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提要：近日，大部分企业的开工时间表作了第二次延期，家居企业们如何在当前的环境中展开经营？以下是近日7位家居行业企业家或资深管理层在疫情下的思考和观点。

提要：2020年来的如此不同寻常，1月中旬，大家还沉浸在春节即将来临喜气洋洋的氛围之中，不过10天，禁出行、禁聚会等等各种禁令层出不穷，各大城市成为了一座“空城”.......

提要：据市场数据调查分析，目前国内橱柜品牌大大小小共有五百多家，有些橱柜企业因经营管理不当，受经济调控冲击较大，难以维系正常运营。纵观整个橱柜市场，仍有许多橱柜企业并未受到家具市场低迷风气的影响，依旧蒸蒸日上，那么影响橱柜企业效益的主要因素有哪些呢，下面就由小编为您详细解答。

提要：橱柜行业的过去，可以用一个“小”字来概括。第一，我们的产业规模比较小，在整个家具建材行业所占的比重很小。第二，企业规模都不大，大部分橱柜企业都不超过1亿元。第三，行业的影响力很小。我们经常看到家具和家电行业举办各种各样的活动，规模、影响力都很大，而橱柜行业的动静几乎没有。

提要：中国经济迅速发展，人民生活水平得到很大的提高，人们的生活理念也在与时俱进，对生活品质的更高追求促使橱柜行业的市场日趋繁荣，许多橱柜企业在这个市场上尝到了甜头，纷纷下海捞鱼，许多厨电类、建材类的企业都开始转型橱柜生产，可见，未来几年内，将是橱柜行业高速发展时期。

提要：当下橱柜企业还处于起步，还有很多挑战、很多优化的地方，但如果橱柜企业想走大家居道路，“三化”必是橱柜企业的有力保障。所谓“时势造英雄”，现在橱柜行业开始朝着大家居时代发展，橱柜企业当利用“三化”，成功转型，赢得未来市场。

提要：整体来看，黑电、白电调价范围在5%以内，最高不超过10%;厨电涨幅在10%-20%。据苏宁易购香港中路店店长王振介绍，由于利润空间低，此次低端机价格上调较大，中高端机变化不大。一品牌橱柜销售人员也表示，由于老款机器利润率低，面临停产，企业不再主推，涨得比较多。

提要：虽然伴随人民收入水平的提高，消费者对橱柜品质有了更高的追求，但这并不代表高品质的产品就会在市场上所向披靡。在当下“物美价廉”的主流消费观影响下，只有消费者真正“理性”了，橱柜企业的“品质”时代才会真正到来。

提要：就整体行业趋势来看，橱柜企业也普遍看好定制市场的发展前景。在市场消费升级的推动下，定制家居产品结构升级、更新换代已成为行业发展的“主旋律”。业内认为，消费者对产品的品质、功能的要求提高，将推动定制家居产品结构升级，对定制家居行业来说是一项利好。就橱柜行业而言，消费升级与产品结构变化尤其需要企业关注，不管市场怎么变，对于优秀的企业有特色的产品，消费者都会愿意购买。

提要：在激烈的市场争夺战中，“技术”与“设计”是与竞争者拉开距离的最好方式。

提要：在地产政策收紧的情况下，新房和二手房销售会受到较大冲击，这会对橱柜的销量产生一定影响，但这种影响局限在传统品类且更换频次保持不变的种类，对于定制橱柜等处于渗透率快速提升阶段的品类影响相对较少。

提要：　现今，步入到以消费者为核心的时代，橱柜企业也逐渐转变营销模式，由坐商转变为行商，品牌经营模式也积极寻变。在激烈的市场竞争之下，橱柜企业2017年发展趋势将如何?企业又应当如何布局呢?

提要：橱柜企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的“伙伴”。作为劳动密集型行业，橱柜制造业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利，面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境，橱柜企业需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验，既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。

提要：近几年，中国的市场经济环境发生着很大的变化，逐渐进入到新常态化。对于橱柜企业来说，市场在变，消费在变，企业必须积极转型升级，适应经济新常态的变化。聚焦未来发展之道，橱柜企业应当作何调整呢?

