目开发而退化或破坏的生态系统，保护生物多样性。在景观水系的构造、苗木移栽中因地制宜，最大限度减少项目开发对当地生态环境的影响。
??4.绿色办公
??我们实施《员工绿色行为指引》，开展“绿巨人”行动，践行绿色办公。制定文会公约，推广绿色高效会议模式。我们运用总部大楼建筑能效实时监测分析系统，综合管理与展示大楼水、电使用情况，定期开展同类建筑能耗指标的横向对比以及历年能耗数据的纵向对比，并定期向社会展示总部大楼节能成效。2014年总部大楼节约电量220万千瓦时，相当于减排二氧化碳2193吨。
??（四）倡导绿色生活
??1.社区节能减排
??我们根据各项目的特点逐个梳理节能潜力，以合同能源管理（EMC）的方式持续推进物业节能减排。深圳地区所有在管物业全年因采取节能改造措施节约电量779万千瓦时，商业地产项目节约电量293.9万千瓦时。
??2.带动公众环保
??我们与广大业主一起制定《绿色业主公约》，实行垃圾分类，组织绿色植树夏令营，举办旧物交换等活动。与政府相关部门合作在深圳花园城等20个小区实施垃圾分类管理及环保宣传活动。组织员工及家属参加“深圳百公里徒步”体验活动。连续第五年参与“地球一小时”活动，总部、各城市公司、项目案场、社区及近万名业主都积极参与其中。此外，在广州金山谷等社区为每一套户型设置能效标识卡，让住户了解空调能效，降低使用时间。
??（五）共筑绿色生态圈
??中外绿色人居论坛。2004年首届中外绿色地产论坛（后更名为“中外绿色人居论坛”）在蛇口召开，至今已整整十一年，成为绿色先进理念的有力推广者、绿色生态领域合作的平台搭建者。
??与企业联盟。2012年我们与《第一财经日报》联合发起公益性组织“绿色企业联盟”，联合跨行业的绿色品牌企业推进绿色环保，首批成员单位包括IBM、兴业银行、深圳航空等6家企业。2014年该联盟单位扩展到13家。
??与学术机构和专业协会合作。我们与联合国环境规划署（UNEP）、可持续建筑与气候促进会（UNEP-SBCI）、资源节约型城市全球促进会（UNEPGI-REC）、世界自然基金会（WWF）等国内外学术机构和专业协会建立密切联系。
??（六）测算碳足迹
??公司通过对碳排放的持续监测和管理，尽可能降低自身运营对环境的影响。
??五、筑就客户信赖
??公司持续深化产品服务，整合更多优质服务资源，完善全程服务体系，已累计为超过13万户家庭营造美好愉悦的居住体验。
??（一）打造优质精品
??公司总部通过项目启动单下达质量目标，每季度聘请第三方机构对全国各地在建项目进行质量实测，建立跟踪台帐监控各项目工程质量情况。对于新项目、问题突出的项目，总部及时组织各专业力量积极开展专项帮扶。城市公司通过目标分解，层层落实质量责任，并通过内部质量巡检、定期专项报告等形式实现过程管控。项目部依据总部及城市公司质量管理要求，现场负责在建工程质量，通过与承建商、监理单位的紧密合作，严格执行公司质量标准规定，确保项目质量目标的实现。
??（二）全方位质量管控
??我们建立P-D-C-A（项目规划-施工建造-改进提升-巡查评估）质量管控机制，推进产品标准化，完善产品缺陷手册，切实加强对建材产品从原材料、半成品、施工、售后全过程的质量监控。
??2012年公司引入第三方监测机构开展实测实量工作，对在建项目质量开展数据化监控，及时将产品质量回馈给一线施工班组。2014年实测实量分数比2013年提高2.7%。
??（三）安全文明施工
??公司总部设立安全管理委员会，各项目设立安全生产小组，在房地产开发全价值链上推进安全、合规的作业方式，保障每位建设一线劳工的安全与健康。全年未发生火灾事故、重大设备安全事故及重大工地伤亡事故。
??公司加强源头管理，施工单位进场前约谈总包单位、劳务单位就公平对待建筑工人、保障其基本权益达成共识，并采取各项措施促使承包商积极履行对建筑工人的责任。
建筑工人权益保障
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??（四）丰富“到家”服务
??到家”服务体系。我们整合客户服务部、招商物业和招商会三大专业服务机构，贯穿旗下全线产品，打造一体多元的服务品牌——“到家”。
