人民网北京10月21日电 3小时44分，是万科执行总裁郁亮首次完成全程马拉松的成绩。到达终点的郁亮并没有精疲力尽的感觉，做了简单的放松运动后便与人民网记者聊起了跑步心得，笑称“完全没有辛苦的感觉”。
一小时后，万科副总裁、北京公司总经理毛大庆也成功到达终点。这已是毛大庆第五次完成全程马拉松，此次主场作战感觉“尤其踏实快乐”，并表示将在12月15日再次挑战全程马拉松，下一站将是在台北。
万科应该是最热衷运动的地产商，郁亮并不想把自己完成马拉松上升到企业文化的高度，但不可否认的是，万科热衷运动的标签，已经如它的楼盘一样，备受关注。
郁亮完成全程马拉松的成绩为3小时44分
万科郁亮、毛大庆先后撞线
10月20日8点从天安门出发，终点设在国家体育场(鸟巢)附近，全程40多公里。郁亮用3小时44分完成了整个赛程。据马拉松工作人员介绍，这个成绩相当于专业选手水平。
近12点的时候，身着蓝色运动衣的郁亮冲过终点，高举万科长跑协会旗帜拍照，兴奋之情溢于言表：“今天状态特别好。”只有运动衣上留下汗液蒸发后的白色盐渍说明全程马拉松并不轻松。
看似轻松的跑步背后，郁亮做了充分准备，赛前体能训练、充足睡眠缺一不可。跑步时10公里补充盐分、15公里补充能量，保证不会出现虚脱、抽筋状况，当被问到最艰难的赛程在哪一段时，郁亮笑称“还没有艰难就已经跑完了”，颇为兴奋地“把跑步当作一种享受”。
万科另一名高管毛大庆以4小时35分完成全程，这也是毛大庆完成全程马拉松的最好成绩。相比郁亮，毛大庆以数量取胜——这已是毛大庆第五次参加全程马拉松。此次主场作战更感亲切，毛大庆在赛后采访中大喊“我爱北京”，“整个赛程都是我小时候熟悉的街道和场景，越跑越开心”。毛大庆亦报名参加12月15日在台北举办的马拉松，加上20多天前的柏林马拉松，3个月之内3次马拉松赛程密集，毛大庆轻松表示“毫无不适感”。
有趣的是，两位万科老总在30多公里处曾相遇一次，彼此打气，最后以郁亮率先撞线结束“竞争”。
万科执行副总裁毛大庆已经完成五次全程马拉松
郁亮：健康比房子重要
“有了车有了房之后人们缺的是健康，健康比车与房更重要。”在谈到参加马拉松的初衷时，郁亮向记者如此表示，他想倡导的是跑步带来的健康生活方式。作为全国地产领头羊企业的管理者，这样的态度更有深意。
郁亮说，现代社会人们在有了车与房之后往往会忽视健康，而万科将员工健康直接纳入企业管理内容，管理层首先要带头做健康的事情，并组织员工积极参与。
郁亮在践行健康生活方面更是身体力行，他曾许诺在50岁之前要完成三个目标：登上珠峰、完成全程马拉松、练成6块腹肌。前两项分别在今年5月17日与10月20日完成，6块腹肌的任务，“还有两年时间努力”，郁亮笑称。
相较于董事会主席王石的登山运动，郁亮倡导的是更易推广、更平民的跑步运动。他表示：“跑步是一个部分男女老少的全民健身运动，不受场地限制。”从三年前开始，他渐渐地将马拉松运动带到了公司管理层中，越来越多的人加入跑步行列，毛大庆就是其中之一。
郁亮到达终点后状态很好，接受记者采访
万科企业文化标签：运动
万科在业内的新名字叫“万科运动员有限责任公司”，他们“偶尔搞搞地产”。从董事会主席王石热衷登山开始，郁亮登珠峰、毛大庆跑马拉松，公司上上下下老老少高管中管全被赶上运动场地，员工的体重、身体素质直接与上级奖金挂钩，连郁亮自己都调侃“怕被说不务正业”。
郁亮与毛大庆在赛后接受采访时，都不愿把自己参与马拉松的行为上升到企业文化的层面，都想尽力淡化企业背景，“只想倡导一种健康的生活方式”，郁亮强调此次参加马拉松并不代表万科，但郁亮跑到终点后身披“万科长跑协会”旗帜的照片，应该会成为万科企业文化宣传的重要资料。
无疑，领导的带头作用、公司制度的要求，让运动在万科自上而下的推广极为高效。万科选择“运动”作为企业文化标签是个颇为讨巧的选择，曾有业内人士指出：“王石登山，高瞻远瞩，把万科带到了新的高度；郁亮跑步，脚踏实地，把万科带到新的长度。”这似乎也成了万科成为千亿企业之后的自我暗示：只有踏踏实实做好产品和服务，才能走得更远。
另外，运动带来的健康也从员工本身直接影响企业发展。据记者观察，万科各位高管均瘦身明显，精神状态颇佳，这意味着将有更强的身体素质承受行业内更大的压力，多名万科工作人员亦向记者表示过“跑步是一种很好的解压方式”。
郁亮并不建议员工参加强度颇大的马拉松，“跑步不是需要意志力艰难地去完成的运动，它可以很享受、很愉悦。”郁亮透露，万科明年将在全国60个城市组织5到10公里“乐跑”活动，贯彻“快乐”的运动观念。
这应该是万科提倡运动的初衷：用马拉松的精神做企业，用跑步锻炼身体来磨练队伍，用运动将客户、员工、社会凝聚在一起。