提要：古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。21世纪初，橱柜业品牌意识萌芽，大量品牌的涌现催生市场繁荣，中国橱柜业步入品牌竞争阶段。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。

提要：当下，是知识经济的时代，一个没有创新能力的企业会失去更多竞争实力。在橱柜企业发展战略中，知识产权战略也是其重要的组成部分。一个不注重创新或者只知道创新却不注重知识产权保护的企业必然会随着市场的变化而被淘汰，橱柜企业必须警醒起来，明晰创新和知识产权保护的重要性。

提要：一直以来，橱柜行业被很多人看做是暴利行业，随着越来越多人的进入，市场竞争日趋激烈，利润被逐渐摊薄。终端市场正在缓慢洗牌，行业的三大“顽疾”也开始突出。因此，对于橱柜企业来说，寻求变革已经刻不容缓。

提要：在当下这个互联网时代，人人都想出风头，都想成为“网红”。可是，对于橱柜企业来说，利用互联网做营销，更多的是找准时机和适合的方法，才能达到事半功倍的效果。

提要：作为带有浓厚传统色彩的橱柜市场，不仅面对消费者需求的多变，还面对消费方式的转变，更有来自行业同类企业的竞争。想要在竞争中脱颖而出，自身的提升当然至关重要，但是借助别人成功的经验与实力，比自己从零出发要重要得多。仅凭“单枪匹马”想要“独占”市场大盘，路途艰难，唯有合作，实现资源共享，才是破局之道。

提要：当今的世界已经成为经济信息一体化的整体，不管企业愿不愿意接受，世界的发展走向也只会走向越来越开放，越来越分享。因此，橱柜厂家绝不能固步自封，必须以新思维迎接变化，唯有如此才能适应不断变迁的经济发展大背景。

提要：　随着时代的发展，橱柜市场的消费群体主要以80、90后为主，且他们的消费需求与之前一代相比发生着翻天覆地的变化。因此，对于橱柜企业来说，寻求积极的转型和调整是至关重要的。从消费特征出发，笔者认为，企业可以从以下几大方面进行调整。

提要：自年初总理提到“互联网+”的概念后，不止是新兴行业，就连传统的橱柜行业也开始触网。重构价值链 橱柜企业借助互联网转型　　自年初总理提到“互联网+”的概念后，不止是新兴行业，就连传统的橱柜行业也开始触网。

提要：近年来，橱柜行业内品牌不断增多，市场竞争日趋激烈。总之，橱柜行业市场竞争日趋激烈，企业如果想要独占枝头，则需要个性、独特才能抢占橱柜市场份额。个性化、多元化和定制化将成为各橱柜企业抢占更多市场份额的必经之路。

提要：随着中国经济下行压力增大，家居行业开始出现倒闭潮。对于传统橱柜企业来说，倒闭潮并不完全是恶劣的，企业首先要正确的认识倒闭潮;其次，在倒闭潮席卷而来的时候，橱柜企业必须做好相关应对措施。

提要：随着中国经济下行压力增大，家居行业开始出现倒闭潮。对于传统橱柜企业来说，倒闭潮并不完全是恶劣的，企业首先要正确的认识倒闭潮;其次，在倒闭潮席卷而来的时候，橱柜企业必须做好相关应对措施。

提要：在节假日促销中，往往正面交战的都是一些实力雄厚的大品牌、大企业，很多中小橱柜企业往往在终端的争夺战中处于很被动的境地，不过，只要有心观察，仍能出色完成节假日营销。对中小品牌的橱柜企业而言，目的性要更清晰——就是为了促进产品销量提升，同时带动品牌美誉度和知名度的提升，做到销量和品牌宣传效果的兼得。

提要：橱柜市场，橱柜产品琳琅满目，而产品款式似是而非，消费者难以辨别，也有很大几率买到不合格的产品。橱柜生产作为一个关乎民众健康安全的行业，也的确需要如此将自己逼上绝路，进而找到生路的”破坏性”重建。

提要：橱柜企业请明星做代言人，由来已久。“明星代言人的粉丝运营”之所以没有被重视，是因为它看上去容易;但是，做起来却是一件非常用心、费心的事。之所以不少企业做不好“明星代言人的粉丝运营“，最根本的原因是：运营团队不懂粉丝，没有同理心，无法渗透至粉丝社群，和粉丝同喜、同好、同乐。

