王永兵先生做事，总是出人意表。
2008年，他毅然整理了发展情景很好的煤矿和汽车修配生意，以一亿元的注册资金起步，成立了汇邦房地产开发有限公司，进军房地产市场。在短短的四年多时间里，他陆续拿下了市区繁华地段的四期项目，让汇邦SOHO现代城从图纸上走出来，成为晋城房地产的扛鼎之作。
2013年7月底，由他发起创办的汇邦社会救助基金会得到了省民政厅的批准，并挂牌成立了，自此，晋城市有了第一家民企非公募基金会，王永兵也成为我市民间第一个“吃螃蟹”的人。
据基金会秘书长赵连生介绍，非公募基金会是一种新型的慈善组织，它和公募基金会的区别在于不能面向公众募捐，而只能靠企业不断地注入资金来维持其运转，是个非盈利性的、独立的基金会。
“可这并不是我的初衷，”王永兵感慨地说，“2009年我开始做慈善事业时，只是想帮助那些需要帮助的人，并没想到要做一个基金 会。随着事情的不断变化，成立非公募基金会的事情逐步由设想跳进现实。现在想来，虽然做慈善事业没有按照当初预期的方向发展，但歪打正着，一切都沿着更好的轨迹行进。有现在这样的结果，我心足矣。”
为什么是布拖
“布拖”，位于四川省凉山州东南部大凉山区，是一个彝族聚居的高寒山区半农半牧的贫困县。王永兵第一次听到这个名字在2009年，是“百蹊助学网”的志愿者们告诉他的。
那年，是汇邦房地产开发有限公司成立的第二年，事业上一帆风顺的王永兵很想用赚来的钱为社会做些什么，于是他经常在网上寻找需要资助的对象。就是在这样的情形下，他与“百蹊”结识了。“百蹊”志愿者建议他到四川布拖看看。
走进布拖的一刹那，王永兵震撼了：“知道有些地方穷，但没见过这么穷的。”
当王永兵和陪同他的志愿者阿雄到一个男孩家里走访时，看到的是这样一个场景：屋里很暗，是人畜混居的，牲畜和人都生活在一个房子里，鸡飞到杂乱的、脏兮兮的床上，猪跑进屋里乱串，人一不小心就踩到了牲畜的粪便。而在一口黑魆魆的锅里是煮土豆(当地人叫洋芋)，那是一家人的饭。看到这种情形，王永兵从钱包里掏出了200元钱，还没等他递过去，男孩的爷爷立即从他的手里夺了过去，可能意识到自己有些失态，老人不好意思地冲客人笑了。阿雄说：“对于这里的人来说，谁家若有500元存款，那就是一笔巨款了。”
这里的女人是主要劳动力，男人除了喝酒就是晒太阳；这里的人们一辈子也不洗一次澡，他们怕把福气洗掉；这里的人一天只吃两顿饭，顿顿离不开洋芋；孩子们的生活费是家长挑上洋芋交到学校顶的；家养牲畜是他们唯一的财产。王永兵随后从阿雄口中了解到当地人更多的生活习惯，他甚至想在布拖投资建一个澡堂，可他的朋友认为，建也白建，没人会来洗，他们怕把福气洗掉，除非你给洗澡的人每次发20元钱或许有可能。
从布拖回来，王永兵立即与百蹊签下了资助合同。他想让孩子们汲取知识的养分，改变贫穷、落后、愚昧的面貌。有朋友问他：“为什么是布拖，我们晋城也有很多需要帮助的孩子。”“你到布拖去一次就明白了。”王永兵回答。
从2010年至今，布拖高中的69名学生，宁夏彭阳一中、彭阳三中的197名贫困生都得到了他的资助。三年多来，他的资助金额已达到近50万元。
“百蹊”的启示
“百蹊助学网”是一群热心的志愿者组建的一个民间助学团体。它以公益网站为平台，通过实地调查和官方或半官方核实获取资料，充分利用网络资源，发动网友关注贫困地区的教育现状，对贫困学生和教师给予适当的资助。同时采用捐书捐物等多种方式，帮助贫困地区改善教学环境，提高教学质量。它自2005年成立以来，帮助了许多人，也赢得了社会的赞誉。
王永兵非常认可百蹊的运作模式，无论是信息获取、认捐募捐，还是跟踪调查，都非常务实、严谨，不仅为百蹊的持续发展奠定了坚实的基础，而且激发了民间慈善的积极性。所以，只要是百蹊需要的，他都会尽己之力提供一切帮助。