??挖掘差异，“四色枫”为不同客户群圆梦。“枫叶行动”是我们的服务提升专项行动。我们深化客户细分、客户需求与标准化产品生产管理方面的研究，针对不同产品实施“绿枫、红枫、黄枫、紫枫”服务分级套餐。2014年我们对涵盖所有客户接触点的服务举措和标准进行细化，推出更加完善的标准服务体系“枫叶行动”3.0版。
?“四色枫”服务
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??（五）产品全生命周期服务
??我们将服务因子贯穿至产品设计、产品营销、售后服务直到物业管理各环节，并连续九年聘请第三方专业机构开展客户满意度调查，2014年客户满意度调查覆盖18个城市124个住宅楼盘，客户满意度整体提升10%。
??产品全生命周期服务
??（六）社区特色服务
??2014年，我们以蛇口片区为实验田，探索社区增值服务规模化、专业化运营，逐步建立起“社区文化服务”、“社区康体服务”、“社区生活服务”三大增值服务产品体系。
招商会童子军关爱听障手语活动
招商会系列子品牌
??招商会。目前招商会已形成5个系列子品牌、3个社区节日、2个大型系列活动等特色服务，覆盖近30个城市、超7万余组会员家庭。
彩虹计划。我们根据第三方客户满意度调研收集到的客户意见和实地调研结果，划拨专属服务基金，对部分已入住小区的公共设施和活动空间进行升级优化，不断为老社区注入新活力。
“家文化”节。2014年4月和10月，我们在全国10余个城市的70余个项目同步举行两次“家文化”节，近5万名业主参与。
国际化服务。我们为居住社区中的外籍人士提供国际化的生活配套与服务，让他们感受到家的温暖。同时，我们主动与国际组织合作，开展形式多样的中西文化传播与交流活动，促进不同国籍业主间的沟通交流。
（五）注重客户沟通
为了更及时地回应和解决客户遇到的问题，我们逐步构建信息化、智能化的智慧型服务模式。2014年9月，客户信息中心正式上线运行。
我们自主研发“到家网”数字化服务平台，构建以社区为中心的微商圈。线上平台涵盖电话（400服务专线）、电脑（PC）、移动终端（APP、微信）等沟通渠道，业主足不出户即可享受费用查询、报修投诉、文化康体、房屋管家等服务。2014年11月，招商物业微信服务号正式面向客户，实现了信息传播、服务接入、产品营销、邻里社交等线上平台功能，客户可以随时、便捷地反映诉求，获得快捷周到的服务。我们在深圳雍景湾会所筹建优生活体验馆“到家汇”，突出“家在情在、养生养老、文化社区、儿童成长”四个核心，设置到家体验、健康中心、便民服务等功能区域。
招商地产客户沟通渠道
六、创造经济价值
三十年来，我们完成30年30城的战略布局，以产、融、城结合互动的“蛇口模式”，引领中国房地产社区综合开发之路。
（一）持续稳健经营
2014年，我们的销售业绩迈上500亿台阶，超额完成年度销售目标，基本实现东南、华东、华北等战略布局区域的均衡发展；公司上榜沪深上市房地产公司综合实力TOP10，并连续10年上榜“中国地产蓝筹企业”。
我们积极在年度社会责任报告中披露每股社会贡献值，让社会公众更全面地了解公司为社会所创造的价值。
招商地产2014年每股社会贡献值
（二）依法合规运营
加强内部控制。2014年，我们组建了内控体系建设与优化领导小组、成立了内控体系建设与优化工作小组，并设置内控负责人及内控专员逾120人，从组织方面建立三道防线保障内部控制工作有效开展。我们结合内控评价、合规巡查、专项审计、ERP系统优化等工作，力争从源头上解决内部控制的设计和执行问题。
法律风险管理。在全公司范围内明确了法律事务工作要遵循“依法经营、统一管理、防范为主、加强全程风险控制”的指导思想，采取“事前防范和事中控制为主、事后救济为辅”的工作方式，全年未发生重大违规事件。
反腐倡廉。深化企业反腐倡廉工作，严格遵守出资人和公司所在地法律法规要求，各级经营管理人员恪守廉洁从业行为准则，反对商业贿赂。
（三）打造责任供应链
保障供应商权益。公司坚持阳光采购，以公开、公平、公正的方式保障供应商基本权益。2014年我们与中国房地产采购平台签订《中国房地产采购平台合作协议》，探索工程采购信息化的创新路径，促使采购更加阳光透明，目前已吸引越来越多的企业通过该平台参与公司招投标。
供应商评估与审核。我们借助企业ERP（Enterprise ResourcePlanning）系统对供应商进行实时考评，已基本形成对全公司各级各类供应商认证、考核、评估的全流程闭环管理，以及总部、区域、城市公司三级管控的管理模式，供应链管理日趋规范和高效。
