为夯实管理基础，落实责任，明确标准，理顺流程，提质提效，高标准完成全年各项工作任务目标，配电运检专业严格落实“规范管理年”活动要求，在建章立制，推进管理体系完善创新，安全生产管理规范化、标准化等方面进行探索尝试。
积极优化配电检修运行体系的建设。按照“三集五大”体系建设方案要求，配电运检专业按照“大检修”的新模式重新搭建组织框架，划分配电管理职责，重新组建了大抢修班、修理班，带电作业班。以优化配电运行检修，实行配网运行稳定安全为原则，实现了人员集约化管理，设备集中管控，抢修力量的优化组合，推进了配电管理体制机制创新。
强化报修抢修力量。经过优化整合，人员综合素质和作业能力得到提高。日受理报修客户能力由原来的30件/班，提升到70件/班，截止目前，共受理报修业务4100件；大型事故的抢险能力显著增强，在汛期暴雨抢险中配电抢修力量得到了充分展现。
强化运行检修力量。设备运行巡视实行按线路、按小组包保，定人管理，巡视质量明显提升。截止目前，共发现缺陷587件，处理554件，设备缺陷处理率92.6%，重大缺陷17件，处理率100%。
推进配电状态检修。依据国家电网公司配网状态检修管理、工作和技术标准，结合实际开展配网状态检修工作，成立状态检修工作领导小组，抽调6人负责此项工作。经过5月份的辛苦工作，完成了市区配电设备统计及录入工作。其中：10千伏配电线路169条，全长864.364公里；柱上配电变压器1431台，容量255.3兆伏安；配电室54座，容量26.015兆伏安；箱变650座，容量308.22兆伏安；柱上开关668台；环网柜58台；电缆分支箱18台。建立了较完整的配网状态检修管理、技术、资料与信息收集、执行体系及宣贯与保障体系，保证了配网状态检修工作的规范有序开展。
积极推进配电运检规范管化理。实施日常生产工作规范化。为提升安全生产工作管理凝聚力，配电运检专业确定为每周一召开由班组长以上人员参加的安全生产专题会议。传达上级工作部署、分析上周工作情况，布置本周工作安排，做好会议记录。实行每月对专题会议落实情况进行检查。截止目前，共检查落实情况10次，解决安全生产难题20余件，优质服务方面问题5件，安排大型保供电事项34件。
实施“两票一单”填写准确化。规范工作票、操作票、报修单填写，每季度组织三种人学习安全工作规程及“两票一单”填写规定，并对三种人进行考试，提高填写质量，每季度末对两票一单进行检查。截至目前，两票一单合格率100%。
实施现场作业标准化。为抓实安全生产，重在抓好现场标准化作业管理，组织全员学习配电标准化管理规章制度，按标准化流程开展配电报修检修工作。不定期进入现场检查标准化作业工作9次，检查出问题5处，做到及时整改。
实施重点工作责任化。规范保供电工作，确保各项保电任务有专人负责，分工明确，发电设备有专人值守，保供电地段定人坚守，责任到人，确保供电安全。截止目前，共完成“两节”、“两会”、“中高考”及重要活动保电共34次，铺设高低压电缆1858米，安装箱变3座，环网柜一座，出动发电车22台次，确保供电现场设备安全运行，没有发生停电事故。大修技改工程及抢险任务落实责任人，确保技改工程施工进度和施工质量，确保防汛度夏抢险现场工作的高效有序、提高抢险效率，及早排除险情。
截止10月22日，四平供电公司检修公司配电专业累计实现安全生产4104天，未发生人身未遂及以上事故；未发生七级及以上电网、设备事件；未发生火灾及交通事故；未发生有人员责任的一般设备事故；未发生对社会造成影响的安全事件。(冯军、田巨龙 臧丽华)