在百蹊的引领下，他先后出资资助了四川布拖、彭阳的273名贫困学子。
可后来，王永兵发现这样的资助规模太小，他就以做企业的经验向百蹊的管理者驴子、茉莉等提出了自己的建议：现在百蹊缺的不是散户慈善(此前贵州有100多个失学孩子的消息在百蹊网上一公布，24小时内就被“认养完毕”)，而是应该吸引更多的大户慈善加入进来。王永兵想为百蹊注入更多的资金，让百蹊招募更多的志愿者，运作更大的资助项目。而百蹊不愿冒这个险，他们认为还是应该量力而行，循序渐进。
尽管存在分歧，王永兵还是从百蹊的运作模式中受到了启发，他决定按照自己的想法，建立一种仿照百蹊的私人慈善机构。
寻找自己的“舞台”
2004年6月，《基金会管理条例》的施行为非公募基金会开启了一扇门。它撬动了民间资本，让中国的慈善力量多元化。
王永兵认为，中国的企业家从来都不乏善心，缺的是长期的、整体慈善规划和策略，《基金会管理条例》正是顺应潮流，为民间慈善找到了突破口。此后，香江集团总裁翟美卿第一个发起了香江社会救助基金会，徐永光打造了南都公益基金会，曹德旺成立了河仁基金会……王永兵也在酝酿着汇邦基金 会。
“说白了，这就像把树木栽到自家的后花园里，捐赠者可以自己挑选树种，按照自己的设想进行培育，看着它枝繁叶茂。而不像过去那样把善款放进别人的筐里，按照其他组织的意志调配和使用。另外，慈善做好了，企业的声誉也会更上一层楼，这是双赢的事。”王永兵说。也正是看中了非公募基金会的这些好处，王永兵的想法才更加坚定。
从2012年8月6日起，汇邦非公募基金会的组建工作紧锣密鼓地展开了。当天，汇邦社会救助基金会筹备组组建；8月20日，基金会章程草案起草修改完成，并经筹备组通过；9月20日，基金会的全部申请资料报到省民政厅；11月5日，省民政厅下发《社会组织名称核准书》核准“山西省汇 邦社会救助基金会”的名称；11月9日，首笔资金200万元由汇邦房地产开发有限公司注入汇邦基金会账户，由山西华阳天宸会计师事务所出具了《验资证明》；11月12日，召开了第一届汇邦社会救助基金会理事会议，审议通过了章程草案，选举通过了张培培为理事长，王永兵、王冠华为副理事长，赵连生为秘书 长；11月19日，省民政厅对汇邦基金会的资料审核完成，并下达了同意通知书；12月26日，省民政厅对基金会办公场所及组织机构进行现场视察，与理事会成员座谈并指导工作；2013年1月14日，省民政厅对汇邦基金会的成立做了批复，颁发了证书。
在筹备的5个月内，筹备组负责人五上太原，提交的资料多达几百页。赵连生说：“虽然过程辛苦，但结局令人满意，因为汇邦社会救助基金会终于有了合法的身份。汇邦也有了自己的慈善舞台。”
把慈善的“戏”唱火
非公募基金会有自己的特点，它不能像公募基金会那样可以公开募集社会各个阶层的善款，实际上就是民企、私企和家族式基金会，资金的主要来源就是企业和家庭，所以保持其继续走下去的关键就在于能否源源不断地注入资金。对此，汇邦社会救助基金会有一套完整的制度保障。
汇邦房地产开发公司首次注入资金200万元，之后每年要注入100万元，使基金会能够保值、增值。王永兵承诺，每年他个人还要拿出10万元，用于基金会的办公费用。
为了让真正需要帮助的人得到帮助，基金会还要招募更多有责任感和奉献精神的体能健壮的志愿者到贫困落后的地方采集可靠的信息，并在我市积极开展助学、助老、助困和赈灾活动。
基金会每年还要接受有关职能部门的审计，在媒体上公开年度工作开展情况、资金使用情况、重大公益活动情况等，让社会监督。
如今，王永兵很高兴有了自己的“阵地”，可以按自己的想法来运作了，他感到很踏实，他说：“做多大的项目都没问题，因为我做企业的朋友们也都有慈善情结，有需要会一呼百应的。汇邦社会救助基金会的诞生也为朋友们提供了一个献爱心的平台，这个平台有潜力可挖，我们一定要把这台慈善‘戏’唱火。”
