??新浪乐居讯 企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。人才是企业的生存之本，人力资源是企业最重要的战略资源，人才战略是公司战略发展的重要组成部分。持续引进充满竞争力和创造力的人才，通过学习型企业的塑造和团队协作，培养出各个层面所需要的一流的管理、技术人才，是恒大人才战略的核心内容。
??作为第一生产力，人才是企业发展的基础。恒大在发展壮大中始终将这一原则奉为圭臬，积极推进人才建设朝着高学历、高素质和专业化、梯队化的方向进行谋划发展。有了优秀的团队，才能形成企业发展的核心竞争力，在跨越发展中创造奇迹。
??商场如战场，战场最重要的就是武器和战士。一个优秀的团队就犹如奋勇当先的战士；产品品质、企业品牌就是战场上的武器，武器先进到无敌的时候，加上非常优秀的战士，就一定能够打胜仗，而且战无不胜。
??抓好队伍建设，永远都是公司领导班子的头等大事。公司领导要致力于在队伍中培养好的文化、好的风气和好的工作氛围，特别要做到公平公正、实事求是，是抓好队伍建设的根本。
??衡量领导干部是不是合格，不能凭嘴巴评价一个人，关键在于结合实际，拿政绩来说话。一定要过筛子，要真正把有能力、有水平、责任心强、能够胜任工作、忠于公司的领导给予留任或晋升提拔。对于不能胜任工作，能力欠缺、水平欠缺、责任欠缺、忠心度欠缺的领导干部，一定要调换岗位甚至是淘汰。
??公司的未来发展，一定要高度重视人才培养。人才的选用有两大标准：敢于承担责任，有非常好的职业道德并能忠于公司。领导干部把握住这两条标准，在识人、用人上就不会出现大问题。
??我们必须树立科学的人才观：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围，最大限度地释放员工的潜能，使人人有舞台，有发展空间，激励员工为恒大事业奋斗。
??要有识人的才能。识人有个前提，就是要有容人的度量、气量和雅量。人才不是全才，用人要用一技之长，不能求全责备。
??有的领导热衷于家长制、一言堂，近小人、远君子。听我话的，就用待遇和职务等企业资源哄之、拢之；不听我的，即使员工有再大的能耐也鄙之、弃之。对“自己人”，因为是老同乡、老部下、老熟人，即使其“事发东窗”，也护之、庇之；而对一些与自己“过不去的人”，抓住一点鸡毛蒜皮的事，就彻底“封杀”。“公理”扑灭不了“强权”，正气压不倒邪气，企业的正气何以得到弘扬？
??“光明磊落”、“廉洁奉公”是正直的人的美德。光明磊落的人胸襟坦荡，作风优良。廉洁奉公的人秉公尽职，不以权谋私，不贪污受贿。公司的发展需要这样的人：不因强权阿谀奉承；不因私利行贿受贿；不因诱惑腐败堕落。廉洁清正，就是要严以律己，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。勤奋是非常重要的，如果一个人缺乏了勤奋刻苦，缺乏了努力奋斗，是永远不配也不可能成功的。不管在哪一行哪一业，任何人都要学会勤奋。这是一个最基本的道理。
