??据了解，当天开工的首批40项重点援建工程总建筑面积37万㎡，总投资12亿元，计划明年8月全部完工并投入使用。包括1处县城易地搬迁移民安置区，10处新农村；1所民族小学，10所农村小学；3所县城幼儿园，10所农村幼儿园；1所民族中学；1所现代职业技术学院；1所慈善医院，1处敬老院，1处儿童福利院。
??其中，1处县城易地搬迁移民安置区即奢香古镇。该项目地处大方县新城区的中心区域，区位优势明显，交通便利。总规划用地面积1200亩，计划搬迁安置贫困农户3000户，搬迁人员来自大方县24个贫困乡镇175个贫困村已建档立卡的贫困农户。
??按照发展教育扶贫计划，恒大将出资5亿元，在大方县新建11所小学、13所幼儿园、1所完全中学、1所现代职业技术学院。此次首批开工的40项重点援建工程里，学校兴建项目最多。
??针对特困群体实施生活保障扶贫方面，恒大将出资3亿元，新建1所慈善医院、1所敬老院、1所儿童福利院。
??项目建成后，可安置贫困群众1500户、6000人，3000名幼儿和1万名中小学生能够享受优质的教育资源。可以增加医疗床位500张、养老床位400张、儿童福利床位300张。届时，大方县的学校、医院等公共设施将极大改观，特困群体的社会保障水平大为增强，首批帮扶的60个贫困村的面貌会焕然一新。
??此外，当日首批开工援建的200个农牧业产业化基地，恒大将投资3亿元，包括110个养殖基地、50个蔬菜种植基地、30个中草药种植基地、5个经果林种植基地和5个食用菌栽培基地，计划于今年年底前全部建成并投入使用。
??精准扶贫对症下药
??不但“输血”更要“造血”
??去年12月，恒大集团结对帮扶大方县，开创民营企业帮扶贫困县的模式，该集团计划三年内无偿投入扶贫资金30亿，通过产业扶贫、易地搬迁扶贫、吸纳就业扶贫、发展教育扶贫和特殊困难群体生活保障扶贫等一揽子综合措施，到2018年底实现大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。
??恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧表示，以前传统的社会扶贫主要是捐钱捐物，只注重“输血”而忽视“造血”，没有从根本上解决贫困地区的全面稳定脱贫问题。
??因此，此次帮扶，恒大以精准扶贫、对症下药为主导，坚持“造血”与“输血”并举，帮扶大方县的贫困群众彻底脱贫。
??在产业方面，投入12亿元，三年扶持1000个扶贫互助合作社，建设1000处特色农牧业基地，并引进、培育龙头企业形成产业化经营，帮助5万户、13万贫困人口稳定脱贫；易地搬迁扶贫方面，出资10亿元，建设50处有产业依托的安置区，易地搬迁2万名贫困群众，使他们依托新型城镇的产业运营实现稳定脱贫；教育扶贫上，出资5亿元，新建11所小学、13所幼儿园、1所完全中学、1所现代职业技术学院，一次性补齐大方县教育“短板”，让贫困地区的孩子分享到优质的教育资源。同时设立“恒大大方教育奖励基金”，用于奖励优秀贫困家庭学生和优秀教师；实施生活保障扶贫，出资3亿元，新建1所慈善医院、1所敬老院、1所儿童福利院，使这些特困群体实现脱贫。
??去年12月恒大帮扶大方县以来，恒大首批10亿元扶贫资金已捐赠到位、设立了10亿元产业扶贫专项贷款担保基金、举办四期共4000人的吸纳贫困家庭劳动力就业培训、为大方县1.414万名特困群众购买商业保险、春节前夕向大方县5.8万户贫困户发放1160万过节费、“一助一”结对帮扶了4993名农村贫困家庭留守儿童、生活困境儿童和孤儿等。
??此次恒大投资3亿元首批援建的200个农牧业产业化基地建成后，将筑牢大方县农牧业发展基础，增强贫困群众自身“造血”功能。
??除此之外，恒大集团结对帮扶大方县引进20家农牧业产业化龙头企业合作扶贫签约，签约企业包括香港寿光地利集团、广东一力制药集团、深圳天瑞汇丰农业等20家，计划总投资超12亿元。
??随着项目的开工，恒大集团从今年开始对大方县175个贫困村进行整村推进，到2018年底实现大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。
??恒大许家印：民营企业的文化与价值观的重要性
??企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体，他们内化于心、外化于行，在公司发展中发挥着重要作用。
??企业文化建设，包括企业指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等多重内涵，是企业的软环境建设，是保证企业统一思想、鼓舞士气、建立良好人际关系，保证总体战略目标实现的深层次的精神动力储备，是企业发展的上层建筑。
??恒大的企业精神、企业作风和企业宗旨共同构成恒大企业文化的精髓，是公司十余年发展历程中理论与实践高度结合的产物，是多年来集体智慧和经验的结晶，是我们无往不胜的战斗法宝。
??把企业带到什么样的方向、形成怎么样的氛围，是企业文化的问题。企业文化建设做的好，就能形成良好氛围，全体员工就能团结一心劲往一处使，公司上下就是一盘棋。
??企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力，文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。
??公司的发展壮大，对制度规范提出了新要求，对员工职业道德教育提出了新课题。而企业文化建设做到位，员工队伍能观念转变和素质提高，就能减少漏洞，实现对制度的有效补充。
??企业文化建设是公司稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必发扬传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。
??企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作，就是要培养员工进取向上、敬业爱岗、忠于公司的精神。把来自五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。
??恒大发展战略的科学性，为企业文化建设提供了强有力的保障。企业文化是制度文化，用制度规范企业的运作和员工的行为。这就要求公司要继续严格推行“失职问责制”，做到“失职三不放过”。
??做领导的要关心员工，要提倡树正气，教育员工要有无私奉献的精神。做员工的要专心工作，你的工作做好了，有水平、有能力、有贡献，又忠于公司，自然而然就受到提拔加薪。各级领导要一点一滴去营造这个氛围。
??恒大多年的高速发展，除了决策没有失误、超前的目标计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划管理体系之外，还有另外一大法宝，就是通过企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。有高效、雷厉风行的作风，恒大一年可以做别人三年的工作。