供应商能力提升。我们通过各类措施与活动帮助供应商提升竞争力，实现与供应商的共同发展。
（四）携手合作共赢
产融结合，跨界合作。我们的合作伙伴包括工程、设计、银行、媒体等不同领域，并积极探索与不同行业伙伴的合作方式。
与招商银行开展战略合作。2014年11月，招商地产和招商银行签署《招商银行-招商地产战略合作协议》。双方将在授信及融资服务、国际结算和其他金融服务、品牌共建及客户共同开发、产业园区及社区金融服务、资本市场专业化服务、金融不动产开发、咨询与培训服务等方面展开深入合作。
招商地产与招商银行战略合作协议签约仪式
（五）国际交流与合作
英国时间2014年6月17日下午，招商地产与英国国立维多利亚和艾尔伯特博物馆（简称“V&A”）就共同创办中国首个大型设计博物馆签署合作协议。这是中国企业和英国公共机构间建立的首次合作。根据协议，该博物馆选址深圳蛇口，由招商地产负责博物馆的开发和运营，V&A将在馆中专设展厅展出其馆藏，并利用其它展厅展出特展。博物馆将于2016年底开馆，届时将成为世界观众了解中国设计的重要窗口，也将成为国际设计进入中国的平台。
招商地产与英国V&A签约仪式
（六）支持园区企业发展
2014年3月，招商LAVIE公社策划的LAVIE大讲堂正式开课，系列课程内容全部出自清华大学总裁班中的精品课堂，如《宏观经济解读》、《资本运营税务筹划》、《商业模式再造》、《卓越领导力》等，从不同角度深度剖析企业发展过程中普遍存在的问题，提升企业领导人的经营和管理能力，得到公社企业主的好评。
（七）服务经济发展
我们提出并实施“产、融、城一体化”城市运营模式，整合招商局集团的金融、产业资源，以社区综合开发方式打造“三园两系一平台”，更好地服务城市发展。
蛇口是高新技术产业密集地区，对电能质量要求较高。子公司深圳招商供电有限公司持续减少客户停电时间，不断提升客户用电体验。
招商地产八大科技产业园
七、激发员工活力
三十年来，我们推动员工锐意进取，实现员工与企业共同成长。
（一）保障员工权益
平等机会。公司在员工招聘、员工待遇、员工培训与晋升等方面不受性别、年龄、民族、宗教、地区等因素所影响，为员工营造公平的成长环境。
多元化。公司积极吸纳不同性别、年龄、民族、地区的员工，以提升人才队伍的多样性，并开展专项活动帮助女性员工成长。
民主管理。在所有一线公司设立工会组织，定期召开职工代表大会，保障员工“民主决策、民主管理、民主监督”。2014年，公司集体谈判协议覆盖率达90%，未产生员工经由正式申诉机制投诉劳工问题。我们建立并完善基层员工与领导层的沟通机制，提供员工论坛、贺总在线等多个交流平台，开展狼吃会、民主生活会等多项活动，让员工充分表达想法与意见，打造“简单、阳光、高效”的组织氛围。
狼吃会
（二）支持员工发展
我们以狼性文化引领人才团队建设，倡导“在行动中学习，在实践中成长”。2014年，公司总部共组织全国性21个项目39次集中培训，累计培训时间达1178小时，同比增长23.15%，累计参加培训人员1946人次。
人才发展战略。根据公司晋升制度的两大序列，我们量身打造多元化的培训项目，通过外部教育课程、在职培训、内部轮岗、导师辅导、案例分享、国内外考察等多种形式，满足不同类型员工的培训需要。
招商地产人才发展战略
人才培养。针对应届毕业生与社会招聘两类新员工，我们分别制定新航程计划与社招员工培训项目。其中，新航程计划是为应届毕业生量身定制的为期一年的培养计划，通过“封闭集中学习 岗位实践 导师辅导”的学习模式，帮助应届毕业生快速适应从校园人到职场人的角色转换。2014年，共有85名应届毕业生参加了新航程计划。
专业人才培训。我们专门制定了提高个人专业与技术能力的培训体系——步步高计划，包括专业特训营、招商大讲堂、总部实践班、任职提升课等系列培训。
专业特训营
管理人才培训。针对选择向管理类通道发展的员工，我们为其发展的每个阶段制定系列培训项目，以多样化的学习模式提升员工的领导能力和管理能力。
管理人才培训项目
考核与激励。2014年，公司推行“4.3.3”考核法，每月对员工三项核心工作的完成情况进行考核。持续完善激励机制，将员工的个人素养、工作业绩和发展潜力等因素与晋升及薪酬紧密联系。此外，我们还采取非货币激励措施，为优秀员工提供生活、工作、职业发展等方面的奖励。
