从互联网诞生再到渗入人们生活的时间并不是一朝一夕可以完成的！随着互联网整个行业的发展，各类互联网行业巨头频起， 互联网已经从"新兴事物"变成了像水、电、煤气一样的社会基础必需品；而传统中小企业却面临着整个商业体系巨大互联网变革的痛楚。
中小型企业的现状
中小企业大多都是是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱，而传统中小型企业更是随着市场的需求在起落飘零，并且随着互联网的巨大变革众多中小企业面对现状也只能盲目寻求转型或是祈求政府政策的扶持！
机会：需要转型
2015年中国零售百强销售规模达到41292.6亿元,同比增长22.4%,其中7家以网络销售为主的企业销售规模达到17233.7亿元,同比增速达到56.2%;6家“实体+电商型”企业也实现了同比15.8%的增速,相比网络销售增速的快速发展,实体零售企业营收增速却不断放缓,门店增速为负,同时亏损面在不断加大。
在实体零售业集体下滑的时刻,果断开启O2O征途的电商与实体混合制零售企业获得了15.8%的增速,可谓实体零售末世中的一抹亮色,也证明了电商与实体并非不可调和,而且能够积极助力传统零售企业实现战略转型。如果这是场成功的转型那也只属于传统的大型零售企业，而传统中小企业仍然在变革当中处于风雨飘摇的地位。本可以让中小型企业复制的转型方法却让中小企业更是处境严峻，线上平台搭建及人力补充导致企业资金链出现断裂，并且转型之后的线上流量及转化并不能达到预期的期望，各类广告平台、各类生服务合平台都好像在为中小企业抛去流量的橄榄枝；孰不知这也只是为他人做嫁衣！
无奈：转型失败
杨大川在自己的创业历程当中，多次偶见转型失败或是转型成“困 ”的中小企业；无疑是盲目的、跟风的，谁做的好就跟谁做。杨大川提取了各类中小企业转型失败的原因，一是加入各类第三方平台增加销售渠道，却不懂如何对店铺进行运营，缺乏互联网营销知识；二是自建平台耗资巨大且资金无法在短期回流，并且需要投入大量资金运营和引流，品牌树立不起来，自营产品更是单一无法满足多元化的市场需求。种种转型失败让一批又一批的传统中小企业走入破产的深渊！而此时的杨大川则萌生了一个念头“我能不能帮助这些中小企业走出互联网的风口？”
杨大川教你成功转型
因为大川的一个念头，2015年杨大川自己的互联网公司也应运而生，勘客集团成都有限公司；勘客集团的出现无疑是各类中小企业打了一剂强心针——传统中小企业的战略转型指导家及软件开发服务平台；经杨大川的正确指导之后，部分传统企业重新正视互联网，互联网改变了什么？沟通便利、需求升级以及从产品为本改变为以用户为本；用互联网思维重新定位公司，以公司产品和用户为核心开始延伸其他服务或者增加产品多元化；重新审视市场，时空和展示都是无限制的，产品及品牌展示也是无限制的，曝光及流量也是无限制的，而品牌也就开始树立起来；用互联网思维重新定义用户，大部分用户都有很多延伸需求，而且这些需求尚未被企业满足，开始增强公司产品的多元化；重新审视价值链，我们看到传统模式下电视机厂商只负责生产电视，用户购买电视看里面的节目。我们发现一个现象：电视机厂商的技术越来越先进，电视机的清晰度越来越高、效果越来越好，但是看电视的人越来越少。为什么？因为用户的真实需求不是电视机，而是电视机里的内容！电脑、手机没电视机屏幕大，也没电视机清晰，但那里有我们想看的东西，所以我们看到大把的年轻人都跑那去了。如果从用户角度出发，我们就需要重新审视这个价值链，乐视就做了这事，它把电视机跟节目包打包卖给你，这样你就既有了显示器，也有了想看的内容，它实际上卖的是家庭娱乐的整个解决方案。最后利用互联网重新打造自己的平台化经济，而勘客集团在企业的思维与互联网正式接轨之后，也会为企业免费量身打造一款线上业务平台，也为企业节省了在转型当中自主平台建设所损耗的资金，助力传统企业真正的实现战略转型！
