??二套房首付下调至不低于4成，营业税征收年限“由5转2”，公积金贷款门槛再降低……以“去库存、促消费”为导向的重磅级楼市新政，在3月底密集释放，楼市迎来“购房者的春天”。
??然而我们也清醒的看到，在这个依旧属于买方市场的“春天里”，购房者的选择依然理性而多元，只有拥有大品牌、精品化、高性价比的产品价值体系，才能持续地成为市场的赢家。
??19载、150多城、300余盘；从303亿到1315亿，6年实现40倍增速！在现象级的“恒大速度”背后，正是恒大超群实力与内在“机能”的彰显，体现着它超强战略规划、管控能力与执行力。而这一系列“能力”带给业主们的，就是能眼见为实、并在日后居住生活中感受至深的恒大精品理念。
千亿恒大是如何炼成的？
??精准战略与运营模式的“化学反应”
??企业的发展，很大程度上取决于它走什么样的“路”。这个“路”，也就是战略规划。
??与万科、中海相比，成立于1997年的恒大当属行业中的“后起之秀”。在资金密集型的楼市，如果将有限的资金用在一二线城市，在面临风险的同时也难以做大规模。由此，许家印在一开始就为恒大确定了“布局三四线城市，开发高性价比刚需产品，快速周转、现金为王”的发展战略。也正是许家印这关键的战略“第一步”，为恒大跨越式发展铺平了大道。
??如何走好这条“路”？考验的不只是产品的开发能力，更是运营管控与执行力。一方面，恒大地产实现了地产开发、建筑设计、建筑工程、工程监理、物业公司等全产业链业态布局。诸如一级资质的开发公司，甲级资质的恒大建筑设计院，与哈佛大学共建的哈佛绿色建筑中心、特级资质的建筑公司、一级资质的金碧物业等。这种全业态、集团化的企业模式，通过集团公司高效执行，为恒大快速扩张奠定了基础。
??与此同时，具有许家印风格的超强管控与运营模式，使恒大内部机能在“化学反应”中迅速转化为强大生产力。诸如其紧密型集团化的垂直管理模式，确保了公司战略在全国城市强大而不可逆转的执行力；以品质创新为基础的产品标准化复制，让恒大从拿地到开工仅需6—8个月；材料的集中供应，以及全产业联盟的建立，控制了成本同时确保了质量，让业主花较少的钱享受更好品质住宅的梦想。
??6000多条“军规”炼就的恒大精品
??速度与规模，归根结底还是依靠购房者对它产品的选择来实现。在房地产开发中，速度与质量在某种程度上有着“此消彼长”关联，但恒大以其靓丽的数据表明，它在快速中做到了规模与品质的同步跨越。
??恒大的“法宝”是什么？答案是“标准化运营”。在恒大官网首页，一行“中国标准化运营的精品地产领导者”格外显眼，而这也正是恒大对自己的江湖定位。
??一身硬气、崇尚军事化管理的许家印，在创立恒大之初就提出“质量树品牌”的战略方针，而随后的十余年，他用不断完善的“军规”践行这一理念。特别是在精品化运营方面，恒大制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，其中仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页。这一在地产行业史无前例的精品标准，入选清华大学MBA教材，成为房地产精品营销的经典案例。
??在许家印眼里，标准就是军规，不论是高端产品、中端产品，还是旅游地产产品，“精品标准”必须全面不折不扣的执行。在恒大老员工心里，许老板对品质要求之严可以说是刻骨铭心的。
千亿恒大是如何炼成的？
??记得那是2004年5月1日，在广州金碧世纪花园现场，许家印发表了充满激情的演说，号召全体员工“从零开始、塑造精品”。随后，3台推土机、6把大铁锤将刚建成的园林一一砸毁。近千万的工程，300多天夜以继日赶工完成的园林，就这样重新回归为零！
??许家印这一砸，砸出了恒大上下的精品基因。比如，恒大将样板房的装修标准，从原来每平方米400元提高到2000元，后来又提高到3000元。又比如，一个规划方案，设计人员提出将层高从3米缩减至2.85米，可以提高容积率、节省成本。但许家印坚决否定，拍着桌子强调一定要做到3米！
??2010年10月1日，恒大集团专门为全面质量管理办公室配备保安，携带“质量锤”。集团领导鼓励他们一旦发现问题，现场举锤就敲，砸掉重来，不讲人情，不给时间通融，现场发现，现场处理。而恒大监理工程师必须具备三样工具：望远镜、放大镜、尺子……
??“恒大模式”造就的更高性价比
??以紧密型集团化管理为支撑的恒大标准化运营，在有效控制成本的同时确保精品产品的打造，继而在全国市场都能提供“恒大标准”的高性价比精品住宅与优越服务。而这，也正是恒大地产的核心竞争力。
??诸如人们耳熟能详、业主感受至深的“9A精装”——在“满屋名牌”同时又能确保住宅产品的性价比，这在行业恐怕只有恒大做到了。究其原因，正是标准化精装模式之下打造的世界品牌直供联盟。
??有过装修经验的业主都知道，家装建材市场品质参次不齐，价格“水”很深。恒大的品牌联盟，通过成规模的集中采购、统一配送，确保品质的同时大幅降低了成本，相当于替业主在装修环节砍价省钱。目前，恒大已经与西门子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩、海尔等数百家知名品牌建立直供联盟。诸如去年底，恒大与海尔集团达成战略合作，未来海尔智能家居有可能为恒大业主率先所享。
千亿恒大是如何炼成的？
??事实上，恒大模式下的更高性价比，在其城市布局、拿地策略中就已经体现。以二三四线城市为主的项目布局，使恒大拥有在行业内领先的土地储备，同时地价成本得到有效控制。恒大2014年中报显示，其土地储备在去年年中达1.5亿平方米，而平均楼面价不到千元。
??此外，得益于恒大地产的强劲的表现，作为上市公司的恒大在资本市场也表现优异。伴随恒大地产、恒大足球等强劲势头而提升的恒大品牌影响力，恒大融资的合作渠道进一步开拓，如今年已经与中国银行、中国农业银行、中国邮储银行、中国民生银行、中信银行等六家银行在授信、全产业链金融支持、现金管理、票据业务、结算服务等方面达成战略协议，甚至还收购有华夏银行股份，融资成本得到降低。
