宗庆后玩转零售 娃欧商场“轻奢侈”被指太土(7)

       未来究竟能否成为第一个吃下“买手制”这只螃蟹的商场品牌，对宗庆后来说依然道阻且长。“最大的问题是百货买手资源的匮乏，这些买手既是走在潮流尖端的时尚人士，又是懂得商业运作的品牌操盘手。所采购引进的商品在商场内将不再以品牌为单位进行销售，而是以风格品类摆放，百货买手的职责涉及挑选商品、商品定价、产品开发、企划、促销、陈列等多方面，贯穿于设计、采购、销售、库存各环节。”上述人士直陈，一直专注儿童饮料的娃哈哈何以培育这样一支专业团队，将是一个大课题。

      也有圈内人这样理解娃欧商场听起来相当惊人的“3-5年100店”的终端扩张计划：“买断经营的风险主要就是库存，如果没有形成规模庞大的连锁式经营，很难实现网店间货品的调剂，容易造成大量积压，这就要求商场的终端网点必须达到一定的规模，多网点的商场不但承担了零售的功能，也承担了经销商分销的功能，更高的毛利率也是因为商场分销功能的增加，国外买断经营的流行，正是基于一个成熟的多网点终端连锁体系。”

        眺望

      零售业务欲分拆上市

      但终端的扩张需要极大的资金消耗，尽管头上顶着“首富”的耀眼头衔，宗庆后也打起了分拆上市的算盘。早在2011年，宗庆后就曾公开表示，娃哈哈为何至今没有上市是因为股东数量的问题。据悉，娃哈哈股东数量有15000个，而根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。