（三）关爱员工生活
帮助困难员工。公司总部工会牵头成立了“员工关爱互助会”爱心公益组织。截至2014年11月止，互助会吸引会员1600人，筹集资金33万元，主要用于资助会员罹患重病、意外伤亡、家庭遭遇天灾人祸导致生活困难和由于其它原因导致的生活困难。
平衡工作与生活。公司重视员工的身心健康，定期开展多种活动丰富员工生活。
“员工之家”登陆基层企业。公司投入126.77万元，在18家基层企业建设各具特色的“员工之家”，有体现家文化的心情树、有配合瑜伽活动的舞蹈镜、有启发想象力的星空墙图……为员工提供了培养兴趣爱好、陶冶个人性情、度过休闲时光、锻炼健美身体的好去处。
员工之家
二、延伸社会幸福
三十年来，我们在关爱儿童、文化教育、健康生活等不同方面开展了品牌公益活动。
（一）助力民生建设
参与幸福小镇建设。“威宁银龙幸福小镇”项目于2011年启动，通过改善村民的居住、生活条件，规划建设社区配套、生态观光农业、旅游配套产业，重组集体经济组织，打造管理有序、生态复合、产业升级、可持续发展的幸福小镇。我们负责幸福小镇的规划和建设工作。历经3年，“威宁银龙幸福小镇”顺利完工，基础设施得以升级改造，村容村貌焕然一新，不少外出务工的人员选择了回乡创业。
威宁银龙幸福小镇建设前后对比
公共事业性项目建设。2014年，我们参与旧城改造项目的设计建筑面积达到33.6万平方米；在建的安置房达到56.5万平方米，建成后将为7922户家庭提供更舒适的新居；建成安居型商品房19.3万平方米，为2679户申请家庭提供了温暖而舒适的家。
（二）倡导微公益
2014年，我们创新性地推出“招商爱行走”计步APP。使用者通过APP计算步数行走产生的能量由此转换成等额公益金，由招商局慈善基金会出资，通过上海真爱梦想公益基金会的执行，向山区学校捐建梦想中心教室。截至2014年底，“爱行走”APP用户达8000多人，覆盖33个省市及地区、9个海外国家。
“招商爱行走”计步APP
爱行走。“爱行走”是2014年由招商地产、招商银行与招商局慈善基金会联合共同发起的全民健身公益活动。我们将“爱行走”APP应用在活动中，在推动绿色健康生活方式的同时，为公众提供了传递爱心的便捷平台。
“爱行走”全民健身公益活动
亚太区商学院沙漠挑战赛。该活动是在亚太区顶级商学院MBA群体中展开的一项竞技体验式文化赛事，通过3天徒步穿越沙漠的竞技比赛，体验和践行“环保、协作、坚持、责任”的赛事理念。2014年，通过选拔的545名参赛队员完成70公里的赛程，通过“爱行走”APP累积与转换的公益金，为四川鸿鹤小学捐赠一间“梦想中心”多媒体教室。
梦想中心。2014年，招商地产与上海真爱梦想基金会合作，启动“30年30间梦想中心”公益活动。截至12月，已在全国建成30间梦想中心，分别分布在四川、贵州、湖北、重庆、辽宁、广东、江苏等地，让26228名乡村儿童受益。
洋溢笑容的“梦想中心”课堂
（三）关注儿童健康
暖流计划。2014年，招商地产牵手中国社会福利基金会“暖流计划”，在全国25个城市联合启动“送暖去”活动。“暖流计划”活动期间，在售楼盘每增加一名新业主，招商地产将为这名业主向贫困山区学童送出10个实用的温暖包，活动共计募集227.4万元。2014年，共有121间乡村学校的19000名儿童受助。
收到温暖三件套的孩子喜笑颜开
快乐虫儿飞。2014年天津公司绿丝带志愿者团队飞赴兰州、青海民和回族土族自治县等地，为山区小学的孩子们分发驱虫药、营养早餐以及文具、书籍、体育器材等物资。全年，志愿者团队共深入88所学校，为11310个孩子送去健康。
山区孩子们吃蛔虫药
（四）支持文化教育
助力围棋文化普及。2011年公司与中国棋院合作推出中韩围棋团体对抗赛，至今已举行了四届比赛。2014年的中韩围棋团体对抗赛在杭州举行，并在杭州知名商业中心举行大盘讲解活动，以真人模拟棋子，以广场为棋盘，同步直播比赛实况，吸引了众多市民围观。2014年，第四届“招商地产杯”全国少儿围棋精英赛吸引了16个城市3000多名选手参赛。
真人版大型棋盘讲解
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公司地址：广东省深圳市南山区蛇口兴华路六号南海意库三号楼
邮箱：cmpdcsr@cmhk.com
