正荣集团营销商业总监黄礼明：
2013年7月、10月，来自福建的正荣集团猛掷67.4亿分别拿下浦口新城、河西南部3幅黄金地段的地块。这一举措，把现场一起竞拍的万科、招商、栖霞等房企大佬震惊了，业内纷纷在打听，这家房企到底是什么来头？出手如此阔绰，钱从哪里来？高价拿下的地块会怎么做？未来的产品能否对得起这么好的地段？……带着诸多疑问，1月2日-4日，南京日报记者奔赴正荣本部福州、莆田两地调查，并与正荣集团营销商业总监黄礼明进行了一次深入专访，揭开了“土豪”正荣集团的神秘面纱。
疑问一：从公开资料看到，2013年3—10月，正荣已在上海、福建、苏州、南京、南昌等地拿下10幅地块，累计拿地支出已达到140亿元，在外界看来，拿地储备可谓大手笔，但是这个节奏是否太快？对于一直深耕福建、江西一带的房企，能否玩转那么多项目？
黄礼明：正荣集团已经走过了15年的发展历程，投资、开发和运营的四大产品体系项目近60个，总开发面积逾1800万平方米，总资产超500多亿元，所以无论是从企业资金、经验、产品力、运营能力、人才储备方面我们都做好的充分的准备。而随着全国项目的扩张和陆续启动，集团正在推动地产界较大规模的一次社会招聘，面向全国招才纳贤，为企业的未来发展装上精英人才的助推引擎。
疑问二：正荣一向以低调稳健著称，但是去年开始频频高价拿地，未来是否会有风险，集团在大幅扩张与稳健发展之间如何平衡？
黄礼明：在对的时机，朝着正确的方向大幅扩张不等于不稳健。反而是过于稳健，容易错失迅速成长的机会。我们认为目前无论在实力还是时机上都已经非常成熟。在拍地阶段，我们就严格控制土地获取成本，每一幅地块进行严格的风险控制，这就是一种平衡。在资金端，我们严格通过多种渠道筹集资金，比如针对不同的项目，引进其他股东，进行强强联合等，加上良好的销售回款，确保资金的充裕。另外，相对于同行，我们的负债率一直保持在一个低位，这是另一种平衡。
疑问三：“区域性品牌”转型成为“全国性品牌”并非易事。市场对于品牌的认可度要非常高。房企不仅要发展全面，还需要有自己的特色标签。绿城做品质、万达做模式、万科做规模……对于正荣来说，要挺进全国性大品牌，正荣的标签或者特殊优势是什么？
黄礼明：我想，我们正荣的标签应该是“责任地产、幸福地产”。一个企业的责任不仅是慈善，而是对员工，对客户，对政府和社会方方面面的责任关系，共荣和共赢才是我们所追求的。而正荣作为一家以幸福作为自身文化的企业，便是将这种自内向外传递幸福感视为企业的社会责任，而这种幸福文化的贯穿和传递，对社会责任的践行也关系到企业自身的发展。
在当前的宏观形势下，中国的房地产企业需要力所能及地树立企业的社会形象，为行业发展争取一个更为良好的环境，也以此赢得这个行业本应获得的认可与尊重。一个企业的高度，不在于成就，而是责任，正荣认为一个企业的高度在于，以大爱之心，行公益之事，与社会共生共荣。为社会群体创造价值，履行社会责任受益的不仅是公益对象，还有扩大了品牌和市场影响力的房企自身。
同时，以幸福为企业文化的正荣，还非常注重关注员工和企业人才的事业成就感、生活幸福感的追求，如何保持内部活力与人才员工的归属感是企业发展的课题，也同样是一个成熟企业的责任。正荣已经连续7年获得“中国最佳雇主企业”，这在百亿级房企中屈指可数。
疑问四：正荣打造的产品，有什么特色？南京项目将怎么做？
黄礼明：正荣建的房子，以品质见长。我们要么不做，要做就做得最好。在福建莆田能买到一套正荣的房子那是荣耀。在我们当地，正荣造的房子比万科等大牌同区位的房子贵1000—2000元/平方米。正荣建的安置房，由于质量好，二手房价格超过周边商品房2000元/平方米。
正荣南京的项目将打造“润”系列产品，浦口新城项目以刚需为主，配首次改善；河西南部项目将打造首改和再改产品。目前集团的4个产品在南京仅开发了高端住宅产品系，未来预计还将在南京拿地引入别墅及城市综合体等核心产品线。南京浦口新城项目产品方面，我们将和周边雅居乐形成错位，面积段以两房、三房为主，户型也有不少创新。
疑问五：2014年，正荣还将继续在南京拿地吗？
黄礼明：有好的地块我们肯定会再次出手，南京这座城市是我们集团的重中之重，将以10年的时间来做布置规划。南京的两大项目我们争取2014年全部上市，第一年向南京销售排行榜前十冲刺，3年内争取销售金额进入南京前三甲。
本报记者 沙文蓉
