“不近人情”的许氏考评
事实上，许家印认为，选择集权的管理模式，源于房地产行业发展的种种无序。以建筑质量为例，“中国的建筑行业还停留在手工作坊的阶段”，东京建木设计著名建筑师石井雄二曾这样评级中国的工程质量，这源于中国的建筑承建有着层层分包，又缺乏监管的传统，大包工、二包工、小包工，最后工程质量往往落在某工程队的民工身上，而这些民工是否受过系统的职业训练难有保证，这也造成了国内的房地产企业不时有质量门事件发生。
许家印认为这完全可以通过集权及标准化来处理，“我们现在用的主体和装修施工企业，全部是国内排名前十大的施工企业，并且杜绝挂靠企业”。其表示，“公司在整个建筑、装修材料的使用上全部使用国内外顶级品牌，甚至包括埋在墙里面的管线等隐蔽材料都是最好的”，许家印言道。这源于恒大的战略联盟及统一采购，自2004年以来，恒大已经建立了系统的招标程序，并与300多家国内外知名品牌建立战略合作，供应商只需要向恒大材料设备公司一家签订合同。
集中采购、集中招标的结果是成本大大降低。在消除分散采购的同时，恒大严禁供应商送礼、请吃等行为，一旦发现，不仅恒大员工处于极刑，供应商也被视为违约，将扣除部分合作款作为违约金，并且再也走不进恒大的大门。
收权的副作用可能是影响员工投入程度，为此恒大2012建立了一种严苛的考评机制。所谓“周周总结、月月奖罚、业绩量化、比较考评”，每周对各地区公司7大考核指标完成情况做通报。这7个指标包括“工程完成率、销售完成率、融资计划完成率”等等内容，这些指标每周周日晚上九点前，就要上报集团管理中心和人事中心。每周周日晚上九点，召开集团视频会议，前六名地区公司通报表扬，后六名要在会上做检讨，据说，地区公司董事长经常在大会上被许家印点名批评。之后，还按各项指标的完成情况进行奖罚。如此几乎不近人情的评比，超强的动力和压力并存，有业内人士甚至直言恒大把核心员工都变成了机器人。“我见过恒大的好多位高管，只要是直接向许家印本人汇报工作的，压力都远远超过向其他领导汇报工作的。感觉他们每一刻都绷着，参加活动或者吃个饭，都是露个脸就赶回去开会。”一位本地企业ceo这样介绍他眼里的恒大高管。
不管业界认可与否，许家印这套考评体系，为恒大创造了奇迹。员工在压力与动力之下频频创记录，以恒大长沙御景湾为例，项目实际开工到开盘仅仅用了不到五个月的时间，而且开盘当天就卖掉95%。
新年伊始，恒大在内部为自己订立了一个未来八年“向世界级企业进军”的目标，铁人许家印和他的铁军又将创造怎样的新记录，市场正拭目以待。
