江浙沪一直是我国老龄化程度较高的地区，根据以往的统计数据来看，老龄化程度不仅长期高于全国水平，浙沪两地还曾经交替排名全国第一。
然而这种“领先”带来的只有压力，老人如何扶养？第一个困境就是我国老龄事业发展滞后，目前国内养老机构3800余所，收养老人210万人，占全社会老龄人群总数的1.3%，远低于发达国家的5%；第二是子女困境，过去，“养儿是为了养老”，如今，由于独生子女政策的长期实行，给中国社会结构带来重大的变化，每个家庭可能要面临四个老人要供养的局面。
老龄化告急
为了破解这种困境，绿城集团开启了“学院式养老”的模式创新，经过五年时间的探索和实践，期间着手实施了“红叶计划”、“颐乐学院”，绿城对老年人身体及精神状态的深入契合使之在中国养老地产领域领航前行。
“学院式养老”这一思路来源于绿城集团董事长宋卫平自身对未来养老需求的设想。他认为，通过学习，能使许多未受过正式教育的老年人有机会学习文化知识，使已受过正式教育的老年人的文化知识得到提高，能使老年人掌握新的技能，让那些身体健康并有重新就业愿望的老年人获得重新就业的能力和条件。
因此，在绿城颐乐学院里，老年人不仅仅是做学生，还有机会成为老师。绿城集团颐乐教育有限公司总经理葛婷婷说：“我们也会开一些可能比较另类的课程，比如说如果一个老年人年轻的时候织毛衣织的特别好，可以申请到我们的校区里来当老师，就教大家毛衣怎么织；有的老年人年轻的时候修自行车修的特别好，或者木匠活做的特别好，他也可以申请来做一个木匠老师，教大家怎么做这个木匠活。”
这种养老方式，既能够保证中国传统家庭养老中交流和沟通带给老人的慰藉，也能够让老年人感受到尊严和体面。不得不“摆脱”子女之后，在如今这个阶段，能够让老年人过上有事情做、有朋友的集体生活，也只有绿城在如此用心的实现着。
在绿城颐乐学院服务体系里，除了学习之外，绿城还建立了“颐乐健康”和“颐居生活”两个配套体系。“颐乐健康”体系包括设立健康观测点，在颐乐学院中设置健康促进馆，还引进了德国医疗公园这样一个品牌，主要针对脑中风康复和骨关节运动康复，将填补国内高端康复医疗领域的空白；而“颐居生活”则体现出了绿城的细心，在绿城乌镇雅园里设置了一个24小时的服务中心，如果老年人有需要的时候可以上门服务，细小到比如说穿针引线、修剪指甲，以及一些洗衣的服务和日常的维修服务等等。
绿城颐乐学院结业典礼
红叶行动
或许也只有绿城能够建起这样一个样本，因为绿城一路走到今天，已经有了可以依托的教育资源、医疗资源和服务资源。现在绿城有3万多名员工，在这个系统的基础上面，有能力做养老地产，也因为系统才能有盈利能力。除了“学院式养老”这一模式创新之外，绿城这个庞大且完善的养老产业系统，才是真正可资借鉴的。
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