8月26日，河南地产标杆企业建业地产在香港举办中期业绩发布会，公布了上半年业绩数据。记者注意到，虽然上半年中国地产界劲刮“回归一线城市”风，但坚守一方的建业地产依然逆风前行，并交出了不俗的“成绩单”。
成绩
合同销售额同比增20%
其 中报显示，2013年上半年，建业地产合同销售额达61.7亿元，同比增长20%，销售面积为90.76万平方米。由于其下半年推盘面积达124万平方 米，如果维持上半年的去化率，仅新开项目预计即能实现30亿元至40亿元的销售额，再加上目前在售项目，下半年销售数据将很可观。
事实上，建业地产CEO陈建业也对此充满信心：“公司截至7月已完成逾70亿元的合同销售额，并且下半年可售货源充裕，因而有信心完成全年目标。”
值得一提的是，与销售额稳定增长同步，建业地产的财务状况也持续向好，上半年不仅顺利完成融资，获国际投行和研究机构调升债券评级，其财务指标还得以进一步优化。
据建业地产执行副总裁兼首席财务官胡冰介绍，上半年公司的整体融资成本同比下降1.5个百分点，至8.4%；同时净负债比率也同比下降23个百分点，至49.5%；截至上半年末建业地产手持净现金为59亿元，公司有足够的资金应付资本开支，且暂时没有进一步融资需要。
这说明，建业地产业绩的增长是持续、稳定、有质量的增长。这也有力消释了自2012年以来外界对以三、四线城市为主战场的建业成长性的质疑。
其时，在外有劲敌，内有资金、管理忧患的情况下，区域性房企如何在各方因素夹击之下冲出重围，备受各界关注。
而如今，凭借先人一步的战略布局、良好的资金管理与产品控制能力，建业地产用良好的发展态势交出了一份令人满意的答卷。
若联系中国房地产整体进入“下半场”、行业受资金推动发生巨变、商业跨界经营汹涌等大背景，建业何以能实现持续增长，其实践与思考无疑值得深读。
基础
品牌助力“深耕”中原
建业能实现20%以上的匀速增长，其品牌与其“深耕”中原战略动作的相得益彰，功不可没。
“所谓品牌支撑就是产品与服务，因此建业一贯重视产品与服务的雕琢与创新。” 建业地产董事局主席胡葆森说。
其 在此方面的努力是持续的，也是多方面的。比如，今年上半年，建业专门成立河南建业建筑设计公司，全力提升产品的系列化、标准化能力并持续推进产业化进程， 同时，还借助天筑这一项目全力探索、打造自身的第四代产品。据悉，作为建业全新一代产品的标杆，该项目带有“绿色、科技、智能、现代”等标签，为全装修的 高端住宅。
同样是上半年，建业还启动了“2013年老业主答谢暨新品推介会”，向老客户优先供应年度新产品，有效巩固了公司在区域市场 的品牌领先地位。而于今年耗资数百万元启动的“建业业主大串门”活动，邀约客户免费入住建业豪华酒店，体验大服务体系，极大提高了客户的满意度，并展示了 建业战略所蕴含的独特服务价值。
在近年来着力打造的包括物业、教育、足球、酒店、商业地产、社区商业、文化旅游、绿色基地等资源在内的大服务体系基础上，上半年建业全力构建的网络化社区体系也取得实质性进展，大服务体系资源进一步得到夯实。
3 月10日，建业客户服务的重要载体——“至尊卡”获得人民银行颁发的“支付业务许可证”，标志着建业至尊卡正式进入央行批准的非金融机构从事支付业务的企 业行列，丰富了公司的服务手段。而建业在文化旅游地产方面的第一个项目——鄢陵建业生态新城也已在今年动工，预计明年春天会推向市场。
“待 到建业30周年时，预计会拥有近15家酒店及20家商场，将会建成近200个社区。在河南这一区域内这些社区便形成了一个网络，从服务角度看，每一个社区 会变成一个服务平台，依托9617777客户服务热线和建业至尊卡这两个载体，公司将实现服务体系的全方位、无盲点，由此将逐步建立并稳固自身的服务优 势。”胡葆森如是说。
不难看出，建业能在不被看好的三、四线城市创造一个又一个成功，与其在产品与服务方面的大量努力密不可分。
关键
资本市场授予“本科”毕业证
