来源：中国房地产网
对于电商界不期然而爆出的阿里与苏宁的结盟，就在大家还沉浸在惊讶、艳羡之中时，志高已率先讨到了一杯“喜酒”：
8月11日，志高与苏宁共同在苏宁总部签署了“苏宁&志高战略合作宣言”，宣布双方将达成一项2016冷年30亿元销售目标的合作协议。
对于志高而言，喜获大单是一方面，更重要的是，结盟之下，志高的产品一旦受到新渠道体系的全力支持，销售规模或将迎来重要突破。
这对于刚刚对外公布“重出江湖”的李兴浩以及其执掌的志高团队而言，无疑是一针强心剂。
然而，尽管如此，处于行业不景气的盛风向之下，李兴浩想要带领团队在2016年实现20%的增长并挑战行业第三的宝座，或许不会来得那么容易。
“和苏宁签订30亿元的订单，按照每台空调3000元左右，销售量为1百万台。而这在整个空调市场年销售量大概为6000万台的比例中是很小的，对改变志高目前销售现状作用不大。”在电商专家鲁振旺看来，和苏宁合作，也许是要达成某种战略合作，但这种合作的成效在短时间内难以显现。
为企业转型选择隐退
李兴浩选择隐退，还要从2012年说起。彼时，新兴起的角力模式——电商大战不断打响。事实上，始于这年的电商大战冲击的不仅仅是电商企业本身，传统的制造企业也深受波及。
在互联网风潮以及行业增长乏力的环境下，志高空调意图通过转型来获取增长。
于是，2012年1月4日，志高控股对外公布，李兴浩正式卸任志高空调董事长，新任的掌门人为技术出身的郑祖义博士，同时黄兴科被任命为志高空调副董事长兼总裁。李兴浩则专任志高控股董事局主席兼行政总裁一职。
彼时李兴浩在接受媒体采访时还表示，自己卸任“放权给他们，他们没有了依赖感，更要负起责任，这样的激励机制下，企业可以更有效地运营”。
“2012年李兴浩的那次退出，基于企业本身处于一个要转型的节点，互联网企业处于上升趋势，志高短板比较明显，要学习如何调整战略，在生产管理和营销策略上需要下功夫。”家电行业观察人士刘荷清告诉中国房地产报记者。
对于为何在2012年选择急流勇退，李兴浩告诉中国房地产报记者，当时，在电商频繁冲击下，传统企业面临着转型的选择。整个家电产业技术到了一个瓶颈，家电变频控制的核心——变频控制器，其核心技术还尚未掌握。全直流变频尚处于不稳定期或者说是快速更新期，上半年购买的变频空调，下半年就可能有新一轮的技术实现替代，无论在节能和舒适性方面均给消费者及社会带来巨大的浪费与风险。在变频技术和变频控制器领域落后的局面下，加大自主研发力度，开发出有自主知识产权且具有一定技术先进性的变频技术是整个家电产业最迫切的需要。
因此，志高选择更换了领导人，启用郑祖义任志高空调董事长，黄兴科任志高空调总裁。
然而，郑祖义上任的当年，志高的研发费用不升反降。2012年内，志高研发成本减少6.3%至人民币7700万元，当时志高给出的理由是，由成本控制及本集团的开支整体下降所致。2013年，其研发成本增至8500万元，但研发投入仍不及销售额的1%。
这在业内人士看来，凭借如此小的投入想实现弯道超车只能是梦想而已。
这从不尽理想的企业数据中也可见一斑。
志高财报显示，从2012年至2014年的三年间，营业额分别为88.01亿元、91.83亿元、92.33亿元，增幅并不大。而且，继2011年后，2014年再次陷入了亏损状态。
欲挑战第三再次复出
据市场研究机构中怡康最新发布的数据显示，今年上半年，空调零售量为2567万台，同比下降1.3%，零售额仅为865亿元，同比下滑3.1%。而对于整个空调市场的情况，来自国家信息中心数据显示，2015年上半年空调整体平均价格为3416元，低于去年同期3632元，销量同比增长1.4%，但销售额同比下滑4.63%。
“往年中央空调都呈现20%~30%的增长，2014年志高中央空调北京地区全年的销售额为2000万元，今年上半年的成绩是负增长。”志高空调北京办事处经理汪清(微博)钦坦言。
据了解，今年上半年，包括美的在内的很多空调厂商在国内零售量均同比下跌，这种状况在过去十年来都是很罕见的。
在前方频频传来战绩不佳的消息，以及房地产市场低迷、库存高企的重压之下，沉寂三年之后的李兴浩，决定再次复出。
“我提出2016冷年要增长20%，没有人敢接盘，那不如我来做。”志高集团董事局主席李兴浩表示，2015年的空调行业确实艰难，包括主流品牌格力等也遇到了巨大的压力。此轮复出，李兴浩宣布自己将亲自担任志高空调国内销售总经理。新冷年里，志高将继续发力智能云空调产品。
据记者了解，此次李兴浩出山后，志高的组织架构会更加扁平化，他将直接操控营销，用“总部——业务中心”两级管理界面取代传统的“总部——总监——业务中心”三级管理界面，增加驻外产管和市场一线人员的自主营销权。李兴浩的内销业务还是在现任志高空调董事长郑祖义、总裁黄兴科的团队领导下工作。
记者了解到，李兴浩来争抢“蛋糕”，意图通过争夺线下渠道经销商，但市场容量就这么大，要实现增长就必须在同行的盘子里面抢夺竞争对手的市场份额。
然而，想真正争抢到蛋糕也并不容易。
2014年，格力、美的、海尔的空调营业额收入分别为1187.19亿元、727.04亿元、200.1亿元，而志高仅为92.33亿元，想要挑战前三，仍有一定差距。
据记者了解，其他空调企业也在布局2016年新冷年战略。
早在7月底，长虹就拉开了2016冷年的开盘启动工作。面对新的宏观形势、新的年轻族群的消费需求、新的商业模式的驱动，长虹空调把2016年定位为融合创新、转型升级之年，将聚焦产业生态圈的价值融合，在产品融合、渠道融合、客户融合、服务融合、未来商业模式融合五大方面。
美的空调将继续坚持“精品战略”，公司每年在“精品战略”上的投入高达数亿元。据悉，未来五年，美的空调还将投入50亿元，对国内六大生产基地进行升级，为千亿目标打下坚实的基础。
格兰仕在新冷年开盘会上则发布了可用语音操控的智能空调。从现在的WiFi连接到自动加湿、自动空气净化、空气质量自动提醒等产品功能的扩充，再到产品与产品之间的互联互通，2016年格兰仕空调产品将全面实现智能化。
而海尔则在8月3日的2016冷年战略发布会上，推出了目前行业唯一可在制冷、制热双模式下实现自清洁的空调。据海尔方面介绍，现在用户的需求已经从防暑降温到了空气健康，未来海尔将跨界融合，打造各种场景下的健康空气体验。
“李兴浩立志要争夺供应商市场是比较困难的。目前我国空调市场已经是‘三国鼎立’的局面，格力、美的、海尔已占领行业70%的份额，剩下的由二三线品牌去争夺。如今空调市场，品牌主导性很强，供应商也越来越认品牌，在一二线城市，格力、美的已经占领市场并有了一定口碑。”在鲁振旺看来，志高原先是主攻三四线城市，现在要做中高端市场，难度比较大，市场接受会比较缓慢。
