??5月14日，萬達和萬科用一紙戰略合作框架協議確立盟友關係。
??兩萬聯手，意圖明顯。這是一場長期性合作，萬達、萬科未來將在國內和海外市場，聯合拿地、合作開發。由萬達投資專案中商業部分，萬科開發專案中住宅部分。
??根據協議，萬達和萬科將共同組成由雙方集團高層擔任領導的聯合協調小組，互相交流專案合作資訊；雙方將長期進行合作；由於萬達和萬科都有海外發展計畫，未來雙方的合作不僅限於國內，也將在全球展開。
?第一個問題： 雙方怎麼達成合作意向？
??鬱亮：我們是門當戶對，一見鍾情。雙方合作可以節約交易成本，跟熟悉的交易對手談，決策很快。
??王健林：我們有戰略長期合作，核心是發揮各自優勢。
??王健林：慢慢談判達成模式，雙方不謀而合
第二個問題：萬達第四次輕資產轉型進展怎麼樣，最大挑戰是什麼？
??王健林：按計畫在走，從簽約到開業有一個過程。今年開業26個全是重資產，明年50個全是輕資產，2020年大部分都是輕資產。輕資產考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
第三個問題：萬科合作萬達是不是轉型的一部分，萬科商業定位是什麼？
??鬱亮：我們做商業地產壓力很大，結盟不是排他、壟斷。
第四個問題：雙方在金融板塊怎麼合作？
??鬱亮：我們融資管道多，資產管理管道多，但沒有金融板塊，萬達卻有金融板塊，未來不排除合作可能。
第五個問題：你們都是霸主，但為什麼現在才合作？
??王健林：我們認識20年現在才合作，原來有差異，但差異也不大，過去供不應求，現在也不是過不下去了，我們都活得挺好，但現在突然找到雙方合作有更大價值點，而且我們有更大層面的探討。現在有合作時機、心態和心理，這是很多行業巨頭做不到的，儘管也有競爭在。
第六個問題：萬達廣場看重三四線，萬科傾向一二線城市，你們的方向能一致嗎？
??鬱亮：我們對一二線城市反而是有警惕的
??王健林：我們不是綁定在一起，我們探討千億的合作專案
?第七個問題：你們談判過程最糾結的是什麼？
??鬱亮：雙方談判太順利了，沒故事講給你們聽
??王健林：目前來看只會跟萬科，沒跟第二家談過，但萬科不排除找別人，這個我們不管。雙方肯定要成立合資公司
??媒體：萬科購物中心的商業萬達能不能看得上？鄰里家那些萬達肯定是不會做的，萬科自己的商業保持獨立性的可能性會比較大，不知道招商和資本化方面會不會有合作。
??媒體：萬達拿的地多是綜合體專案，其中有商業有住宅，以後住宅給萬科開發，商業是萬達開發，這樣萬科解決了在商業地產方面的投入問題，萬達解決了輕資產的問題，雙方互補，用萬達擅長的商業、招商為萬科住宅做宣傳，萬科的住宅開發可保證專案的前期資金到位，解決萬達輕資產問題。
?第八個問題：會不會涉及業務重組，把住宅交給給萬科？
??王健林：倆上市公司怎麼可能重組！
??媒體：看來是要在合資公司裏完成戰略合作?
??王健林：我的住宅會給他們（萬科），為了輕資產、步子更快，現在開始再也不買重資產地塊。"我幹我的 你幹你的"
??萬科：萬&萬聯盟：地產史上最強“雙打夢之隊”
??根據此次簽署的戰略合作框架協議，萬科與萬達將充分發揮各自在房地產領域的優勢，在一系列雙方有合作意向的房地產專案上開展深度合作，以實現利益共贏。為此，雙方將各自成立由集團高層領銜的協調小組，以負責合作事宜的日常對接，以及專案合作資訊的交流。
??據瞭解，未來雙方的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬科開發專案中住宅部分，萬達開發專案中商業部分，以實現優勢互補；此外，雙方也表示將共同探討基於現有專案進行合作開發的可能性。