来自资本市场的强大支撑，是建业能够稳定增长的另一重要因素。
自2008年登陆香港资本市场，建业以其连年保持20%的复合增长率、给予投资者高回报率的稳健财务、企业守信负责的良好公众形象等，赢得了资本市场的认可和热捧。
比如，继2013年1月发行2亿美金债券后，5月22日，建业地产在港再度成功发行5年期4亿美元无抵押美元债券。此举最为引人注目的，并非其4亿美元、约相当于25亿元人民币的融资额，而是其债券年利率仅为6.5%，树立了国内地产公司融资新标杆。
而 数据也显示，建业地产的融资成本呈持续下降态势。比如，2010年10月14日，建业地产首次在香港发行五年期美元债券3亿美元，利率高 达 12.25%；2012年4月12日，其又发行了1.75亿新加坡元的2016年到期的优先票据，年利率为10.75%；2013年1月21日，在港 发行的2亿美元2020年到期美元债券，年利率为8%。
这足以证明，经过5年努力，建业不仅打开了一个低成本发债融资的新局面，更干净利落地赢得了资本市场授予的“本科”毕业证书，从而使自己在房地产企业资金普遍偏紧的大形势下游刃有余，进而获取了进一步发展的主动权。
对 此，德意志银行德意志产权研究团队发表了一份名为《持续强劲的销售增长，会支持进一步重新评级》的集团报告，预计建业地产将成为中国中部的领导者，在河南 市场将拥有持续的高增长。而基于对公司良好发展的信心，国际著名评级机构标准普尔在本次债券发行过程中也主动调高债券评级，由此前的B 提升至BB-。
上市之初，胡葆森曾说，建业用16年时间，打通了从波士顿到驻马店的资本通道，用全球资本改善中原人居。而5年时间，建业总共融资近20亿美元助力中原发展，用行动证明自己的战略价值。
未来
将省域化战略坚持到底
建业靓丽的中报，其实更是其一以贯之的省域化战略价值的凸显，对此，建业上下无疑有着清醒、深刻的认知。
“随着中国城市化进程的深入、新型城镇化建设的不断推进、中原经济区建设如火如荼地进行、郑州航空港实验区渐成国民经济和社会发展亮点，宏观层面，建业的利好消息正在增多，其持续稳定增长的业绩也将有着更高的含金量。”胡葆森在近期接受采访时表示。
目前，建业已正式进入战略发展的纵深阶段。据了解，所谓“纵深”不仅是地理意义上的向县级城市拓展，还意味着要在原有的市场上，不断地加深市场深度，持续提升市场占有量。
在此基础上，其一方面探索县级市场发展经验，另一方面，则提高在郑州市场的市场份额。同时，在业绩攀升的过程中，建业也正积极找寻新的商业模式，开辟新的利润增长点。
记者注意到，在目前的战略模式下，建业内部已开始把跨界经营的问题提上日程。比如，其去年进入文化旅游地产行业；商业地产、酒店渐入佳境；近期又在筹划社区商业、绿色基地，可以说，建业从未停止过关于从商业模式到产品形态的跨界问题的思考。
“建 业集团30周年之时我们将拥有近200个建成社区，其中居住着河南最有消费能力的约100万居民。这个由社区组成的网络，首先是一个服务的网络，其次也是 一个巨大的经营平台，服务本身也具备极强的商业价值。”胡葆森认为，“建业必须一边向前走一边探索，把各种成功的经验和理论与河南的‘革命实践’相结合， 找到一个属于建业的正确经营之路。”
实际上，近期以来，开发商的业务转型跨界已成为一个热点话题。不久前，万科集团总裁郁亮就曾在公开场合透露，未来万科将转型为城市配套服务商。可以想见，在向所谓服务商的转变中，建业历时十多年通过省域化战略搭建的平台无疑将使其占尽先机。
延伸阅读：
开封市住房公积金贷款额度
多地国管公积金额度告急 推贴息"公转商"质疑
开封县网友反映无法用公积金贷款 官方详解
昔日中介员工两次冒充房主骗租获6万
"集体奔三"的"80后" 百万元购婚房四大方案
声明：本文为开封新浪乐居转载新闻，意在传播更多开封房地产相关信息。本文仅代表作者个人观点，不代表新浪乐居官方观点。其原创性及文中陈述文字和内容未经本站证实，仅供读者参考。
