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提要：　水性木器涂料在中国的发展经历了10余年的艰难历程，其产业化之路仍然十分遥远。虽然行业协会致力于水性木器涂料推广的热情很高，来参会的国内涂料企业也不少，但观望的企业多，真正想涉足的却很少。

提要：国外内涂料企业半年报相继出炉，从数字上看表现均不尽如人意。相比于国内涂料企业的受挫，外资企业近年来却不断加码中国市场，特别是近两年来，更是大肆扩张产能，到处扩张圈地以及收购国内企业。

提要：2016年的《政府工作报告》着重强调重拳治理大气雾霾和水污染。作为高污染的涂料企业，在理性扩张产能的同时，环保是指导国内涂料企业转型的必经之路。

提要：近年来，国内涂料行业中小企业发展迟缓，压力越来越大，面对大企业的“积压”，中小企业一路发展比较坎坷多难。但对于一家资金本就不是很雄厚的中小涂料企业而言，这些税收必须却也略显繁重了。

提要：中国是当之无愧的涂料生产大国，无论在产量方面和产值方面都已经跃居世界前列，如今生产技术和装备已经全面实现了提升。现在国内的涂料市场呈现出饱和状态，一方面，有很多国内的新品牌拔地而起，另一方面，大量国外品牌涌入中国市场，使得市场竞争压力剧增。

提要：在一、二线城市房地产行业发展增速减缓的情况下，国内涂料企业的发展空间也受到了一定的影响,但是随着国内保障房及城镇化建设的大力发展，对国内建筑涂料企业的发展将会起到一定的推动作用，除此之外，船舶以及轻工业的发展都将会推动涂料企业的发展。

提要：　9月10日发布的《2015上半年涂料上市企业营收排行金力泰(5.950, -0.03, -0.50%)等涂企业绩大幅下滑》中，对各涂料上市企业上半年的营业收入进行分析整理后发现，2015上半年以金力泰为首的主板上市涂料企业均出现营业收入不同程度的下滑。而在9月15日《2015上半年涂料上市企业负债排行美涂士险越70%红线》一文中对上市涂料企业的负资产也进行了深入分析。总的来说，作为涂料行业的“领军企业”，在2015年上半年的经营情况中，营收的下降与负债资产的上升实属极为危险的讯号，整体不容乐观。如此一来，彷徨在涂料市场的中小涂企对未来的发展之路更为迷茫，那么，在这场飓风般的经济大变革之下，国内涂料企业的未来之路在哪呢?

提要：WTO15年保护期即将结束，这将会为国内涂料企业带来新的发展机遇，接下来我们一起解读WTO15年保护期结束之后涂料企业的出路。

提要：目前国内涂料企业已有上千家之多，涂料市场竞争日趋白热化，呈现强者愈强、弱者淘汰之势。行业洗牌已经在所难免。面对这种形势，涂料企业纷纷寻找出路。小编认为当下最重要的是分析原因，只有找到原因才能对症下药采取有效措施。

提要：随着亚投行和“一带一路”战略的逐步实施，很多行业受到了很大的利益，如高铁、水泥等行业，都加快了国际化进程，这不但可以有效的缓解国内产能过剩，又可以提升企业的综合实力。对于，国内涂料企业来说，目前国内涂料产能已然过剩，涂料企业想要快速发展，就必须加快大渠道和新市场的拓展，国内涂料企业目前缺少的就是一个推手。

提要：涂料行业经过多年的发展，市场竞争相当激烈。在未来，国内涂料企业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。

提要：随着进一步推进城镇化建设、以及中国居民消费能力的逐渐提升，越来越多的市场空间被开发出来。 国内市场被看好，许多外资企业都纷纷转战中国市场，向国内市场伸出橄榄枝，希望分得中国涂料市场一倍甜羹。

提要：目前国内涂料企业已有上千家之多，涂料市场竞争日趋白热化，呈现强者愈强、弱者淘汰之势。行业洗牌已经在所难免。面对这种形势，涂料企业纷纷寻找出路。小编认为当下最重要的是分析原因，只有找到原因才能对症下药采取有效措施。

提要：近日，立邦收购秀珀、欧龙漆，就是旨在弥补其不完善的产业链条或产品线，从而扩大市场份额。但对于国内涂料企业来说，可以选择另一种发展方式，那就是抛弃原有的单边作战思维，积极转变为企业间的整合重组，或许这也是突破当前困局的最佳战略选择。

提要：涂料行业是一个高度市场化的行业。对于涂料行业，不是产能不够，而是涂料卖不出去，严重的重复建设和产能过剩。李甫年认为，国内涂料企业的不同地域的产业转移，并不是解决产能过剩的问题，也不能解决市场过剩的问题。

提要：深度分销，就是厂商或经销商扩展自己的营销职能，营销重心不是放在下家，而是在下家的下家，直到终端终端，用一句话来说“以我为主、掌握通路”。针对以上的经营环境因素和自身现实条件，中国本土涂料企业一般倾向于自己规划并掌握整条销售通路，从而迅速扩大销售规模，建立竞争优势。

提要：众所周知，涂料是半成品，涂料的销售依然是以传统的经销商实体店面为主，并且行业内一直都有渠道为王或者得渠道者得天下这样的说法。在售前、售中、售后这一块比实体经销店投入更多精力，或者会是国内涂料企业做好电商的一个有效方法。

提要：众所周知，涂料是半成品，涂料的销售依然是以传统的经销商实体店面为主，并且行业内一直都有渠道为王或者得渠道者得天下这样的说法。在售前、售中、售后这一块比实体经销店投入更多精力，或者会是国内涂料企业做好电商的一个有效方法。

提要：2011年至今，大部分涂料企业出现经营困难，效益下降等问题比较突出。同样，许多国内涂料企业也千方百计找准需求、开拓市场，在增强适应力、应变力和竞争力上下功夫，不断提高克服困难的本领。涂料企业在发展过程中，一定要着眼于市场需求，这样才能取得良好的效益。