提要：很多人都知道，像YY、六间房、9158等视频直播平台更多的作为一种娱乐工具，很少有企业把它看作是一个营销的阵地，更是鲜有企业进驻开通账号进行企业文化的传播。或许直播营销是橱柜企业盈利的一个新蓝海，但无论做什么决定，橱柜企业还是要做好整体规划，确保万无一失，将效果最大化，才能使得价值最大化。

提要：现今，在激烈的市场竞争中，除了产品和品质是橱柜企业应该关心的重点之外，企业的营销也很关键。橱柜企业应从实际出发，根据远景目标，结合企业自身优势、资源、擅长，订立企业的战略规划，将战略的精髓、企业文化等凝练成品牌内涵。

提要：近年来，质检风波不断，有些知名品牌更是上了质检的黑榜，消费者一次次见证了行业发展的无序性。橱柜营销大玩“概念牌” 服务仍是重点。

提要：定制行业“钱景”好 橱柜企业需预先做好“功课”（图片来源网络）橱柜企业应依托原有的市场渠道，开设兼营橱柜、家具、地板、木门、楼梯、配饰于一体的“定制家居生活馆”，实现战略布局，拓展市场。在运营模式上，循序渐进，由专一橱柜品牌经营逐步向定制家居转变，切莫贪大求全。

提要：近年来，随着中国经济实力的增强，国内橱柜消费市场也发生着很大的改变。在这样的市场环境中，橱柜企业必须顺应市场趋势，明确消费者的需求，才能获得更为长远的发展。

提要：随着时代的发展，消费者的消费理念发生着翻天覆地的变化，健康环保的橱柜产品更加受到他们的青睐。在低碳、环保的趋势下，橱柜企业在生产过程中还必须注重原材料和产品工艺上的创新，转变传统的管理方式，把环保、低碳的理念切实的落实到位。

提要：在当下蓬勃发展的橱柜行业，关于产品质量和服务质量的投诉近年来层出不穷。橱柜企业必须将服务贯穿始终，无论是面对经销商还是消费者，都必须培养服务意识，完善售后服务体制。

提要：研究工业4.0，更多地应该学习其思维方式，不同产业层面的橱柜企业，要结合品类特色，规划出自己的路线图。七个出路为橱柜经销商谋发展　　中国的橱柜业在发展过程中辉煌注定将与“乱象丛生”并存，这也是这个行业在发展过程中必然经历的“阵痛”。

提要：近年来，人们的消费观念发生着很大的变化，环保、健康的产品更能受到消费者的青睐，尤其是在环境污染日益严重的情况下。随着绿色环保浪潮越来越汹涌，橱柜企业只有注重产品环保值，为消费者生产健康的橱柜，才有可能在未来的市场竞争中赢得胜利。

提要：近年来，在家居行业，定制化的产品深受消费者的青睐，崛起之势让许多企业也纷纷将市场瞄准这里。个性定制成趋势 橱柜企业需注重设计提升　　近年来，在家居行业，定制化的产品深受消费者的青睐，崛起之势让许多企业也纷纷将市场瞄准这里。

提要：今年以来，橱柜等家居行业洗牌加剧，一些经营不善的企业陷入困境。皇朝家私因经营乏力出租实木工厂，天津本土代表品牌圣斯克因流动资金链断裂停工。其实，在企业的经营过程中，资金管理十分关键，对于橱柜企业来说，不想步这些企业的后尘，就必须做好规划，确保资金链的畅通。

提要：近年来，随着橱柜行业竞争日趋激烈，关于转型升级的话题已经很火热。企业只有改变单一的思维模式，跳出原来的圈子才能实现成功转型。

提要：今年以来，橱柜等家居行业洗牌加剧，一些经营不善的企业陷入困境。分析人士指出，固定资产过重导致企业转型尾大不掉，筹措上市致使资金链断裂，均是家居行业面临洗牌的表象。

提要：近年来，中国经济下行压力加大，整体经济进入低速增长的新常态。未来，橱柜企业只有跟上时代发展的步伐，迎合消费者的需求，用创新迎接未来的挑战，才能在市场竞争中获得胜利。在制定企业的发展战略之前，橱柜企业还必须要做好市场调查，了解消费者的需求，并定位好目标市场。

