??5月28日，海纳地产举行新闻发布会。海纳地产董事长郭苏泉向业主郑重承诺：海纳是一个有着24年商誉的诚信开发商，今年下半年，现代城二期将如期交房。海纳以前没有过烂尾工程，以后也不会有！
??蝶变 从开发商到“城市运营商”
??在日照，海纳是一个传奇。
??海纳是日照最早的房产公司之一；它在日照开发了12座城、一座岛；它被称为是日照房产界的“黄埔军校”；它开发的“世纪之帆”项目，成为城市地标而被写进日照历史；
??海纳百川。
??海纳的发展史，就是一部日照的建设史。
??1991年10月，海纳地产的前身——“日照开发区房地产开发总公司”成立。时代洪流滚滚向前，当时，整个中国的房地产方兴未艾，海纳地产应时而动，占尽天时地利。
从此，一个行业传奇就此铸就。优秀企业家凭借智慧和胸怀，善用政策和资源，笑看风起云涌，挥斥方遒于山海之间。
??24年，12座城，一座岛。
??24年间，海纳地产先后开发了林海小区、观海苑小区、伴海山庄、月海花园、莒州家园、国际现代城、世纪之帆、城市花园、金桂园、临沂曦园、太阳海岸、龙苑华庭、伴山伴岛，房产项目遍及临沂、枣庄、滨州等日照周边城市。
??1991年，林海小区项目奠基。曾经的盐碱地上长出了日照首个开放式小区。这个日照90年代最大规模的小区，在当时创造了四个“最”——配套最全、规模最大、居住人数最多、入住率最高！海纳物业公司作为日照金牌物业的代表，也通过联合国人居署秘书长的莅临考察，也验证了海纳公司服务至上的公司理念。
??2001年，海纳城市花园天香园项目奠基。
??那是日照步入21世纪的首个高端住宅区，首创电梯洋房，是日照顶级园林化、智能化文化社区。
??当年，建设部门为这个小区批复的容积率是1.2，海纳却坚持做成了0.9.这意味比规划少盖了四栋楼，而取代这四栋楼的，是一片美丽的荷塘。
??对此，郭苏泉在接受采访时说，房地产企业不仅要追求企业效益，更要有社会效益，让市民住上好房子，享受城市新生活，这才是我们的目标。作为日照房地产的开山元老，海纳成为了日照城市建设和生活的最佳展示载体，它不但标注了日照房产的历史坐标，还见证了一座现代海滨城市拔节成长的速度和激情。
??手足胼胝24载，海纳开发的是楼盘，建筑的是生活，它不仅仅是城市的建设者，更是日照的“城市运营商”。 它的房产项目不仅改变了这个城市居民的居住状态，还改变了城市居民的生活状态和城市的文化形态。而海纳也在这一个个项目中，实现了由开发商到“城市运营商”的传奇蝶变。
发布会 良心企业直面业主信任危机
??海纳是日照房产的“老大哥”，对很多人来说，“海纳”这两个字意味着品质。
??然而，去年，海纳在日照第一次遭遇信任危机：受国家宏观调控政策、市场走向和客观因素影响，现代城二期业主们开始担心项目不能按期交房。
??业主们的担心，就像鞭子抽在海纳人的脸上。
??5月28日，海纳地产举行新闻发布会。海纳地产董事长郭苏泉向业主郑重承诺：海纳是一个有着24年商誉的诚信开发商，今年下半年，现代城二期将如期交房。海纳以前没有过烂尾工程，以后也不会有！??郭苏泉说，海纳参与了过去24年间发生在中国房地产界的每一次变革——1993年的房地产低潮、1997年前后的亚洲金融风波、2008年全球金融危机、2011年国家史上最严厉的房产宏观调控。“我们有过成功，也有过失误，有过思考，也有总结。事实证明，海纳经得起时间考验。”郭苏泉说。
??郭苏泉一诺千金，话语掷地有声。
??其实，关注项目进展的业主早已注意到，年后正月初六起，现代城工地就全面开工。“其实海纳不开发布会我们也不担心。我们住的地方离北京路很近，每天晚上都过去看看，现在施工挺快的。”参加发布会的一位业主说。
??海纳地产营销总监苗华告诉记者，今年正月初六起，现代城二期项目的施工人员已全部就位，项目全面开工。目前，楼体的外墙保温已经基本完成，车库建设完毕，住宅楼开始安装电梯和门窗。其中，8#A、9#、11#C三栋楼已开始内部装修和调试水电暖。按照工程进度分析，下半年交房毋庸置疑。
??这才是海纳。
??这才是有责任、敢担当的海纳。
??海纳地产内部工作人员告诉记者，在今年年初的项目会上，董事长郭苏泉要求公司所有的资源都要向在建项目倾斜，保证项目的按时交房。
??为什么如此感同身受、刻不容缓？
??因为海纳人深知：对业主来说，他们购买的不只是房子，还是一个家。
??房子，是建筑，倾注感情，就是温柔的港湾；建筑，是钢筋水泥，有设计和造型，成为艺术品。海纳人说，海纳是一个有责任、肯担当的企业，它先是从社会汲取营养获得生长，然后通过不断地回报社会，使得这个环境的土壤更为肥沃，进而汲取更多的社会资源，完成新的生命周期的循环。
改革 从规模扩张到内涵拓展
??去年10月，海纳大厦落成。海纳集团集体进驻新办公大楼。这是海纳地产24年来办公场所的第七次搬迁。
??一个新的时代已经来临。
??5月28日，面对部分业主的质疑和担忧，海纳主动召集媒体和部分业主召开新闻发布会。会上，海纳向外通报了两个在建项目的工程进度和工期，直面业主，并作出答复。这是2011年庆祝成立20周年后，向来低调和沉稳的海纳对外发出的第一个声音。
??“市场调整之时，就是海纳变革之时。”郭苏泉说。
??昨天的海纳，沉默厚重，踏实肯干；今天的海纳，兼容并蓄，善于沟通。海纳的变革，不仅表现于媒体互动、营销宣传，还体现于结构调整、理念转换。郭苏泉说，今年，大小房企面临转型升级，以适应经济增长的新常态。海纳也将适时调整战略方向，不再将规模扩张作为企业成长性的唯一标准，而是将规模扩张的质量问题放在目前工作的首位。
??郭苏泉说，社会对开发商提出更高的要求。开发商要有“城市运营商”的意识，我们的每一个项目，都与城市的整体建设紧密相连，开发商必须站在城市运营的高度，革命自己的思想，担负起城市建设和发展的重任。从另一层面上说，开发商的触角已经延伸到社会的各个层面，从项目设计到项目建设，从营销策划到市场推广，从市场销售到管理服务，每一个环节，都带动着相关的产业，从而影响城市的秩序和管理经营。
??在日照，海纳地产仍然是一个标杆。24年的发展，既是日照的建设史，又是中国房地产行业蜕变的浓缩史。
??“面对变化，我们只有以变制变。”郭苏泉说。
??海纳的新闻发布会就是一个变化。它打破了房地产商传统的“捂盖子”的处理模式，也宣告了一个新时代的肇始。
回归，也是另一次启航。
我们拭目以待。
