提要：  为了追求完美，绿城从来不吝工本。  早在1999年，当桂花城的房子卖掉80%的时候，董事长宋卫平决定追加投资2000多万重新进行环境设计工程。给桂花城做环境设计的公司说：“我就没见过你们这种开发商，房子都快卖完了，还要追加投资来做环境。&rdq...
为了追求完美，绿城从来不吝工本。
早在1999年，当桂花城的房子卖掉80%的时候，董事长宋卫平决定追加投资2000多万重新进行环境设计工程。给桂花城做环境设计的公司说：“我就没见过你们这种开发商，房子都快卖完了，还要追加投资来做环境。”类似的情况在以后的杭州绿园、春江花月和上海绿城等项目中都出现过。
绿城桂花城
环境、设计和材质三位一体的“艺术制造”，正是“绿城出品”的本质。在这一基础上，奢侈的效果和价值体现只是一种自然的延伸，致使品牌得以构建在坚实的须弥座上，而非空中楼阁。在常州，并非每一个豪宅项目都像绿城玉兰广场 (论坛 相册 户型 样板间 点评 地图搜索)一样，与独一无二的环境、设计风格和奢华材质密不可分。但每一个豪宅也因生而稀缺，具有形色各异的独特价值，而且有一套传承延伸的技巧，这值得每个希望逃避货品化命运的房企斟酌借鉴。
绿城玉兰广场
“我们这群人最明显的特点，是有根深蒂固的理想主义色彩。你若把这种理想贯穿于产品和服务中去，这种理想就变成产品和服务中最值钱的东西，所有产品和服务也都会隐含着以人为本的人文关怀。这是理想主义者的源头与归宿。”董事长宋卫平在一本2万多字的绿城企业文化理念读本中这样写道。
这并不是一种虚伪的自夸。我们可以从中发现一种非大众开发商，甚至非百亿军团的企业价值观：追求产品品质的完美主义，注重人文关怀，而非资本规模、市场占有率和利润。做一个形象的比喻，宋卫平就是中国的乔布斯，不做大路货。绿城的公司文化是彻底的建筑师文化，要做的只是以人为本地把产品做到更完美，并赋予产品独特的价值，而非大规模地在全国范围内复制产品线。