提要：当下，我们处于一个互联网的时代，信息的交互传递更加快捷，互联网的优势愈加凸显。

提要：2016年作为“十三五”规划的开局之年，传统橱柜行业在相关政策的影响下，面临着更多的机遇与挑战。为了占得先机，赢得主动权，把握住政策的发展契机，顺应未来行业的发展趋势，适时做出转型与调整，是每一个橱柜企业的首要任务。

提要：今年以来，“去库存”成为国家经济发展的重要任务之一，各项关于非“限购”城市下调房贷首付款比例、调整职工住房公积金账户存款利率、调整房地产交易环节契税等楼市新政更是密切出台。

提要：近年来，橱柜行业处于快速发展的状态，为了争夺更多的市场份额，一些企业打起了“价格战”。现在橱柜市场发展很快，市场空间很大，但是竞争也很激烈，不可避免会有一些企业淘汰，所以橱柜企业一定要找出自己的特点来发展，选择适合自己的方向来发展。

提要：在经济高速发展的态势之下，各行各业都面临着洗牌，优胜劣汰的趋势将愈加明显。跨界的道路注定是不平坦的，如果想在跨界这场战役中取得胜利，必须要有过人的实力、坚强的意志和一个永不认输的心。

提要：经历了突飞猛进的增长期之后，橱柜行业的高利润时代已经过去，现今已经步入了理性的调整时期。在定制橱柜的道路上，企业间的竞争力度加剧，这对满足消费者的体验服务要求自然也会“水涨船高”。

提要：经历了突飞猛进的增长期之后，橱柜行业的高利润时代已经过去，现今已经步入了理性的调整时期。在定制橱柜的道路上，企业间的竞争力度加剧，这对满足消费者的体验服务要求自然也会“水涨船高”。

提要：从进入2016年开始，橱柜企业所面临的转型升级任务越发急迫起来。因为橱柜企业只有不断向提升产品研发技术、树立品牌优势、优化渠道等方面靠拢，才能不断扩大企业的盈利空间，支撑着企业在市场上屹立不倒。因此，橱柜企业要积极调整心态，掌握真正的核心竞争力。

提要：不知不觉，2015年已经画上了完美的句点，迎来了新的一年。在去年，橱柜行业迎来了诸多变革，反观企业的发展可知，唯有在变革中不断调整和适应的企业才能获得更为长远的发展。在未来，橱柜企业还需在以下几个方面做出新的调整，在变化中求生存。

提要：一个行业要发展壮大并非易事，如今的橱柜行业暂别了“暴利时代”，正向另一个阶段迈进。想要摆脱困境，橱柜企业必须明晰行业发展的形势，及时调整自身发展战略，以最好的姿态迎接市场挑战。

提要：一个行业要发展壮大并非易事，如今的橱柜行业暂别了“暴利时代”，正向另一个阶段迈进。想要摆脱困境，橱柜企业必须明晰行业发展的形势，及时调整自身发展战略，以最好的姿态迎接市场挑战。

提要：对于橱柜企业的发展而言，在发展过程中总会遇到各种阻碍。招商转型养商、调整生产周期以控制库存、单品牌与多品牌运作的“博弈”，三者仅仅行业“痛点”的冰山一角，此外，凶猛的电商也让橱柜企业“措手不及”。橱柜企业只有真正在市场“乱流”所带来的“痛点”中实现突破，才能更好的制胜市场。

提要：2015年对于橱柜行业来说是不平凡的一年。在今年的各大节点上，橱柜品牌创新营销模式，不断的做着调整。

提要：随着中国经济发展进入常态化，橱柜行业也遭遇了颇多阻碍，在整合和洗牌的过程中，不断考验着企业的生存能力。困境是暂时的，竞争是长期的，整合是持续，这是橱柜行业的常态，也是我们必须面对的现实，只有正视这个行业大趋势的橱柜企业，才能在未来的竞争中赢得先机。

提要：近年来，随着橱柜产品的普及度不断提升，行业的发展逐渐步入正轨。不过，在发展过程中，有一些陷阱也是需要企业注意的。具体而言，橱柜企业不能盲目的服从市场经济，要注重实际的经营理念，调整产销关系等，这些企业需要认真考虑的。

