提要：  10月28日下午，国网巴中供电公司召开同业对标四季度推进会。对标找差，增添措施，确保年度同业对标目标的实现。  该公司办公室通报了三季度公司同业对标分析报告评价结果；对同业对标年度指标进行估算说明。公司运检部、基建部、营销(农电)部、财务部、人资部等十一个...
10月28日下午，国网巴中供电公司召开同业对标四季度推进会。对标找差，增添措施，确保年度同业对标目标的实现。
该公司办公室通报了三季度公司同业对标分析报告评价结果；对同业对标年度指标进行估算说明。公司运检部、基建部、营销(农电)部、财务部、人资部等十一个部门对照公司2013年度同业对标指标责任目标，就所辖指标目前情况、存在问题及确保完成目标的措施进行了发言。
该公司下步将从三个方面开展同业对标工作，一是保持优势、分析改进弱项指标，确保年度同业对标目标的实现。各部门树立同业对标指标是企业综合管理水平体现的意识，从抓业绩、抓基础管理上提升管控能力和水平；同时，树立和培养员工争先的意识，以同业对标为抓手，强化企业管理。二是高度重视，落实责任。各部门按照主观不丢分、客观少扣分，努力去加分的要求，在保持优势指标的前提下，以只争朝夕的态度，查找并缩小弱项指标的差距，确保年度指标不出现工作质量问题。三是措施到位，讲究方法。各部门采取“回头看”、增添新措施等方式，加强对年度关键指标的分析，加强与归口部门汇报与联系，不仅纵向比较，更要横向比较，迎头赶上。(伏顺德 蒋磊)
