提要：  “进球了！”看着电视里穆里奇一脚反败为胜的进球，在恒大皇马足球学校的孩子们一阵欢呼。这是5月15日，广州恒大地产足球队在客场以2：1的比分战胜澳大利亚的中央海岸水手。  正在进行的亚洲冠军联赛中，恒大地产足球队的表现渐入佳境。但这些...
“进球了！”看着电视里穆里奇一脚反败为胜的进球，在恒大皇马足球学校的孩子们一阵欢呼。这是5月15日，广州恒大地产足球队在客场以2：1的比分战胜澳大利亚的中央海岸水手。
正在进行的亚洲冠军联赛中，恒大地产足球队的表现渐入佳境。但这些资深的职业球员在前方奋力奔跑的同时，还有一群恒大地产足球队的“未来之星”在学校的球场上寻找方向。这是恒大地产集团董事局主席许家印从2012年开始布局的足球培养产业链，设在广东清远的恒大皇马足球学校，如今已有1000多名学生。
恒大地产集团在这个过程中扮演的是一个产品生产商加渠道商的角色，提供从产到销一条龙服务。不过，如果培养的学生不适合职业赛场，足球学校也不会将他们送往相应的俱乐部，而是让他们自由选择去处。
“中国的足校过于急功近利，以至于从来没把球员转会当成一个可持续的商业模型去投资，都是抱着赚一票就走人的心态。”作为国内24位持证足球经纪人之一的王原如是表示。
而在恒大地产足球学校执行校长、前广州市体育局局长刘江南看来，此前的足球之所以陷入困境，主要是因为“一刀切”的模式在思考问题，就是将学校内的所有孩子都当球星去培养，但大部分的孩子就业很困难，给社会带来了极大的负担，这让中国足球虽然拥有了职业化的联赛，但培养模式上依旧是遵循计划经济的那一套“举国体制”。
因此，“造”出合适的人才是很大地产集团正在尝试的事情，但是，经营模式与盈利来源，都成为恒大地产的足球产业板块能否持续发展的挑战。
