提要:对以国际贸易和国内建设工程为主要订单来源的石材企业来说,近年不景气指数大面积呈现,成为自改革开放以来石材业一路春风发展里程中较为困难的几年。石材行业企业在困境中增强综合竞争能力,寻求新的市场机遇,实现了产业实力的整体提升。
Search Center
@dichan.sina.com.cn
关键词:战略分析|分类:全部分类
按发布时间排序
提要:对以国际贸易和国内建设工程为主要订单来源的石材企业来说,近年不景气指数大面积呈现,成为自改革开放以来石材业一路春风发展里程中较为困难的几年。石材行业企业在困境中增强综合竞争能力,寻求新的市场机遇,实现了产业实力的整体提升。
提要:《2012-2016年中国 太阳能产业区域市场深度调研与投资战略分析报告》中显示“中国政府的目标是,到2020年非化石能源占一次能源消费比重提高至15%,为实现这一目标,我们从政策上大力支持太阳能等可再生能源的发展。
提要:通常讨论LED行业的经典商业模式,飞利浦和OSRAM两大巨头都从产业最上游的LED芯片做到最下游的应用产品,是LED行业教科书式的纵向一体化代表。为了避免这种扼制情形的发生,因此企业不得不采取纵向一体化的战略,以便内部化上游原材料的生产能力(后向一体化)或者下游渠道销售能力(前向一体化)。
提要:“黄金十年”,是房地产行业迅猛发展的十年,同时也是智能建筑行业从起步到快速发展的十年。据行业发展前景与投资战略分析数据显示,我国房地产市场的持续增长和国家大力倡导的节能建筑、绿色建筑,两者同时推动了建筑智能化行业的发展,智能建筑行业市场在2005年首次突破200亿元之后,也以每年20%以上的增长态势发展,2012年市场规模达到861亿元。预计到今年,也就是2015年,国内建筑行业总产值能够达到266597亿元,建筑智能化行业市场规模将达到7316.4亿元。
提要:竞争让建陶企业生存更加艰难,也让其开始思考更为合适的发展战略。选择弱差异化低成本经营的企业,大都采取扁平化的管理架构,以尽可能精简机构,缩减管理人员。在规模化的基础上加强专业化生产也是弱差异化低成本经营的企业降低制造成本的重要途径。