提要：橱柜行业作为朝阳产业，发展态势迅猛，一直受到业内人士的关注，如今已经成为家居行业强大的分支。不过，橱柜企业在发展过程中，也普遍在营销、经营、服务方面遇到了诸多阻碍，行业危机逐渐暴露。橱柜企业只有正视这些危机，并且加以调整才能获得更为长远的发展。

提要：在互联网时代，一切与互联网相关的话题成为橱柜市场上的焦点。尽管橱柜企业盲目地横向扩张会存在风险，但是充分发挥不同行业间的优势，将双方资源进行合理的有效配置，调整理想的经营模式，尽量规避风险，多元化的变革势必会发挥出剧烈的化学反应。

提要：近年来，橱柜行业整体发展态势良好，但是，由于多种因素的影响，橱柜企业在发展过程中遇到了诸多困难。在这样的情况下，橱柜企业应该注重修炼内功，实时调整经营管理模式，提高企业的效益。三大方面来助力 橱柜企业提升效益抢市场（图片来源网络）

提要：在销售渠道上，电子商务的兴起已势不可挡，橱柜企业转型升级已势在必行，特别是新兴卖场借助现代电商平台开始转型升级，传统店面体验、服务与现代电商平台融合成为大势。在系列促销大战中，各大橱柜卖场还纷纷打起“安全环保”牌，安全、无甲醛等纷纷成为商家吸引消费者的手段。

提要：橱柜行业发展至今，大大小小的企业遍布全国，橱柜品牌也是数不胜数。总之，橱柜企业要发展，就得有效的规避以上这些弊端，并且做出适时的调整。

提要：橱柜行业发展至今，市场处于饱和的状态。加之原材料价格上涨，消费需求多变以及行业恶性竞争的加剧等诸多影响，橱柜企业陷入一种进退两难的地步。面对来自这些方面的影响，橱柜企业只有立足于实际，并在发展过程中进行改革调整和规划，才能找到正确的发展方向。

提要：进入2015年，整个家居行业持续低迷仍旧是行业主流。在这种新常态下，行业要发展，只能尽快调整步伐，去适应新的经济环境下的游戏规则。而在这个过程中，一些家居企业必然会在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味着，另一些家居企业，可能会在这种优胜劣汰的契机下实现异军突起，这类企业是值得橱柜企业学习的。

提要：近年来，橱柜企业渠道下沉，纷纷开拓三四线的农村市场，橱柜低端市场也开始趋于饱和。低端市场趋于饱和 橱柜企业以产品和服务发力（图片来源网络）诚然，橱柜企业下沉到低端市场是一个不错的尝试，但是面对市场环境的变化，也要做出适时的调整和完善，才能在低端市场站稳脚跟。

提要：回顾2014年，橱柜市场增速稍有放缓，价格战、口水战增多，部分橱柜企业，尤其是中小橱柜企业遭遇严峻挑战，行业进入了调整期。橱柜企业需要时时布好局 以应对千变万化的市场　

提要：对于大多数橱柜企业来说，在日趋变化的市场环境中，盲目的复制绝对不可取，企业需要不断的对自身进行调整，革新产品和营销模式，从而维护自身的市场地位，实现全面扩张。

提要：作为国内朝阳产业之一，橱柜行业保持了不断的进步和发展，产值规模不断扩大，市场需求被更深入地挖掘，整体保持了积极向上的步调。橱柜市场如雨后春笋 需调整模式避免过度营销　

提要：10月17日，第六届健康住宅理论与实践国际论坛在北京圆满结束。绿色环保城必然趋势 橱柜行业需加速绿色环保化发展　　有关健康住宅的评价分为设计和运营评价。

提要：随着人们对物质和精神需求的日益提升，对于橱柜的审美和品质，以及整体价值的体现都有了新的需求。橱柜企业要积极提升自己的科技力量，运用科学的生产技术，提高生产效率，减少资源浪费。

提要：随着时代的不断发展进步，橱柜市场“蛋糕”在做大的同时，也面临越来越多的问题。市场环境多变 橱柜企业需改造传统营销模式　当橱柜企业市场占有率趋向稳定，自身产能不足以支撑客户需求，这个时候企业必须停下来调整。

