不管是王石在波士顿马拉松上兼职恐怖袭击事件的新闻报道，还是郁亮在北京马拉松跑出3小时44分好成绩，都传递出一个信号：万科跑了起来。跑起来的不仅是人，还有其庞大的业务：2013年销售额冲刺2000亿，国际化步伐加快，参股徽商银行谋利社区金融。诚如有评论所言：王石登山代表了万科的高度，郁亮则通过跑步把万科引领到远方。
万科人跑起来
2013年10月26日，北京朝阳公园，万科联合壹基金等举行波士顿马拉松公益跑活动，按照其他公司的逻辑，派个总监什么的出席一下讲个话就过了，可是这是万科，副总裁解冻、毛大庆，还有央视主持人，还有奥运冠军，第一说明他们热爱，第二说明还是热爱。
凤凰房产记者在现场观察到解冻身着万科的LOGO衫，有趣的是上面的不是万科股份有限公司，而是万科运动员股份有限公司。
万科跑步团
而就在一周前，万科总裁郁亮参加北京马拉松，他的成绩是3小时44分，这个成绩对非专业选手可以说相对不错，尤其是郁亮第一次跑完全程马拉松。现场有媒体注意到郁亮“完全没有辛苦的感觉”。
当被媒体问起在参加马拉松的初衷时，郁亮表示健康比房子更重要，“有了车有了房之后人们缺的是健康，健康比车与房更重要。” 正因为保持运动，郁亮的身材看起来“太不像人们传统观念里的老总了”。
郁亮的目光长远而坚定，他公开宣称希望60岁的时候还能跑马拉松，“还有12年，所以我每年都要跑马拉松，保证我60岁还能跑马拉松，给未来12年在个人方面的追求、目标。”
不仅管理层跑了起来，整个公司都已运动的形势动了起来。凤凰房产在询问万科周刊主编胡贲具体的参与人数时，他表示手上并没有相关的数据，但他透漏自己在入职万科前就已经跑马拉松了。记者给万科负责媒体关系的单女士发邮件请求告知数据，截至发稿前还没有收到其回复。
不过据公开资料显示，万科已经在全国50多个城市的分公司推行跑步，公司从上到下都开始跑马拉松。2013年更是赞助了世界六大马拉松之一的波士顿马拉松，在小区修建跑步道和健身乐园。
郁亮则把运动上升到管理考核的指标中去：每年安排员工体能测试，如果比前一年的相关指标下降，部门管理层的奖金会被扣除1%。郁亮还未雨绸缪的要求分公司的办公室开设淋浴间和健身设备，这样员工就没有借口不参加运动了。
万科副总裁、“文艺中年”毛大庆原来是不怎么运动的，马拉松却成为他近几年最喜欢的一个运动。毛大庆把跑马拉松跟管理做了一个比较：两者都需要坚持，跑马拉松需要坚持几个小时，管理企业则需要坚持十年、二十年；都会有“撞墙点”，跑马拉松过程中生理或者心理会出现跑不下去的时候，管理企业也会有好无助、换地方的想法。看得出，毛大庆已经跑出来自己的“人生哲学”。
2013年前十月销售额已超去年全年
同样跑起来的还有万科的业绩， 最新数据显示，2013年前10月，销售金额1458.5亿元，较上年同期的1100.2亿元增长32.57%，这一数字也比去年全年的1412亿元多出了46亿元。
地产分析师则更加乐观，普遍都上调了万科2013年销售业绩的预测，乐观者预判万科今年销售将达2000亿。
万科董秘谭华杰认为：“中国的房地产行业集中度比较低，相比其他行业是极其罕见的，目前中国最大的房地产公司的市场占有率也只有百分之二点几。”万科做大做强的决心坦露无疑。
同策咨询研究部总监张宏伟分析指出，品牌房企通过合理定价，提高产品性价比，抓住政策给予的跑量窗口期积极跑量，成为今年房企业绩积极回升的关键。他预言，未来大型龙头房企的市场占有率将会继续扩大，强者更强，区域性的民营房企面临更大压力，中小房企的处境也会更艰难，不进则退。
入股银行做高富帅
这年头你不做个银行，都不好意思跟人打招呼。
在过去的十月份，万科入股徽商银行，出资30亿港元左右认购徽商8.8亿股，占到其发行后股本的8.2%，成为徽商最大单一股东。
