2013年9月21日-23日，第二届中国(高碑店)国际门窗节在河北高碑店盛装开幕。在本次门窗节上，新浪地产网就门窗一体化标准及今后门窗产业的发展规划对舒德梅特全球采购经理崔建晓先生进行了采访。
新浪地产：舒德梅特是什么时候入驻门窗城的？您决定入驻门窗城是看好哪些方面？
崔建晓：我们是2013年9月21日第一次在这展出。4月份来参观过门窗城，做一些前期的了解，认为门窗城可以作为一个很好的平台，推广德国南方五金，现在的品牌叫舒德梅特。刚刚进入中国市场，我们信心还是很足的，很多行业人士都认为，这个产品在中国一定有市场，对于高端的别墅、工程都是很好的选择，只要找对渠道，找对客户群，产品前景可期。希望通过这个展会、这个平台，把我们的名字在这个行业做出来，下一步我们再设仓库、建办事处、建销售网络，一步一步的进行。
新浪地产：产品在德国的市场占有率怎么样？合作更偏重于工程市场，还是对C端的用户多一些？怎样开拓中国市场？
崔建晓：我们的主要市场是在德国、奥地利、瑞士、意大利等国家，在德国做门把手是前三名的企业，欧洲的需求我们都尽力去满足。随着产能、人员、配置，市场等要往国际化方向发展，我们来到中国，希望在中国也有一个不错的市场表现。
我们既可以给门窗生产企业提供高端产品的配套，也可以通过设计或者代理的方式来满足C端的需求。第一步会把德国最有代表性，甚至有很多专利技术的产品带到中国，来开拓市场。因为终端产品市场，可以说已经被武装到牙齿了，中国的品牌已经做得很多了，要想把我们的名字带进中国，只有从强项开始。
第一步肯定是建立销售网络，如果这个市场将来有比较好的反馈的话，光靠进口解决不了成本控制的时候，我们会考虑在中国设厂。
新浪地产：为什么选择在最近这个时间点来进入中国？中国的房地产经过将近十年的飞速发展正经历调控，现在一些政策不明朗，包括有一些言论预计中国经济可能会下滑，在这个大背景下，进入中国也许不是一个最好的时机，您怎么看？
崔建晓：有句谚语叫“晚来了还是比不来要好”，选择这个时间点也是一个天时地利人和的选择。公司经过17年的发展，从无到有发展到现在200多人的生产企业，在未来几年的发展肯定还会跳跃式的往前发展。虽然中国这个市场存在很多不确定性，但对我们来说也是个新市场。通过客户反馈的信息来讲，我们同行也有在中国做的，像好博、海福乐。海福乐如果能做得很好的，我们是专业做五金的，更专业，在功能使用、细节各方面会有很大的突破。
新浪地产：要想在中国市场立足，咱们的核心竞争力是什么？怎么发挥企业优势？
崔建晓：核心竞争力主要是产品结构，它的坚固性和安装的合理性，它的螺丝非常便于安装、拆卸也很方便，这个结构是机器手压进去的，转动非常小，安装的时候，螺丝往里轻轻一推就卡住了，按欧洲最高标准检测要求20万次不能出问题，我们能达到100万次。欧式的设计越来越薄，从4毫米到2毫米，非常薄，固定非常结实。如果家里有小孩，晚上起来上厕所，这个把手会指路。它最先是用在美国航母上的，晚上飞机降落，定位的，八年之后才可以用于民用，我们第一次用到门把手上。我们还做了世界顶级的PVD表面，PVD表面有各种颜色，并且我们最大的卖点，表面可以保质20年正常使用，只要不用金属去划它，20年的表面不会破坏，国内很多电镀的两年之后就爆了。
