德国提出的工业4.0在当下的制造业升级当中被广泛提及，而作为后发现代型国家的中国，在制造业上也提出了属于自己的升级态势，“中国制造2025”的概念也在某次高层论坛上被作为重点提出，而现如今，以互联网和制造业结合为依托的制造业升级也在中国催生出了一拨新的机遇。
在政府多次释放制造业升级的信号中，我们也有理由相信通过顶层设计和市场绽放，中国的制造业也会走出一片新的空间，而就中国制造2025及德国工业4.0的相关发展方向和问题，新浪地产也在北京专访了国际知名的企业管理专家——西蒙顾和管理咨询有限公司CEO克劳斯-席乐克，也让我们跟随德国专家的视角一窥制造业升级的究竟。
人力成本升高催生“中国制造2025” 创新成为典型驱动力
在此前，中国作为世界工厂的一个典型标签就是人力资本及成本方面有着巨大的优势，而近些年，我们则看到，当下的中国，人口结构出现了一定的问题，人口老龄化以及社会的新生儿增长率偏低都给中国的适龄劳动力资源造成了产业亏空，制造业的升级已成为此趋势下的中国的必由之路。
克劳斯-席乐克针对此现象表示，中国此前的低成本人力资源成本催生了中国的制造规模的地位，而在人力成本不断攀升的当下，中国经济的唯一的出路就是需要实现创新，实现高品质的产品研发，而不是在低品质的产品当中进行竞争，要实现产品质量和服务质量的提升，通过产品和服务的提升就可以为企业最终的产品制定更好的定价政策，不再以价格竞争，而是以产品品质进行竞争，才能逃出产品的低价竞争的死循环。
产业流失 高质量投资需为制造业升级的基本考量
随着人力成本问题的升高，也使中国的世界工厂的身份向周边倾斜，很多产业也在逐步的流失，在流失的过程中，中国的发展也会面临更艰巨的问题，所以在产业流失当中如何走出一条新的增长之路，也是我们必须考量的。
克劳斯-席乐克在专访中则给出了相关意见，他表示，在产业流失的过程中，中国的出路则存在于是否能够吸引更高质量的投资，让新的高品质的资本加入到中国。
当然在这个过程中，需要给民生提供更好的生活质量，比如在环保产业的相关投资的吸引，则能够给中国百姓的生活有一定的提高。所以，总结来讲，中国企业怎样能够上升到新的产业的级别上去，从国家的角度来讲，如何吸引高质量的投资则是最重要的。当然，我们也看到中国目前正在朝着这个方向走，而国外的一些投资人更为注重国内高新产业。
制造业升级的要素与相关的问题
众所周知，德国的工业技术在世界范围内则是有口皆碑的，而德国在近年来提出了工业4.0的制造业升级的大背景，所以我们需要观察的是，在德国工业4.0的发展过程中，有哪些是必备的要素
克劳斯-席乐克首先就制造业升级的要素给出了自己的答案，他谈到：制造业升级的第一要素就是对新技术的开放的态度，如果一个新的技术到来，企业没有开发型的心态，那是很难接受当下的态势的。而另外一方面，企业需要的模式进行深度的推敲，第三点，企业投入的意愿，企业若想升级一定要对商业投入进行深入的钻研。第四点，企业一定要坚持，这是从企业角度的前提。
从与克劳斯-席乐克的沟通中，我们也了解到，在政府推动方面，德国也存在一定的需要我们警惕的问题，他表示，从政府层面，政府对新技术的投入是非常重要的，德国在该方面做的还有欠缺，从宽带到信息化产业的建设都存在一定的滞后，这是德国现今亟待解决的问题。
制造业升级催生的新商业机会
每一次产业升级，都会对原有的模式进行大量的冲击，同时也会催生大量的新的商业机会，从德国的工业4.0的角度观察来看，我们也发现，很多商业模式在制造业升级当中成为了新的机会，也在影响着当下的多个行业。
克劳斯-席乐克就此也进行了一定的描述：德国工业4.0对于每个企业和行业的影响的冲击力是不同的，并非说是每个企业都在这样的环境下都要更新自己的模式，但是，在一些典型的行业我们也看到了新的商业模式在此背景下全面的推出，比如我们所熟知的汽车行业，以前的汽车公司是尝试的把汽车销售出去，当下的汽车的销售模式则在推出相关的服务模式。
而在机械制造业，之前的典型模式是卖机械或服务合同，而通过当下制造业升级对感应器的技术能够提前预计到设备的故障，进行预警和告知。
中德本轮制造业升级的异同
同样的作为制造业大国，中国和德国在相关产业有共通点也有一定的区别，中国后作为后发现代型国家也在的向德国这种先发现代型国家不断学习，而从根本上来讲，德国的技术和管理优势是中国需要深刻钻研的，在本轮制造业升级的过程中，我们也看到两个国家的发展。
克劳斯-席乐克也就中德本轮制造业升级的异同给出了答案，他说，工业4.0在德国最开始是技术导向的产业政策，而中国强国2025比前者包含更多核心内容，不仅仅是技术导向，还有对中小企业的推动的作用，依此角度来看，中国2025的角度来看比德国的工业4.0更为广泛，从中小企业来讲也会得到更好的支持，从技术的角度来讲，也会更容易跨出这一步。
从技术层面上来讲，中德在本轮制造业升级两者有很大的可比性，双方都投入了很大的人力物力，不过无论是哪个方面，创新则是第一要素，不仅仅是技术和产品的创新，更重要的企业的概念和模式的创新，在创新的过程中，更多的是要实现企业与客户之间的信息的整合，使企业和客户之间的数据交流更畅通，在企业与客户的整合当中，就自然而然会产生新的产品的创新。