提要：近年来，房地产市场持续红火，其下游建筑产业也趋于火爆，门窗行业就是其中的受益者之一。

提要：四月，对于橱柜行业而言，注定是不平凡的一个月。点评：2015年以来，在让人热血沸腾的牛市中，好莱客、曲美、富得利等家居企业接踵上市，股价受到热捧。面对市场竞争的日趋激烈，橱柜企业只有紧跟时代潮流，不断调整发展战略，才能走得更远。

提要：处在当前这个竞争激烈的市场环境中，橱柜企业参与竞争，就对市场未来发展趋势有一个度量。树立产品文化旗帜 橱柜企业根据市场调整定位　各大橱柜生产商只要创造出适合自己的宣传手段，就能更轻松地引领橱柜业一方天地。

提要：早在2013年年底，英国《金融时报》就评选出了2013年度人物，中国阿里巴巴集团创始人马云当选。其实在橱柜行业也同样少不了对于“创新”的探讨，产品创新、营销创新、设计创新……唯有创新才能让橱柜企业得到更好的发展。

提要：纵观2014年的发展形势，橱柜行业总体处于深化调整期：企业转型明显加速，新品开发周期加快，不良企业淘汰出局，老牌企业面临变革创新。橱柜企业还得从电子商务这一新兴渠道中充分挖掘出发展潜力。

提要：相对于一二线城市市场的饱和以及竞争的加剧，由于国家会在2014年继续推动新型城镇化政策，三四线城市和未“被限购”的市场，则会成为橱柜企业争夺的焦点。渠道下沉成定局 三四线橱柜品牌调整发展战略　

提要：随着城镇化及房地产开发的不断加快，很多城市商品房由毛坯向精装转变，政府同时也加快保障房的建设，橱柜产品在工程中应用的比率越来越高，工装渠道已经成为了“兵家必争之地”。捕捉机遇、积极探索地产资源整合发展，成为橱柜等家居建材企业的一大思路。

提要：虽然中国橱柜行业已经发展二十余年，但中国橱柜企业在技术研发、盈利能力、国际化经营、品牌影响力方面并不强大。随着生产要素投入、环境保护等方面的成本越来越高，橱柜产业增长的传统动力正逐步衰减，橱柜行业迫切需要转型升级来驱动行业创新发展。

提要：橱柜行业正处于不断发展壮大的阶段，规模化生产是众多橱柜企业追求的目标。产能模式在现如今的个性化时代已经行不通了，橱柜企业必须适时调整自己的生产路线。

提要：中国绿色建筑产业论坛专家委员会于2013年12月27日在论坛2013年年会上正式宣布成立。橱柜作为住房建筑的配套建材产品，如果橱柜行业能够紧跟节能减排的潮流，对于绿色建筑的发展来说，助力虽小却也值得是相当肯定的。

提要：2013年即将过去，在2013中国橱柜行业年会上也指出橱柜企业是需要转型来应对现在的市场经济与橱柜市场需求的，然而，橱柜企业的转型也是机遇与挑战并存的。业内人士据此判断，当前，产业结构调整、产品升级换代、创新驱动发展是橱柜行业的主要矛盾和主攻方向。

提要：在竞争越来越激烈的橱柜市场，很多中小企业因为缺乏营销人才和运作资金，导致即便是品质不错的产品也无法深入推进市场。其实如果中小橱柜企业能够及时调整营销策略，将企业的核心资源和精力投入到产品和渠道建设上，也能获得针对性的效果。

提要：当前正是国家推进城镇化建设的重要时期，家居建材行业也兴起了一股到二三级城市开辟市场淘金的热潮。随着各大家具卖场在全国各地的迅速崛起，很多橱柜品牌也纷纷开始进入到二三级城市布局，挖取另一桶金。

提要：当前正是国家推进城镇化建设的重要时期，家居建材行业也兴起了一股到二三级城市开辟市场淘金的热潮。随着各大家具卖场在全国各地的迅速崛起，很多橱柜品牌也纷纷开始进入到二三级城市布局，挖取另一桶金。

提要：橱柜五金企业要面对的不仅是对传统代理商定位的调整和合作关系的重建，市场更是越来越难以控制。消费者到专卖店选购产品时，橱柜五金有百分之百的销售机会(店内无其他品牌)，因而大大增加了橱柜五金产品的成交率。

