??Uber重构的不仅仅是交通,而是一种通过存量资产的连接爆发出极大的增量价值模式,这种脱胎于平台思维的“互联网 ”模式对于转型中房企的吸引力,无异于沙漠迷途者遇见海市蜃楼。
??11月4日,万科物业与Uber宣布在深圳的16个小区布设Uber上下车站点(UberSTATION),以期改善用户与Uber司机的沟通问题,并引导出行路线相近的乘客采用拼车服务,此项合作有望未来两年在万科布局的城市全部落地。
??除了能够第一时间呼叫到专车之外,在万科物业开发的“住这儿”APP和“邻居”微信平台中,万科业主还将得到Uber优惠码,这看似简单的“连接”,对于进驻中国大陆超过60个大中城市、服务近200万业主的万科来说,意义就不再仅限于营销。
??万科集团董事会主席王石表示,这对于万科来说一方面是“ 互联网”。另一方面,由合作引发交通运输能力存量的激活,也在很大程度上启发了万科作为城市服务商,对激活城市存量资产来使城市升级的思考。万科转型已进入到一个新的阶段。
??从去年年初开始,进入2000亿业绩时代的万科一路拜访阿里、腾讯、海尔、小米等互联网公司。彼时,在手机行业红海中崛起的小米二级成为万科的学习对象,但小米科技对于万科的敬告是,在很赚钱且没有巨大的外部压力之下,万科很难颠覆自己。
??不过,高处不胜寒,顶着“宇宙”第一规模的万科已感觉到单纯拿地、建房、再拿地的高周转模式已成为瓶颈,利润、效率、“野蛮人”等已成为万科的巨大压力。从小米考察归来之后,万科集团总裁郁亮抛出“云南白药与剪子”的故事——对于脓包创口,是喷云南白药还是用剪刀切除?答案从以下几点已可以看出。
??Uber化组织,革谁的命?
??9月19日,万科在深圳发布其产业地产运营产品“万科云”,在这个类似“Wework Uber”的运营体系中,除了可以为客户提供极致体验的办公服务之外,万科还试图将自身的产业需求分解,让聚集在“万科云”所搭建平台上的企业能够在线上接受万科发送的订单。
??第一个被分解的行业是建筑设计,万科为设计行业集群专门在深圳万科云城项目中打造了一片办公区域“设计公社”,万科的所有设计需求均将放在线上,通过一定的算法规则,接受和选择“设计公社”中合格的设计公司投标。
??在王石看来,除了建筑设计,未来万科的工程、采购、物业管理都可以将信息开放化、平台化,共享给企业共同合作完成。这一“革命化”的举措,让设计行业惊呼“狼来了”,新的玩法在很大程度上将会破除设计行业相关的“潜规则”,让具备能力的设计公司均能以公平的规则参与,但也在某种程度上让中小设计公司接单变得更加困难。
??再用三到五年检验“事业合伙人”
??对外,万科极力打造围绕自己的生态系统,以期能够在业务上有所突破。对内,万科则将希望寄托在事业合伙人与项目跟投机制上。目前,代表万科事业合伙人的“盈安合伙”持有万科A股比例为4.47%,为第三大股东。万科集团总裁郁亮公开表示对持股比例感到满意,不过仍需三到五年检验该制度是否成功。
??从王石到郁亮,万科的理想主义情怀与精英主义被业绩冲刷近无,为迎接房地产的“白银时代”,激发员工积极性抵抗“野蛮人”,事业合伙人制度与项目跟投制度应运而生。尽管仍无法避免类似毛大庆、肖莉等高管的出走,但对于万科产品定位下沉、组织架构扁平化效果明显。
??郁亮认为,事业合伙人制度对万科的一个直接影响是,万科几乎退出了火拼“地王”的拍卖场合。另外,万科的整个操作效率比以前快了,大家也想早点分钱。成本也有明显的降低。今年以来,万科管理费用、销售费用、财务费用都下降了。
??确立物业、物流、教育等五大转型业务
??对内对外机制的改造,最终目的是为了支撑新业务的发展。在今年5月份,万科在股东大会上提出万亿市值目标。不过郁亮坦言,万亿市值目标目前并不清晰,公司在一点点摸索,一点点努力。因为行业新的发展方向也是一点点被发现的。万科寻找万亿市值主要关注两个方向,一是城市发展轨迹,另一个是客户的变化。
??与这些没想好的东西相对应,在8月17日的中期业绩会上万科向媒体展示了目前确定的5大业务,物业服务、物流地产、教育营地、万科驿(租赁性公寓)以及海外业务,成为最先浮出水面的万科新业务发展方向。
??从深圳万科来看,物业、教育、万科驿等业务已经全面落地,进一步向“城市配套服务商”靠拢、培养亲密客户的同时,新业务也将在短期内衍生数百亿级别的新业务。
??凤凰点评:
??商业这局棋的奇妙在于,每一家企业身处于他的商业时代,也许后人看他当时面临的问题已经是那样的清晰,技术的趋势已是那样的明显,但是当事企业却是不知道的,每一家企业仍然是在沉沉的黑暗中摸索,具体的商业道路靠探索者一个一个脚印走出来。
??在2013年万科抛出房地产行业进入“白银时代”的观点之后,中国众多的房企似乎慌忙的进入到一场没有借鉴经验的转型之路中。经过两年的“摸石过河”之后,万科似乎已开始了从“0到1”的探索过程。
??不管是对内对外的机制,还在新的业务开展,万科的“地产 ”吸引了外界的诸多关注与争议,不过总体来看所有的尝试顺应了时代潮流,做到了“以客户为主”的初心。与此同时,万科也承担了利润、团队、新业务效果等多方面的压力。
??万科的转型成功与否,或仍是像郁亮评价事业合伙人制度一样,须再等上三到五年。
