纵观今日中国经济局势，无论是BAT的热潮，还是政策层面的引领，一股互联网+的创新气象日益崛起。
“当前互联网运用加速向生活领域、生产领域延伸，互联网技术不断向经济各部门渗透，扩散到医疗、交通等多个经济领域。”工业和信息化部信息化推进司处长王建伟说，“互联网+”代表着一种新的经济形态，即传统行业利用互联网平台实现创新，以进一步提升中国的国家竞争力。
值得关注的是，保健品行业是否顺应潮流？李嘉诚所持股的瑞年国际是否已提前布局？
近日，瑞年国际正式宣布进军微商渠道领域，力求打造微商健康领域第一平台，这标志着囤货刷朋友圈的微商1.0时代正在过去，传统大企业以它强大的供应链、全面的产品、完善的服务、灵活的营销、更强大的保障体系杀入了微商2.0时代。
对于相应传统的保健品行业来说，入驻微商其实很考研企业的整体实力与意识。比如，产品体系、互联网平台和思维、分销模式，这些将决定了企业微商的进程。
对此，瑞年国际经过了一番深思熟虑，乃至长远布局。
据了解，瑞年国际本身具备了比较完善的产品体系,可以快速和微商做结合。瑞年在海外有合作厂家、香港有自己的营销渠道，国内有自己的研发和生产基地，和北京大学还专门成立了北大瑞年实验室，并收购了多家相关企业，实现了品种的全面化。
“通过微商这种模式，可以真正整合我们旗下多条产品线，并以最短的通道送达消费者手中。”瑞年国际告诉记者，除了坚持生产高品质、高技术含量的医药产品外，瑞年国际更在竭尽全力开发人类生命最重要的物质——氨基酸，“我们希望把氨基酸这个类别做成一大众日常健康保养品，微商给了我们机会和空间去做这个市场，通过以点带面的方式，建立综合型的健康商城。”
研究保健品产品本身，会发现“口碑、复购率”是其发展的关键指标。而这正好契合互联网的精准营销模式。然而市场上的保健品鱼龙混珠，品质不一，这就要求像瑞年国际这种传统大企业应该及时站出来，承担起这个社会责任，将真正安全有保障、靠谱有效果的产品交到顾客手中，打击一些三无产品、靠夸大宣传蒙骗消费者的行为。
业内人士指出，从营销网点上看，瑞年国际作为一个发展了20年的大品牌，其线下有众多营销网点，整合了中联大药房、瑞年大药房、瑞年康健等多家直营网点，这些线下的体系，未来可以作为微商发展过程中的服务点、售后点、宣传点。
事实上，瑞年国际甚至单独为了微商成立了五大线上中心，专门保障解决分销商销售和顾客使用产品中出现的各类问题，这种全方位的服务保障体系，是小商家很难真正去搭建和实施的。
“一键开店、无需囤货、两级佣金(销售佣金和推荐佣金)、快速裂变分销商模式……“瑞年国际在模式细化上精益求精，目前其渠道已日臻完善，可提供店铺的整体装修、产品上架、营销策划、物流发货，并给分销商做专业的微商培训和产品知识培训。
比如，瑞年国际会给分销商提供统一素材和营销卖点，分销商只需要将精力放在销售和拓展渠道上。分销商可以在自己的后台清晰的查看销售报表、佣金提成。而瑞年国际则根据分销商的销售业绩，确定三个等级的成长晋升计划，最大限度保证分销商的发展空间。
对于投资人而言，考虑的远非股价本身，而是企业的战略布局，企业的综合实力，更重要的是企业是否顺应时代潮流。聚焦“大健康、龙头企业、互联网+“几个关键词，不难理解，李嘉诚为何在数目庞大的中国健康企业中，独具慧眼地挑中瑞年国际。