提要：受原材料和人力、经营成本不断上涨的影响，橱柜行业目前面临发展的巨大考验，企业不得不做出一定的调整来应对越来越激烈的市场竞争之挑战。集约化经营要求生产要素相对集中，通过整合橱柜企业的一切资源，有针对性的占领和巩固市场，赢得效益，其经营沿着集团化、规模化的方向发展，具有效益、效率经营的特征。

提要：橱柜行业的发展总是离不开全球经济一体化的影响，国内的橱柜企业需要面对不同层次的消费需求，还要面对来自国外实力雄厚的橱柜品牌的竞争。橱柜行业应尽快形成龙头企业的核心，建立完善的协作配套体系，拉长和完善产业链。

提要：机遇与调整并存，独立店的发展像是一把双刃剑，独立店渠道的经济、人力成本也将成为考验企业发展的重要因素。

提要：橱柜行业发展到今天的这种局势。但中国橱柜行业土生土长，面对市场变化反应不及时，缺少培育品牌的土壤，多数企业未能适应市场变化及时调整产品。中国橱柜行业未能突破核心技术，难以引领行业发展潮流，掌握行业话语权。

提要：2013年对于家居行业来说，算的上是风云变化的一年，楼市调控政策和人民币升值也带来了不利影响，橱柜企业首先就要从内部开始整改、调整产业格局，引进人才、建立一套科学的管理机制，并做出切实可行的发展战略规划。橱柜企业只有通过不断创新、强化产品质量才能赢得市场先机，也只有推出符合消费者需求的产品，才能得到消费者的认可，并被接受。

提要：随着生活消费结构的不断调整，全民网络时代已经来临，中国橱柜市场实体店面开始受到网络的冲击。“面对网络逐步渗透到人们的生活中，电子商务强势来袭，行业未来发展方面，如何将实体店与电子商务紧密结合，将尤为关键。

提要：当产业结构调整、转型升级已成为众多企业走出市场困境的突破口时，饱受过度竞争之苦的常州建材行业的商户们，也纷纷开始逆境突围。从纯粹的品牌代理销售，到自创品牌，创办实体建材生产企业，一些建材商户谋求转型的路径并不轻松，但却坚定。

提要：橱柜品牌要消费者对品牌的认知度，这种稳定也并非绝对的，稳定的前提条件是橱柜消费者对品牌的认同标准、市场环境、企业的主营业务不发生改变。根据橱柜市场变化 调整品牌认知策略　

提要：对于目前整体橱柜业来讲，橱柜市场也出现了一些乱象。整体橱柜企业渠道调整亟不可待　

提要：有些橱柜企业膨胀性发展导致企业内部也是随之浮现了很多病症且不及时处理，导致很多橱柜企业出现内虚的症状。橱柜企业内部结构在优化配置之后便可以节省大量的时间和不必要的花费，拥有高效率运作机制加上优秀人才，这样的橱柜企业一定可以在市场上大展拳脚的，不用看天吃饭。

提要：扩大消费，是当前经济结构调整的方向之一，消费结构的调整，也正在成为扩大消费进程中引人注目的一大趋势。就橱柜行业来看，橱柜产品附加值的增加和橱柜产品功能的提升，已逐渐受到整体橱柜行业的重视，未来这一趋势也将更为明显。

提要：开春以来，随着春季装修市场的逐渐兴盛，橱柜行业也迎来了蛇年的第一轮销售热潮。某业内人士表示，如果一定要涨价，橱柜企业大可不必在竞争对手以及消费者的眼皮底下直接调整价格，这样明涨价显然行不通。

提要：在目前楼市深度调整的背景下，有些疲乏的橱柜行业面临前所未有的生存压力，多数橱柜企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。为此，橱柜企业要想更好地发展并扩张市场，就要掌握消费者的需求和市场发展趋势，做好与消费者需求紧密结合的产品与服务。

提要：在目前楼市深度调整的背景下，有些疲乏的橱柜行业面临前所未有的生存压力，多数橱柜企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。为此，橱柜企业要想更好地发展并扩张市场，就要掌握消费者的需求和市场发展趋势，做好与消费者需求紧密结合的产品与服务。