提要：  【背景阅读】员工对工作的热诚往往是企业发展的晴雨表。在中国仅有6%的企业员工积极投入工作，却有26%“不投入”。也就是说，全中国有四分之一的员工对其工作岗位感到悲观无望，其工作质量当然影响了组织业务。低敬业度已经成为中国最大的问题。 &ems...
【背景阅读】员工对工作的热诚往往是企业发展的晴雨表。在中国仅有6% 的企业员工积极投入工作，却有26%“不投入”。也就是说，全中国有四分之一的员工对其工作岗位感到悲观无望，其工作质量当然影响了组织业务。低敬业度已经成为中国最大的问题。
众所周知，员工敬业度直接影响企业生产力、客户满意度、产品和服务质量、工作安全性以及获利能力。如何保持员工的工作积极性，让他们致力于企业发展，也就是献身工作，是当今需要解决的一个重要问题。
经验和研究显示，大多数商界领导者失败的主要原因不是缺乏业务知识或技术能力，而是缺乏互动和沟通技巧。员工离职的最重要原因是与领导者关系不佳。甚至一些首席执行官失败的部分原因也是缺乏基本的互动技巧。比如，惠普公司的保罗•伊利，花旗集团的约翰•哈文斯、家得宝公司的鲍勃•纳德里等。有效互动是成功领导力的核心。
幸福企业E-STAR通过互联网技术搭建起良好的社交互动平台，为企业员工之间、上下级之间、部门之间的沟通和协作提供了一条畅通的渠道。在这里，员工可以各抒己见，自由发表言论和感想，并且能够分享给其他同事。上级不用过多询问，就能随时掌握员工心理状态、情绪指数等，从而进行有效疏通，增进团队凝聚力。在这里，可以轻易实现跨部门的协作和交流，而不存在任何时间、地域、习俗等带来的影响因素，工作更加便捷、省心。
尤其对于新员工，幸福企业E-STAR专属开辟新人通道，让他们能够尽快融入团队，快速适应企业文化，减少磨合期和阻力感。在这样一个和谐的氛围中，可以保证员工的个人需求得到满足，并感受到被重视、尊重和理解，敬业度和工作效率必定相应地提高。
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