由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度以及销售价格下降，导致利润空间被蚕食，盈利能力逐年下降。高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，现房地产的微利时代已经到来。
而想要合理利润，最有效就是降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本同时绝对不等同于降低品质，所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。如何进一步提高招标采购效益和效率？如何通过招投标策略及分供方管理来降低项目开发成本？规范招标采购行为，防范招标采购质量风险和人为风险已成为众房企的必修课。
在此背景下，2021年4月24日，由中国房地产采购平台(优采)主办的“2021第六季优采商学院郑州开班典礼暨—郑州地产成本圈思享会”在郑州金融岛召开，特邀来自信合集团、新田置业、昌建地产、建业地产、正弘置业、康桥地产、融创中国河南公司、路劲地产河南公司、金地郑州公司、融侨郑州公司等60余位房企采购精英以及立邦、凯伦、INAX伊奈供应企业大咖，聚焦工程采购中成本管控等关键问题，共同探讨行业新趋势、新成果。
走进中原金融总部基地项目品鉴
上午会议开始前，工作人员带领大家参观样板房和金融岛总部基地项目。
合作价值赋能 产业高效发展
中国房地产采购平台副主任唐茜
随后会议正式开始，中国房地产采购平台副主任唐茜在云致辞中提出此次交流可以用两大关键词来概括：硬核、融合，她强调无论是品鉴联合开发项目，还是进行上下游企业的坦诚交流，都代表着当前时代下行业融合创变趋势，双方都能够从伙伴身上汲取成长的力量，促进合作共赢。同时她认为地产在变，地产人更应该化“忐忑不安”为学习动力，不断提升自身竞争力，跳出固有思维圈，去找到新的“蓝海”。未来优采平台将继续提升优采云、优采学、优采链三云服务，促进云学院、商学院线上于线下联动发展，打造房地产工程知识传播闭环，期望与各位一路精“采”、并肩而行。
昌建集团成本中心总经理翟宜东
昌建集团成本中心总经理翟宜东致辞中提出共享、共赢的两个理念。同时表示郑州成本圈作为非约束性的组织，汇聚行业专业精英，相比其他组织，具有更强的专业力量。他认为通过此次与优采合作，进行产业链深度交流，为大家打开新的思维模式，进一步为组织增添新活力，即是“共享”也是“共赢”。希望在未来的合作中，双方能够越来越好，共同为行业赋能，为产业链融合创变，产业高效发展做奋斗。
供应篇——
选材对质量和成本的影响
想要成本管控首先要加强材料采购管理，而从前企业只是过多地强调房地产企业内部的努力，而要真正做到对材料采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，还需需进一步增加对供应商成本状况了解，只有这样企业才能在价格谈判中占主动地位。
对此，本次活动特邀凯伦、立邦、INAX伊奈进一步促进房地产企业与供应链企业的交流与合作，为双方进一步增添有效认知。
江苏凯伦建材股份有限公司华东技术总监况彬彬
其中，江苏凯伦建材股份有限公司华东技术总监况彬彬针对地下室底板防水设计，地下室侧墙防水设计以及施工进行了详细介绍，表示防水设计选材对质量和成本管控有着极其重要的影响，他认为99%的渗漏水都不是由于材料失效导致的，而是与防水设计和施工质量有关，提出渗漏绝大部分原因是因为设计选材、构造层次设置、以及细部节点处理不当而造成的。并推荐大家在侧墙可应用抗流挂型聚氨酯涂料，表示聚氨酯涂料相比防水卷材能施工更为快捷、步骤更少等优点，能有效降低成本。
立邦建筑涂料事业部解决方案经理申立阳
立邦建筑涂料事业部解决方案经理申立阳围绕经济、产业、企业发展等角度对内墙涂料市场分析与行业现状进行了全方位的剖析，通过市场、国家政策、标准导向分析环保性成为内墙乳胶漆的最大卖点，同时强调工程内墙市场健康环保是必要条件。其中在中国精装修行业房企集中度对比情况中表示房企对精装房的品质把控更严格，品牌、产品力将成为未来卖点。
INAX伊奈华北区域KA经理洪伟
INAX伊奈华北区域KA经理洪伟则为大家简单介绍了企业最新产品以及项目案例，他表示我们一直致力于为更美好的生活提供产品。无论是日本制造的第一台智能座便器，自动感应龙头(自供)，还是使室内空气清新的呼吸砖，始终追求创新，创造别具一格的浴室空间，让生活更轻松、更健康、更愉快，更美好。
主持人中国房地产采购平台房企发展中心总监高山
成本篇——
在新时代中国房地产市场下，地产圈精英如何看待成本问题？
