进入深水区：维多利改革着眼体制创新

进入深水区：维多利改革着眼体制创新

　　过去10年，呼和浩特零售业迅猛发展，内蒙古社会经济强劲增长，实现了历史性的突破。未来10年，自治区经济发展更趋稳健，巨大的消费潜力将进一步释放，零售业发展将迎来更多商机。

　　但国内外经济形势日趋复杂、市场环境不确定性增加，作为产业链最末端的零售行业所面临的挑战也是空前的。零售企业面对新形势，可谓是机会与挑战同在，动力与压力并存。

　　作为内蒙古本土企业，维多利经过10年发展，立足百货零售、商业地产、超市连锁三大支柱产业，多元化业态互相支持、协同发展，形成了以呼和浩特为总部、辐射内蒙古、影响中国大西北的商业体系，成为具有相对区域竞争优势的大型产业集团。维多利作为一家民营企业，目前总资产愈80多亿元，旗下拥有24家子公司，商业营业面积达80万平方米，安置就业3万多人，年纳税3亿多元。

　　10年来，维多利创建了独特的商业模式，发展区域经济、挖掘区域价值、塑造区域品牌，综合竞争力、公众美誉度、社会影响力不断增强，以实际行动履行了一个优秀企业应有的社会责任。

　　十年跑马圈地、阔步发展，维多利在事业发展壮大的同时，也经历了“少年成长之烦恼”。现有的治理体制、管理体系、制度标准等与现代企业发展步伐有些脱节。维多利决策层本着为企业负责、为员工负责、为社会负责的原则，痛定思痛，决定向管理要效益，在公司内部推行深度改革。

　　唯有不断突破，勇于超越，才能促使企业实现第二次“质”的飞跃。

　　首先，推行股东投资与职业经理人经营管理分离的崭新体制。

　　第二，管理权交棒给职业经理人。2012年年末，维多利静悄悄做出内部决策，执掌维多利已达十年的CEO邹招斌，将维多利的帅印交棒给知名商业职业人俞光华先生。两位60后年轻的企业家，在一个辞旧迎新的时间点开始转换角色，这是否含有某种寓意不得而知。但维多利新年伊始，就紧锣密鼓地开始面向全国招贤纳士，并致力于职业经理队伍年轻化、专业化、时尚化的迫切追求，体现了新官上任三把火的急切。

　　第三，成立维多利投资控股集团。商业集团、地产集团、超市连锁，三大业态齐头发展，投资控股集团宏观管理，董事局统一领导，权责与管理界限十分明晰。未来的维多利，投资控股集团主要职能是定方向、控制节奏、整合资源，进而激励全体股东竭尽全力为三个业态做好服务工作。

　　内部改革是长效工程，实现规范管理有很长的路要走，无数的细节可谓千头万绪，但维多利对此满怀信心！