2012已经过去，它给房地产行业留下的并不是残酷的非生即死的寒冬，却更像昆明的冬天，是一个可以在暖阳里思考未来如何行动，并坚持企业策略，坚定地迎接2013的暖冬。
这是一个阳光明媚的冬日上午十点半，按照预约的时间，记者由其公司秘书引至星耀集团总裁颜勇的办公室，穿过两重门，阳光透过落地窗洒进办公室，颜勇出现在面前。
此时，他正坐在沙发椅上欣赏德国交响乐团的表演，古典而悠扬。
这就是今年蝉联胡润富豪榜的首富——颜语、颜勇兄弟中的弟弟。对于首富的种种问题，他直言，“这个没什么好谈，我们应该谈生活。”
而对于房地产行业这一年的各种问题，他的回答也一如冬日暖人的阳光，温和不缓不慢。
“房地产行业最好的时候已经过去。宏观政策的每一次变动，对于企业来说都只能被动适应。长达五年的各种调控，可以说，地产行业的幸存者已经受住了各种考验，现在这个行业的从业人员都已经趋于理性、成熟。”颜勇表示，但是未来，“还得看宏观政策的引导。”
多角博弈成主调
2012年，是中国楼市调控以来拉锯战最为激烈的一年。元旦刚过，中央“坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归”的表态即拉开了新一年楼市调控的主旋律。不过，在地方政府的一次次微调试探中，暖风不时地吹向楼市。宏观政策摇摆不定，也让地产商们成为解读政策的专家。
在采访中，作为星耀集团“大内总管”的颜勇，在交谈中不时地用音乐做比喻，引用哲学家海德格尔的理论。并对人们在工作之余要懂得高品质的生活给出诸多tips 。“企业家不是疯狂的管理者，只懂得抓成本、盯着钱的人，而应是在管理中融会企业家对生活的理解与感受。”颜勇说，纯商业动机只会催毁一个企业。
这种热爱生活、“以人为本”、“追求平衡”的思想已贯穿于公司的治理之中，成为星耀文化的一部分。而颜勇也一再强调，媒体对于企业的发展不应纠结于某一两次的企业抉择，更应该看重企业的发展趋势。“企业在发展中要判断好整个国家运行的情况，制定企业发展策略。”颜勇总结道，企业发展的成败在于策略，也即格局；而能否盈利在于细节。
青岛某地产开发商将今年的宏观政策环境总结为“明紧暗松”。确实，楼市表现与调控的角力贯穿2012始终。这场博弈不仅只在地方和中央、买卖双方之间。
在一次次对赌房价中，有“大嘴”之称的任志强始终倔强宣称房价会大涨，并预言2013年3月房价暴涨。以潘石屹为代表的一派人士今年则拒绝谈房价。极端与沉默对比下，最终首创置业董事长刘晓光抛出的“今年房地产市场是冬天里有春天”的一句总结倍显中肯。
这并不意味着房地产行业的压力并不存在。从销售、信贷和开工情况来看，受限购政策影响，1-11月住宅销售面积40个城市同比下降0.1%，包括广州、深圳——“全国总的情况应该说还是可以”。而在信贷方面，由于信贷从紧，使得房地产行业资金链趋紧。
而昆明的房地产市场情况，去年虽出现短暂销售回暖，但整体的销售率仍然出现了大幅下滑。据昆明房产信息网发布的预售证信息统计，截至2012年12月19 日，2012年全年昆明主城区和呈贡区累计共发放预售许可证136个，商品房供应面积超过1021.49万平米，为21世纪以来昆明楼市供应量峰值。
谁愿意做开发商？
近五年的宏观调控，让房地产行业不得不告别暴利时代。不过，在今年多轮政策博弈过后，年底，全国各地又频现一批地王，房地产市场开始回暖的论调甚嚣尘上。
而颜勇对此的反应是，地王的受益者不是开发商。“现在的舆论环境，将房地产开发商描述为一个暴利行业的攫取者，而忽略了再当前环境下，高昂的土地成本、人工成本背后，开发商的日子也实属艰难。谁愿意做开发商？”