下午，会议于郑州绿地 JW 万豪酒店千玺会议室继续进行。郑州市工程造价协会会长孙冬云、新田置业副总裁曹姣、上海市建纬(郑州)律师事务所高级合伙人侯伟华、浩创集团合作项目公司负责人苗娟、昌建集团成本中心总经理翟宜东、信合集团华中区域成本招采总经理邱魁、优采平台地产供应链资深研究专家黄太阳多位行业大咖针对行业大势、合约管理、招投标案例、合约索赔等热点问题进行了深入交流，彼此分享了最新的工程成本管理实践经验与创新成果，碰撞出很多思想的火花。
主持人新田置业成本专业负责人李红
郑州市工程造价协会会长孙冬云
其中，郑州市工程造价协会会长孙冬云在索赔反索赔下的合约管理中，针对合同签订行为不规范、约定不明确等常出现的问题提出6大建议：提高合同管理意识、建立健全规章制度、重视合同审查管理、重视合同变更管理、重视合同结算管理、合同内容做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行，完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
新田置业副总裁曹姣
新田置业副总裁曹姣在对房地产产业链上下游现状精辟的分析中引出了合约管理中的商务策划和成本策划课题的必要性和迫切性；并对项目商务策划、项目成本策划、合约管控策略的操作原理、执行方法、过程管理、策划范围、管控方向等进行了详细阐述；其中强调合约管理的终极目标是建立目标成本管理为导向的全成本管理体系。建立健全目标成本管理体系，能更进一步推动成本利润最大化，助力成本经营，实现共赢，为企业谋求长远发展。
上海市建纬(郑州)律师事务所高级合伙人侯伟华
上海市建纬(郑州)律师事务所高级合伙人侯伟华剖析合同招投标与索赔三大热点问题：招标控制价出现重大失误的应对策略中，举水利桥梁工程、土地整理等多项例案例，逐步分析招标控制价中出现的重大失误，同时提出事前控制方法、质疑招标控制价的时间点等应对策略；招标文件编制问题中，强调招标文件规范性、同时需要防范招标文件合同条款空白或不完整、所附合同文本和项目的性质不匹配两大问题；建设工程索赔中，对其概念、起因、性质、依据进行案例分析，表示专业律师在工程索赔中，具有提高和深化企业对工程索赔、组织和领导、审查施工合同、提示索赔事项、提示索赔时机及时固定证据等作用，能以最有效的方式争取利益最大化，推动索赔工作的成功。
浩创集团合作项目公司负责人苗娟
浩创集团合作项目公司负责人苗娟指出企业面临增收不增利，成本精细化管理成为关键任务，控制风险，提高收益，项目的成功才会带来企业成功。针对保证项目利润问题中，提出成本管理“1+3+3”思路：1个目标：实现项目成控目标；3项重点：职能部门服务项目、项目保证目标成本实现、成本策划以项目利润和现金流为中心，3个阶段，注重事前成本策划、目标成本，合约规划，事中的过程控制、事后的成本后评估和数据案例沉淀。横向打通建立全员责任成本执行体系，纵向打通各开发阶段，以全过程成本控制为指导分解目标，明确责任，努力向谁花钱谁主动管理的行动转变。
昌建集团成本中心总经理翟宜东
昌建集团成本中心总经理翟宜东表示在当前五道红线、行业利润下滑、拓展受限等多重背景下，降本增效、管理创新成为企业发展重要突破点，并提出可外立面、结构、支护、降水、基础、人防、抗浮七大降本增效专项优化方案，以及八大管理创新突破点，其中强调了管理突破要注重成本前置与专业协同性、以及“节点”控制计划的重要性等。
信合集团华中区域成本招采总经理邱魁
信合集团华中区域成本招采总经理邱魁对成本管控建议提出4方面：建标立制，结合咨询公司梳理，找出适合自己的方向和路径，不断完善成本管控体系；定期巡检督察，促使成本条线管理动作标准化，建立成本红线，加强对过程风险的管控；文化驱动，持续进化员工能力，培养输出管控人才；加强前端控制，合约及招采端控制、创新驱动成本降低、创新黑科技产品工具，以点带面，由表及里循序渐进，最后全面发力，助力项目运营成功。
优采平台地产供应链资深研究专家黄太阳
优采平台地产供应链资深研究专家黄太阳分析房企采购增长赋能的核心关键点，是要结合企业现发展阶段，审视勘察对供应链企业质量进管控，同时从管理、业务、经营、金融、产品、效率、工具、成长8大维度进行分析，提出意见与建议，帮助企业招采部门进一步打通专业线，提升产品力等。同时详细介绍优采云学院及其六大赋能体系，希望未来进一步打通线上与线下培训课程，为从业者提供行业前沿新知与实践技能经验，提升从业者们的业务水平，促进行业链条健康发展。
优采云学院&郑州成本圈 战略合作伙伴签约
优采云学院特聘讲师授牌
至此，本次思享会圆满结束。