电影《中国合伙人》的大热，无疑为教育创业者带来一种新的启发，许多创业公司纷纷试行起合伙人制度。不过360教育集团却把它发挥到极致，只要有一技之长的员工，都有机会成为合伙人。据说，未来这一合伙人名单中将达到36人。如此多的合伙人队伍，在教育行业尚属首次，而这也体现出当年阿里巴巴的影子。
合伙人时代的创业逻辑
以新东方为蓝本的创业电影《中国合伙人》，早已在教育圈掀起一股创业浪潮，现在越来越多的教育创业者都会选取几个核心人员作为团队的合伙人。360教育集团亦如此，不过，与大多数教育创业者不同的是，360教育集团把这种合伙人制度发挥到极致—360教育正在四处揽才，只要有一技之长者，均可成为公司的合伙人。
“为什么要选择合伙人制度？主要因为360教育集团钱不多，但我相信未来肯定是越来越多；而且我本人不够完美，白手起家、草根创业的我虽然暴发力很强，但细节上需要大量的人才帮我完善。”据360教育集团创始人董事长罗成在一次内部分享会上表示，罗成本人将带头承诺三年不分红，“360教育集团两年之内，子公司最少50个，我们不求行业第一，但整体服务质量一定要第一，不以赚钱论英雄，以模式可行论成败，时候到了，自然会有回报”。
合伙人制度对于创业企业未来的重要性，如今已经引得越来越多行业大佬的共鸣。真格基金创始人徐小平强调，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。小米联合创始人黎万强亦表示，小米能够成功很重要一个原因是有一个高效的合伙人团队，小米的合伙人班子到今天仍是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不会干涉彼此，大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。在教育行业，罗成一次又一次提到合伙人制度的重要性，可见其向大佬看齐的决心。
以人才创新重构规则
在谈到教育行业的创业特点时，罗成坦言，360教育集团所有人都清楚地知道，360教育集团是不可能成为阿里巴巴、百度、腾讯这样通过技术占领市场的企业，因此，惟有通过人才来抢占市场。对于教育行业而言，严重依赖人才，而传统的做法又使得人才的使用效率极低，因此作为后起之秀的360教育集团，惟有通过创新人才制度，才能在激烈的行业竞争中实现弯道超车。
“最近一年，是我真正投入到公司战略研究、思考的一年。对于360教育集团未来的发展和扩张，我期待通过合伙人体制产生巨大的裂变，为了加速合伙人体制的迅速建立，我也规范了未来合伙人体制做事的指导方针：线上为本、股东为魂、免费为王、客户为先、合作整合、突破线下。”罗成进一步解释称，合伙人制度的发展是建立在互联网思维之下，而核心还是离不开以用户为中心。
自2008年回国创业后，六年多以来，罗成一直在探索各种模式，虽然合伙人制度早有构想，但始终停留在观望中，如今他认为，正是将其付诸行动的大好时机，“如果我们太早冒进，可能会成为炮灰；太迟抉择的话，又会被移动互联网时代所抛弃，所以我们选择在这个时候发力，人力、资金、院校资源以及士气等全部到位，这是最恰当的时候”。
效仿马云湖畔合伙人制
说起合伙人制度，不得不提到马云的阿里巴巴，因为马云等一帮团队是1999年在“湖畔花园”的一套公寓里开始创业，因此马云又将阿里合伙人制称为“湖畔合伙人制”。在罗成的构想中，同样体现出“湖畔合伙人”制度的影子，他欲将360教育集团的合伙人发展到36人，并将核心骨干拓展到72人。
目前，360教育集团成功收购域名以后，其下360教育集团的合伙人名单中已经揭晓了18个，另外18个正在招募中，未来两年内，360教育集团力争把控股子公司发展到不低于50个。而控股的创业团队，同样有望进入360教育集团的合伙人名单，对于创业团队的要求是：团队人数不能少于3人；有两年以上的行业经验；学历均在本科以上；以教育及泛教育为创业方向。
“在未来，我们将继续坚持零中介留学、免费语言培训。但是，我们一定要考虑到，在如此惨烈的竞争中如何生存，进而如何发展，甚至是颠覆……能够支撑我们的这种‘野心’，就是利用免费核心策略争夺市场。”罗成表示，为了化解未来竞争带来的压力，将通过合伙人制让员工和高管持股达25%，这样才有可能完全释放他们的创业激情。