万科出人意料地向外界抛出一个全新构想：谋划社区金融服务。这是万科首次提出打造社区金融服务概念，也是其提出从产品供应商向城市配套服务商转型后的进一步业态布局。
谭华杰对媒体表示，“先近距离地和一家银行企业相处一段时间，对万科未来考虑的社区金融肯定也是有帮助的”。
张宏伟认为，从发展趋势来看，房企收购银行，将引领房地产行业融资模式创新与相关金融产品创新。与此同时，随着住宅产业化的推进，未来房地产行业将呈现出“金融业 加工业”的发展趋势，整个行业也会因此逐渐发生变革。
国际化战略开始布局
建业地产董事长胡葆森是这样评价他的业内对手万科的，“它就是价值观梳理出来的定位，要做世界级的企业，原来叫城市运营商，现在叫城市综合服务商。这个目标，记录了中国城市化过去几十年的快速发展。万科用30年做到世界第一。”
王石与胡葆森的关系可谓深厚，王石在听了胡葆森下面这段话后由衷的说“知我者老胡也”。胡葆森说，“从王石两次登珠峰，可以看出他的志向是非常远大的。有一 次我们几个在路上聊天，有人问他，老王你这读完哈佛读剑桥，上学有瘾了？我就在后面跟了一句，老王的读书，就预示着万科的国际化。”
伴随着王石的游学，万科的国际化战略这盘棋开始落子。2012年7月，万科收购香港上市公司南联地产控股有限公司75%股权。2013年1月，万科发布B转H股方案，使得万科一下子拥有了两个海外上市平台。1月底，万科与新世界发展联手，以约34亿港元的价格竞得香港荃湾西站六区物业发展项目。
棋招一步步跟进，2013年2月19日，万科与美国铁狮门成立合资公司，联合开发旧金山富升街201地块的项目。据介绍，该项目是万科在北美市场的首次投资，由铁狮门负责管理。
2013年4月16日，万科与吉宝置业有限公司签署战略合作协议，共同在新加坡和中国开发房地产项目。资料显示，双方的首个合作项目是新加坡新樟宜路上段项目，占地面积为3.2公顷。
据媒体报道，有澳大利亚房产机构称万科正在悉尼寻找投资机会，并准备参与悉尼几块地的竞拍。该机构内部人士透露，“万科正与悉尼开发商进行实质的接触与洽谈，目前万科已派出相关管理团队进入澳大利亚。但据我了解，万科在悉尼想独立开发”。
对 于包括万科在内的房企走向海外，美桥投资集团执行总裁陈晓鸥分析认为，中国房地产企业“走出去”是一个方兴未艾的趋势，走出去的房企资产积累已经到一定地 步，它需要全球化，政府也鼓励；资产分散到不同的市场能降低风险；此外，中国的市场现在竞争激烈，地价高涨，限购等政策施压；最后，陈晓鸥强调，国外的土 地成本和融资成本也比国内要低。
运动对公司的影响
从古斯巴达到前几年流行一时的《狼图腾》，都表现出对运动、对奔跑的渴望。万科在成为千亿元级别公司之后，要想走得更远，必然要寻找新的目标或者说是“G点”，跑步成为选择。
跑 步在不少人眼里是一件痛苦的事情，按照跑步者的说法，跑步是没有捷径的，付出和收获是实打实的，财富和地位都帮不上跑步的忙，每个人在这件事儿上都是平等 的。神奇的是，运动量超过某一阶段，体内会分泌内啡肽，内啡肽是用来平衡痛感使人产生愉悦的。西谚有云“No Pains, No Gains”，愉悦感竟然可以来自于辛苦和痛苦。
巴菲特的公司也喜欢跑步，马拉松已成为伯克希尔企业文化的一部分。跑步第一要忍受枯燥的过程；第二要学会控制自己的欲望。马拉松更多的是挑战自己的过程，在几个小时里，有肉体的疲劳和痛苦，也有精神上的单调与枯燥。
因为志存高远，来不得投机取巧，与其用规章制度去约束，用胡萝卜或者大棒都不如让员工通过运动来切身体会辛苦和收获的平衡，身体不会欺骗你。
更有分析指出，长时间的有氧运动能帮助大脑产生更多的突触来学习新事物，一旦受到刺激，便会产生反应并固化成新的经验体系，经常运动加经常思考，人的学习能力大幅度提高。
一个公司只有从上到下有了共识，依靠踏实做好产品和服务才能走的长远，投机取巧是无法成就一个伟大的公司的。
