随着房地产市场的持续火热，大部分中型房企都开始重新审视自己，泰禾也不例外。今年以来，泰禾不断根据市场变化，调整发展步伐和发展战略，谋求泰禾的进一步跨越式发展，并取得良好的效应。
(五四北泰禾广场图片)
房地产行业在飞速发展，其中过千亿的房企阵营在不断扩大，在整个发展的大潮中，房企面对着异常激烈的竞争：不进则退。
(东二环泰禾广场图片)
“很多业内人士认为黄金十年已经过了。就我个人来看，真正的黄金十年才刚刚开始。”与多数业内人士的惆怅不同，黄其森认为，“过去十年的房地产市场仅仅是解决了‘温饱问题’，泰禾正处在最好的时机。”“中国的中产阶层正在发展，这个阶层消费的空间很大。”黄其森认为，在这样的市场空间之下，有着巨大的发展机遇，今后高端和细分市场大有机会，商业地产是泰禾产业链的延伸。
据了解，早在2012年年报显示，泰禾集团就将“持续发展高端商业地产”作为既定战略。而在福建，这一计划已在稳步进行之中。2012年福州两个“泰禾广场”取得48亿元的总销售金额，成为当地商业地产的销冠。而于今年9月开业的福州五四北泰禾广场，客流量也保持在日均4万的水平之上。“在商业地产方面，泰禾希望三到五年做20-30个泰禾广场。”黄其森又把目标提高了很多。
泰禾曾多次提出“学习万达，赶超万达”的口号。而事实上，黄其森并不认可万达模式。“我们从数量上跟万达不能比，但是商业有我们自己的模式。跟万达相比，我们更多是走精品路线。”黄其森认为，泰禾与万达最大的不同就是并非复制，“为什么说我们跟万达不一样，泰禾走高端路线，万达偏中低端。我会因地制宜，商业的地块、品牌的组合不一样。”
“一方面是泰禾商业偏向中高端，形成差异化；另外一方面是因为万达对福建当地的商业消费习惯不太了解，土生土长的泰禾明显具备优势。我们会把各地的消费习惯、文化，结合我们的一些优势来做商业地产。”黄其森强调，在前期的定位、产品设计及后期的招商方面，泰禾都做出了与万达不同的细分。而在保证差异化业态组合的同时，泰禾广场还将结合电商，更多引进一些体验的业态。
“我们商业团队对这个事情已经琢磨得非常透、非常细了。”随后，他又加了一句，“泰禾运作更看重质量。”
此外，黄其森表示，未来，泰禾将持续发展高端地产，在3至5年内开发10至20个地标级超大综合体，加速全国商业地产的进军速度。目前，广州中山市的泰禾广场已经提成日程。
“去闽化”一直是泰禾的发展战略之一，因此，未来，泰禾在坚持住宅市场的发展点的同时，也要不断扩大泰禾商业地产的发展规模，力争加速实现泰禾广场在全国范围内的落地，在商业地产占据一席之地。
