??网上有一组漫画很火很逗趣，其中列举了文科生和理科生面对同一件事的不同反应。比如，忽见秋叶飘落，文科生会感叹：叶，就这样落了。是因为风的追求，还是树的不挽留？这时，理科生闪电一句“是因为脱落酸”。不加修饰直戳人心，就这么有些“残忍”的揭露了事情的真相。
??专访美的地产集团贵州公司总经理徐传甫先生，感觉对自己有些“残忍”。全程充斥坚持、质量、品牌这样的字眼，没有任何关于项目环境配备风花雪月吹擂未来的描述，完全是理科生般条理清晰冷静分析居家住所的方方面面，是实打实的建筑选材、产品参数、物业管理等等。他的讲述方式，会将人事先设定好的一切对于房子的飘渺幻想抓起来摔在地上，再呈现出一个真实存在的居住空间，让你明白：真实，才是生活。务实，才是保障。
??美的地产贵州5年，品牌品质一样重要
??越是三线、四线的城市，对品牌的意识越是要弱。2010年进驻贵州，美的地产做的第一件事就是将家电品牌先入为主的观念扭转，“让人们知道美的不仅做家电，还做地产。”回想5年光景，徐传甫总结这些年总共做了三件事：树立品牌形象；做到了真正意义上的中高端项目；打造、锻炼了一支开发经营管理团队。
??品牌塑造并非一朝一夕，需要坚持长期做下去。5年以来，无论线上线下，贵州美的地产一直在影响市场和灌输地产品牌。徐传甫用“持续”和“永恒”来定义美的地产品牌推广的期限。让他同样执着的，除了品牌，还有品质。“无论是打造品质还是经营品牌，就像一个人的两条腿，不存在割裂，是有机的一体。在塑品牌的同时，我们练的内功就是要做品质。”
??整个采访过程中，徐传甫不止一次强调品质的重要。“品牌从本质上是需要品质去支撑的。”他举例，当年三鹿奶粉品牌做得就很响，后因三氯氰胺事件毁于一旦，企业帝国瞬间倒塌，这就是品质出了问题。太多的前车之鉴，让徐传甫更加坚信品牌与品质密切相关，“我们一直在本着做制造业做实业的务实、精细和精工的基因，和我们做事的文化和精神，来做房地产。”
??5年时间 一片废墟到拔地高楼
??5年，对于贵阳来说，翻天覆地。如今的高楼大厦已然成形，但在当年还是乱生的杂草。5年前，美的林城时代(微信 微博 论坛 相册 点评 地图)所处的地段还是一片废墟，“刚来的时候感觉很荒凉，多少有点悲观。”5年后，整个观山湖区的现代化城市面貌渐显——2011年观山湖公园开放、美的林城时代园林景观逐步显现、会展中心开展、国际金融中心定址观山湖区—2013年项目配套商家入驻、黄城根小学正式开学—2014年贵广高铁建成、美的幼儿园签约—2015年首批写字楼交付使用……“我们的项目是金阳发展的一个缩影”。老贵阳人更习惯称观山湖区的旧称“金阳”。进驻贵阳5年，徐传甫也习惯性的将观山湖区称作“金阳”。
??作为美的地产进驻贵州市场斥巨资打造的首个项目，美的林城时代集5A甲级写字楼、12000平米大型商业中心、近3000平米的国际风情商业街等商业产品形态于一身。配套规划有大型农贸市场、购物中心、休闲广场、中西餐厅、超市、咖啡厅、书店、银行、健身馆等等。项目地处老城区通往观山湖区的桥头堡位置，见证了两地变迁与发展。
??做房地产是做项目，不是艺术品
??美的地产进入贵阳，是地产板块全国化的第一步。用5年的时间，把项目做到区域销售前列。继贵阳美的林城时代后，2014年1月28日，美的地产在遵义拿地，10月开盘，到12月，销售3.3亿。2015年开始形成西南区域化发展。徐传甫说，美的地产贵州布局的根据地一定是贵阳，再向全省辐射。接下来，如果有适合的地州，还会进驻一些新的项目，也不排除向周边省市（西南）发散。“专门针对一个项目去做地域考察是很难的，进入贵州以后，对市场一直都有持续关注和内化分析。只不过是某个时间点切入的问题。确定落地前，会更进一步的，更深入的去做市场分析。”
??从事房地产开发，徐传甫面对项目十分理性。在他看来，因地区差异性设计不同属性的产品理所当然。做商业项目，更多的还是在产品和作品之间做个平衡。徐传甫说，如果是“产品”，会经过大量的调研和市场的需求做出标准化的东西。要是项目按照一件“作品”去定调，做成一个艺术品，那就是艺术家做的事了。“所以要在标准化产品复制的基本前提下，根据当地的市场做修改和调整。”
??徐传甫对理念的讲述平淡得像在表述某个科学原理发现的过程，一切有根有据，专业又具说服力。他有一句话特别令人动容：“业主购房可能是冲动行为或者是选择，但住进来后是终身的。入住后的人文关怀和社区文化的营造，是我们接下来持续要做的。”采访的最后，还不忘强调美的自有的物业，“美的的物业管理是架构和体系基本是和房开合在一起的，我们有很大的资源保障，无论是实物的投入还是人力的支出，观念上都会做到高度的统一。这是我们长期要作为项目增值点去处理的问题。”
